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麻省理工校訓(xùn):世界正在狠狠獎勵懂得取舍的人
發(fā)布時間:2019/9/4 9:27:46 發(fā)布者:傲農(nóng)集團(tuán)

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在世界名校麻省理工學(xué)院,有一條校訓(xùn):在這個地方,睡眠、學(xué)分和社交,你最多只能做好兩樣。

 

事實上,能做好兩樣已經(jīng)是萬里挑一的天才了。

 

所以,即便是世界上最優(yōu)秀的學(xué)生,也必須明白:為了更好的“得到”,必須學(xué)會“放棄”。

 

人生在世,我們不是王思聰也不是馬云,我們的資源少得可憐,這么點時間、這么點精力、這么點人脈…

 

我們不可能什么都要,成功唯一的可能就是把僅有的籌碼投入到最需要的地方。

 

正如孟子幾千年前所說的那樣:“人有不為也,而后可以有為。”

 

人只有學(xué)會“戰(zhàn)略性放棄”,才能做成更重要的事情。

 

一、“戰(zhàn)略性放棄”

是一種高效能的思維方式

 

類似麻省理工的“不可能三角”,在生活中比比皆是:

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)有“蒙代爾不可能三角”:對于一個主權(quán)政府,貨幣自主權(quán)、匯率穩(wěn)定和資本自由流動,三者不可兼得。

 

足球圈有一條鐵律:冠軍、華麗的球風(fēng)和培養(yǎng)年輕球員,最多只能同時做到兩樣 。

 

甚至是找對象,你也不得不做出取舍,會賺錢的很可能沒時間陪你;顧家的可能事業(yè)心不強(qiáng)…


正如職場作者菜刀少爺所說的:

 

“取舍不是心靈雞湯,取舍是底層規(guī)律;學(xué)會付出代價,才是成年人的標(biāo)志?!?/span>

 

萬事皆有代價,所有命運賜予你的禮物,實際早已暗中標(biāo)好了價格。

 

所謂的“戰(zhàn)略性放棄”,就是選擇一個最重要的目標(biāo),集中資源進(jìn)行攻克,其他不重要的目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)可以懸置。


電視劇《亮劍》里有一段劇情,因為八路軍裝備和日軍相差太遠(yuǎn),在戰(zhàn)場上經(jīng)常吃虧。

 

團(tuán)長李云龍和政委趙剛就琢磨出一個主意:把有能耐的人都集中在一起。

 

槍法準(zhǔn)的組成神槍手排、扔手榴彈準(zhǔn)的組成投彈排、會武術(shù)的組成加強(qiáng)排,每個排在各自領(lǐng)域給予最大的物質(zhì)支持。

 

這樣一來,每個排都能最大限度地發(fā)揮自己的特長,給予敵人最大的打擊。

 

很簡單的一個道理:一個手掌,是張開五指戳向別人更疼,還是五指收回握成一個拳頭打人更疼?

 

人的時間、精力都是有限的,不可能什么都去做,只能選擇最重要的事情去做。

 

在資源不足時,把所有資源集中在一個目標(biāo)上,能更專注地去解決少數(shù)卻重要的問題,“勁往一處使”,這樣才更容易成功。

 

二、在必要的時候放棄,

好過在不適合的地方堅持

 

楊振寧青年時,曾經(jīng)夢想成為一個實驗物理學(xué)家。

 

1946年,他進(jìn)入芝加哥大學(xué),在實驗室工作了20個月,物理實驗進(jìn)行得非常不順利,常常發(fā)生爆炸。

 

以至于后來實驗室流傳著一句話:“哪里有楊振寧,哪里就有爆炸?!?/span>

 

楊振寧整整考慮了一個星期,他回想起自己小時候做手工活,爸媽總把他做的小雞當(dāng)成蓮藕,他不得不承認(rèn),自己動手能力確實不強(qiáng)。

 

最終,楊振寧放棄了自己并不擅長的實驗物理,轉(zhuǎn)向理論物理學(xué)的研究。

 

1957年10月,他和李政道聯(lián)手摘取了諾貝爾物理學(xué)獎,將自己的名字留在了物理史上。

 

認(rèn)清自己的局限,果斷放棄原有的方向,選擇一條更適合自己的道路,這何嘗不是人生的大智慧?

 

當(dāng)然,楊振寧當(dāng)時也面臨著種種風(fēng)險:研究方向變了,之前的時間、精力白費了;在理論物理學(xué)領(lǐng)域毫無積累…

 

問題是:魚和熊掌不可兼得,在通往成功的路上勢必困難重重,一點代價都不想付出,怎么可能登上巔峰?

 

如果什么都想要,那最后的結(jié)果往往是什么都得不到。

 

其實,人生的選擇和園藝的道理是一樣的:沒有適當(dāng)?shù)匦藜?,就不能塑造出自己想要的形狀。即便一朵花再漂亮,如果影響到了整體的造型,那就該狠心地裁剪。

 

正如職場作家菜刀少爺所言:沒有犧牲,沒有殘缺,沒有損傷,沒有放棄,那就注定了,你的努力毫無力量。


三、“戰(zhàn)略性放棄”

這3點建議你必須知道

 

那么,我們要如何對自己的人生進(jìn)行取舍?


首先我要提醒大家,我們不是為了放棄而放棄。

 

所謂“戰(zhàn)略性放棄”,本質(zhì)上是對自己資源的再次調(diào)配。

 

這其中包含的是我們對自己人生道路的考量,主要有三點:

 

1.找準(zhǔn)自己所處的階段和現(xiàn)階段的根本目標(biāo)

 

每一個人在不同階段,有著不同的任務(wù):

 

初入職場的應(yīng)屆生,要做的就是盡快適應(yīng)職場的節(jié)奏,把自己的工作做好,同時掌握更多的技能,而不是想著如何認(rèn)識大佬,參加各種飯局;

 

剛成立的創(chuàng)業(yè)公司,最重要的是活下去,有穩(wěn)定的盈利模式,發(fā)得起工資、用戶在增長,其他什么改變世界的愿望必須先放到一邊;

 

總而言之,要想“戰(zhàn)略性放棄”,你首先要想清楚:我是誰,我現(xiàn)在處于哪個階段,我這個階段最根本的目標(biāo)是什么?


只有弄清了這些,你才能有的放矢,知道什么該放棄,什么該堅持。

 

2.以旁觀者的角度向自己提問

 

俗話說“當(dāng)局者迷,旁觀者清”,站在自己的立場,我們往往難以與過去割舍,此時不妨以旁觀者的角度問自己:

 

如果別人遇到我這種情景,他會怎么做?

 

80年代,英特爾的主業(yè)是做儲存芯片,原本做得不錯,但很快被日本芯片打得潰不成軍。

 

連續(xù)6個季度,英特爾均高額虧損,外界甚至做好了英特爾破產(chǎn)清盤的準(zhǔn)備。

 

1985年的一個晚上,英特爾總裁格魯夫在辦公室和董事長摩爾討論如何帶領(lǐng)公司走出困境,兩個人想來想去,都沒想出什么好辦法。

 

突然,格魯夫問了摩爾一個問題:

 

“如果我們下了臺,另選一名新總裁,你認(rèn)為他會采取什么行動?”

 

摩爾猶豫了一下,回答說:“他會放棄存儲器的生意?!?/span>

 

格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地看著摩爾:“那為什么我們不自己動手做?”

 

格魯夫決定讓把英特爾轉(zhuǎn)為微處理器公司,這讓英特爾重?zé)ㄉ鷻C(jī),到1997年年收入達(dá)到208億美元。

 


當(dāng)我們愿意抽身出來,拋開情感和利益的羈絆去看待問題,我們往往可以更容易透過迷霧看清真相,做出最明智的選擇。

 

3.設(shè)立失血線,及時止損

 

有一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者曾說:

 

“對于創(chuàng)業(yè)者,最重要的是止損。

 

他曾三次創(chuàng)業(yè),前兩次都失敗了,但都在止損位果斷抽身離開,最后保證了實力,才換來第三次的成功。

 

一般人都習(xí)慣把前景想象的無限美好,不愿意去考慮最悲觀的情況。

 

其實正確的做法,恰恰相反,一開始就要考慮退出機(jī)制,要設(shè)定一個止損點,要讓自己的損失可控。

 

比如公交車遲了20分鐘我就打車;創(chuàng)業(yè)虧損到一定地步就關(guān)閉公司…

 

設(shè)置止損線,拯救的不僅是我們的時間和金錢,更重要的是拯救了我們的心態(tài)。

 

如果態(tài)勢一直在走低,自己卻不知道該在什么時候離開,輸?shù)舻目赡懿恢皇秦敻?,而是人生?/span>

 

四、知道自己想舍棄什么

那才是真正的力量

 

經(jīng)濟(jì)學(xué)家托馬斯·索厄爾曾說:所謂的解決方法是不存在的,有的只是取舍。

 

這個世界上,從來不會有完全如人所愿的人生,哪怕你的設(shè)想再美好,現(xiàn)實不會允許你做到,畢竟我們的時間、精力有限,能做的事情,其實并不多。

 

因此,真正聰明的人,都是那些知道自己要什么,并且愿意做出抉擇,從不后悔的人。

 

有舍才有得,所有看似美好的生活,其實都是不斷權(quán)衡和取舍之后的結(jié)果。

 

懂得“戰(zhàn)略性放棄”的人,這種人注定不是平庸之輩。

正如一句名言所說的:知道自己想舍棄什么,那才是真正的力量。(全文完)

 

*文章為作者獨立觀點,不代表本平臺立場。

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