文化
出品丨插坐學院(ID:chazuomba)
作者丨春天
轉載請聯(lián)系授權
知名專欄作家連岳曾說過，年輕人是有特權的，這個特權就是失敗權。
中年、老年，隨著時間和精力越來越少，趨向于保守，這是很多人難以逃脫的命運，因為他們更難承受失敗了。
而年輕可以經歷多次失敗，倒地多次，你仍能笑著站起來，經歷了一次次失敗后，你仍然年輕。
失敗權，就是允許失敗的資本。
年輕時犯錯，并沒有你想象得那么可怕。年輕不是犯錯的借口，而是成長的理由。大膽使用年輕人，允許年輕人犯錯，也是最近一年來大動作頻頻的OPPO的用人文化。
10月20日，OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕在浙江大學發(fā)表的演講中分享了一組數(shù)據(jù)：
“OPPO員工平均年齡只有29歲，OPPO研究院員工的平均年齡為32歲。我們很多創(chuàng)新的技術都來自年輕工程師，VOOC閃充團隊里就有不少90后工程師，而OPPO AI智能助理的研究負責人甚至只有24歲。可以說，年輕科研人才是驅動我們技術創(chuàng)新與發(fā)展的核心力量?！?/span>
今天，我想和你分享這群年輕人的成長故事以及 OPPO 的人才培養(yǎng)理念，愿你能正視成長之路，在更多時候向前看。
1
年輕時不要害怕犯錯
犯錯是為了更好地成長
很多剛入職場的年輕人有這樣一個特點：懼怕犯錯，害怕和上級交流，領導讓他做什么，他就立刻動手做什么，從來不主動提出自己的想法和建議。
久而久之，領導也就會覺得，這樣的人可有可無，只能做基礎的事。
但事實上，害怕犯錯，正讓你慢慢喪失職場競爭力。
橋水基金創(chuàng)始人、暢銷書《原則》作者雷·達里奧曾說：我閱人無數(shù)，沒有一個成功人士天賦異稟，他們也常犯錯，缺點也不少，他們成功是因為正視錯誤與缺點，找到日后避免犯錯、解決問題的方法。
所以，犯錯并不可怕，可怕的是你無法從錯誤中獲得經驗，為自己下一步的成長賦能。
很多公司為了讓年輕人迅速成長，都會給新人留下一定的發(fā)展空間，允許他們進行嘗試和創(chuàng)新。
OPPO副總裁、人力資源與戰(zhàn)略部總裁蔣安奕說：“OPPO有一個容錯的文化，年輕人不犯一點錯是不可能的，我們允許年輕人犯錯。但是這些錯誤是非價值觀的錯誤，紅線價值觀方面的錯誤不能犯?！?/span>
除此之外OPPO還搭建了一套完整的人才培養(yǎng)體系。
“我們也給年輕人很多的培訓、發(fā)展機會，給他配導師整合內外部的資源，在內外部全球范圍去整合專家的資源，共同解決這些問題，這樣我們成功的概率就會提高，犯錯的機率就會降低?！?/span>
這種允許年輕人試錯的文化，讓每一個年輕人都能得到不同程度的鍛煉，為日后的職業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎。
職場就像一場大型的網(wǎng)絡聯(lián)機游戲，每個人都在這場游戲里打怪升級，犯錯的機會越多，歷練越多，成長的機會就越多。
年輕時千萬不要怕犯錯，犯錯是為了更好地成長。
2
敢于突破、敢于創(chuàng)新
才是年輕時的常態(tài)
人生最大的風險，就是不敢冒險。如果你發(fā)自內心地想做一件不確定結果的事，首先就要做好可能隨時失敗的準備，然后排除萬難去執(zhí)行。
2015年，一句“充電五分鐘，通話兩小時”的廣告語突然火了。但很少有人知道，這背后的技術團隊是如何攻克這個難題的。
閃充之父張加亮是VOOC閃充技術的創(chuàng)始人，在他的團隊中就有不少90后工程師。他們中有人大學一畢業(yè)就加入了OPPO，跟隨張加亮一起見證了閃充技術從0到1的艱難過程。
在當時整個行業(yè)都面臨著安卓智能手機功能越來越多，屏幕越來越大，電池也越做越大的困境時，他們意識到快充電速度即將成為一個大屏時代的硬需求。在當時并沒什么人鉆研閃充技術，甚至也不理解、覺得不可思議的艱難狀況下，這支由不少年輕90后組成的團隊并沒有放棄。
他們推出的VOOC閃充不僅能切實改善用戶體驗，滿足用戶需求，還推動了快充技術的創(chuàng)新、普及和發(fā)展。VOOC閃充也在工信部下屬單位泰爾終端實驗室公布的中國首部快充標準中，入選了中國手機快充標準。閃充技術目前已成為OPPO擁有核心專利壁壘的技術。
蔣安奕這樣評價：他們非常有潛力，而且和公司文化非常契合，只不過說OPPO給了他們更好的機會，我們輕輕推了一下，給了他們更好的展現(xiàn)平臺，組織能夠做的只有這些，更重要的是要靠他們自己。
“如今，科技的進步和科技的創(chuàng)新，已經進入了無人區(qū)。科技創(chuàng)新的未來，應該長成什么樣子?它將會是什么樣子?我們誰都說不清，但是OPPO有年輕和科技的基因。
我們回歸本源，我們相信只有年輕人，才是解決這個問題的核心要素。因為只有年輕人，他的能力提高了，視野開拓了，我們的創(chuàng)新才會有源源不斷的動力?！?/span>
林語堂曾說：為什么在這個世界上，有95%的人會無法成功，而只有那少數(shù)的5%會成功，因為大多數(shù)人的心里存在著這三個字——不可能。他們被“不可能”束縛了思想和前進的腳步。而只有敢想敢做，一切才有可能。
越是沒有人做的事情越有機會，越是困難的時刻越需要堅持，想別人不敢想，做別人不敢做的事，成功的可能性也越大。
敢于不斷創(chuàng)新和突破，才是年輕時的常態(tài)。
3
永遠沒有完全準備好的人才
年輕時要邊打仗邊學習
OPPO在信任年輕人、敢用年輕人方面做得非常極致。蔣安奕說：“‘大膽使用年輕人’在OPPO不僅是一項策略，更是OPPO最大的創(chuàng)新。”
在這一項策略下，OPPO涌現(xiàn)了很多年輕有為的人才。沈義人就是OPPO大膽使用年輕人最好的范例。
沈義人2013年加入OPPO，擔任OPPO中國市場營銷策劃部長?，F(xiàn)在，沈義人已經是OPPO副總裁、中國大陸事業(yè)部總裁。沈義人加入OPPO 滿打滿算也才5年時間，為何晉升這么快?
其實，那句“充電五分鐘，通話兩小時”的流行廣告語，正是出自沈義人之手。在擔任營銷策劃與管理部部長的這4年，沈義人主導了N3、R5、R7、R9、R11、R15、Find X等幾乎所有產品的營銷推廣，不僅為OPPO帶來了新鮮的互聯(lián)網(wǎng)營銷思路，還有產品第一的營銷精神。
就像他一直強調的：“產品是1，營銷是1后面的0，產品是根本，營銷越強，1后面的0就越多，效果就越好”。
出生于1988年，年僅30就已成為OPPO副總裁。究其原因，一方面來自他過人的專業(yè)能力與敏銳的市場洞察，另一方面也和OPPO一直以來所堅持的“大膽使用年輕人”的用人理念有關。
沈義人說：“Tony(OPPO創(chuàng)始人陳明永)在公司內部很大膽地給了年輕人機會。我們內部現(xiàn)在依然給到很多年輕人這樣的機會，比如我們營銷策劃的同事有很多90和95后，我只是被推到臺前的一個人?！?/span>
從專門為大學生定制的“逐夢者計劃”，到不同專業(yè)領域的“特訓班”，為年輕管理人才提升管理能力的“引領者計劃”，OPPO搭建了一套完整的人才培養(yǎng)體系。
此外，跨系統(tǒng)、跨部門的輪崗制度，也為年輕人才提供了開闊視野和提升全面能力的機會。這也是OPPO內部得以涌出一批又一批優(yōu)秀年輕人才的重要原因。
OPPO認為永遠沒有完全準備好的人才，于是為進入公司的年輕人提供完整的人才培養(yǎng)體系，幫助年輕員工順利實現(xiàn)職業(yè)生涯的角色定位和全方位提升。
沈義人形容自己這幾年是“邊打仗邊學習”，所以對于不可知的未來，哪怕是競爭空前激烈的智能手機市場，他并不害怕。“我一直都很清晰地知道自己想要什么，并且會為自己的每個選擇負責。”
所謂工作，就是解決一個又一個問題的過程，誰能解決得又快又好，誰的機會就更多。永遠不要等到準備好了再去爭取機會，要在戰(zhàn)爭中學習。
如今，90后們已經逐漸成為職場中的中堅力量，創(chuàng)造了一個又一個職場奇跡。作為管理者，給年輕人更多機會，已經成了越來越多公司的管理之道。
但作為年輕人，你需要明白的是，無論身在哪個平臺，你永遠在經營一個以你自己名字命名的 “公司”。
你需要將眼光拉長，站在更長的時間軸上，時刻保持學習，抓住眼前一切能抓住的機會，投資、充實自己，勇猛精進。
4
年輕不僅是年齡
更要年輕于心
OPPO關心年輕人才的成長，是企業(yè)上下的共識。
2016年，蔣安奕和OPPO創(chuàng)始人陳明永一起去巴塞羅那實地走訪，探訪了OPPO合作伙伴巴薩的青訓學校拉瑪西亞。
前巴薩主帥瓜迪奧拉曾說：“如果能在拉瑪西亞訓練營培養(yǎng)一個年輕球員，最后能成長為一名偉大的球星，對我來講，比贏得冠軍還要感到自豪。”
OPPO發(fā)現(xiàn)拉瑪西亞青訓營對于年輕球員的培養(yǎng)理念與OPPO不謀而合。蔣安奕也表示：“最重要的不是賺多少錢或者全球排名第幾，真正值得高興的，是能培養(yǎng)出一批又一批的優(yōu)秀年輕人，讓公司保持源源不斷的活力?！?/span>
一個人年輕的時候，最容易產生偉大的信念，這些信念將引領他成長和發(fā)展。因此，OPPO選擇了不遺余力地培養(yǎng)年輕人。但OPPO對年輕人的定義又不僅局限于年齡。
蔣安奕分享了他眼中的年輕人：這個年輕，不僅僅是年齡上的年輕，更重要的是他是否求新求變，是否有批判性的思考，是否敢于挑戰(zhàn)權威，有自己獨立的思考和充分的創(chuàng)造力。
正如世界級創(chuàng)新先驅亞歷山大·格拉漢姆·貝爾，在當時的大部分電學界人士都對他電流傳輸聲音的想法不以為然的時候，他沒有因為權威的否認而氣餒，而是堅持實驗、思索開創(chuàng)性的解決辦法，最終給全世界帶來了改變人類交流方式的電話。
貝爾發(fā)明電話一百多年后，OPPO推出了聚合全球優(yōu)質科研和教育資源、賦能高校尖端科研人才培養(yǎng)的貝爾計劃。
蔣安奕表示：“OPPO貝爾計劃也是希望激勵大家向貝爾這樣一個科技大牛、創(chuàng)新大牛學習?！边@背后不僅是OPPO對年輕人才一以貫之的重視，也蘊藏著OPPO對高校年輕科技人才的期待。
企業(yè)發(fā)展的一個重點就是培養(yǎng)人才。而不管年方幾何，永葆批判性、獨立的思考能力和創(chuàng)造力，是每個職場人的必修課。
5
職業(yè)生涯是一場長跑
眼光放長遠，才能跑得更遠
戴著腳鐐跳舞，這是美國批評家佩里的名言。他的本意是說詩人們在創(chuàng)作詩歌的時候，其實都是在戴著腳鐐跳舞，因為會受到詩歌的格律的限制。其實這句話也同樣能用在年輕人的職業(yè)發(fā)展上。
初入職場的年輕人，總覺得自己受到了很多條條框框的限制，但這就是現(xiàn)實，畢竟沒有一份工作是不委屈的。很多時候我們只是覺得當下困難重重，殊不知其實你所經歷的，也正是大部分人正在經歷的一切。
如果你能在重負之下，仍然保持良好的心態(tài)，勇往直前，不畏難，不怕犯錯，不斷學習和成長，用行動和態(tài)度來證明自己的價值，就會比同齡人走得更遠。
蔣安奕還提到一點，任何組織、任何企業(yè)的發(fā)展都是長跑，一個人的職業(yè)生涯也是如此，一定要把眼光放得長遠一些。
對每個年輕人來說，誰能夠跑得更遠、更能跑，非常重要的一點就是他的潛質和潛力，潛力又包含他的體力、精力、腦力各個方面。不止OPPO，這應該是任何一個企業(yè)選拔人才時的標準。
千萬別在最該奮斗的年紀，選擇了逃避，那是對自己最大的殘忍。不怕犯錯，選擇成長，才是對未來最好的投資。
? 本文首發(fā)于職場充電第一站——插坐學院(ID:chazuomba)，每晚21點21分準時分享，陪有夢想的人一起成長，轉載請聯(lián)系我們授權。
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