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  大家好，我今天分享的話題關(guān)于“專注力”。

  這張照片這是我2008年參加哈佛商學(xué)院百年院慶時(shí)拍的。

  照片里有三張圖，最大的圖是一百年前哈佛商學(xué)院的規(guī)劃，還有一張是60年代的規(guī)劃，另一張是90年代的規(guī)劃。我們可以看到，哈佛基本的輪廓幾乎沒有變化。

  當(dāng)時(shí)，我在這張圖片前站了很久。想到兩個(gè)問題。

  一是專注：哈佛有一批專注的、在非常重要的領(lǐng)域扎的很深，堅(jiān)持做學(xué)問的學(xué)者。

  二是延續(xù)性：從照片中，我們可以看到，哈佛每一塊土地都是用一種帶有專注力的延續(xù)性在設(shè)計(jì)和規(guī)劃。

  長期主義=專注力×持續(xù)性

  我認(rèn)為，長期主義是專注力和延續(xù)性的乘積。

  專注力是一個(gè)管理學(xué)概念，但我認(rèn)為它更應(yīng)成為更深刻、更底層、更基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。

  因?yàn)閷Ｗ⒘δ芗ぐl(fā)人的創(chuàng)造性。這要從效率說起，效率來自于競爭優(yōu)勢(shì)、分工和創(chuàng)新。而效率的底層概念是對(duì)事情的專注和持續(xù)深耕的能力。有了專注力，才能持續(xù)地改善效率，進(jìn)而促進(jìn)分工的深化，激勵(lì)創(chuàng)新。

  提到人的專注力，我經(jīng)常想到日本的壽司之神小野二郎。日本的專注力已經(jīng)融入到了文化里，文化中帶有持續(xù)性的基因。

  以諾貝爾獎(jiǎng)為例，諾貝爾的中國得主只有莫言和屠呦呦，而最近18年，每年都會(huì)有一個(gè)日本人獲得諾獎(jiǎng)。

  但如果中國有足夠多的專注力，諾獎(jiǎng)自然也會(huì)越來越多，這便是專注力的體現(xiàn)。

  一個(gè)人的專注力尚且如此可怕，一個(gè)社會(huì)的專注力則更加可怕。

  為什么這么說?這便要將專注力與連續(xù)性合起來說。

  一個(gè)人的專注力和連續(xù)性與一個(gè)組織的專注力和連續(xù)性，以及一個(gè)社會(huì)的專注力和連續(xù)性并不相同。

  在個(gè)人層面，專注很容易做到，但個(gè)體層面的連續(xù)性比較差，因?yàn)槿艘艿缴喜∷赖南拗啤?/span>

  而組織層的專注力往往容易受到領(lǐng)導(dǎo)人的影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)人判斷力的變化、個(gè)體的生老病死，都會(huì)影響組織的專注力。

  這樣看來，組織比個(gè)人的專注力更加脆弱。我們常說百年老店，但打造百年老店并不容易。

  但社會(huì)，由于其范疇比組織大，其承載專注力的品牌可以借助另外一個(gè)人、另外的組織來傳承。

  因此，長期主義的實(shí)現(xiàn)，在微觀層次要強(qiáng)化專注力，在宏觀的層面上一定要在社會(huì)體制、社會(huì)文化等等多個(gè)方面解決好連續(xù)性問題。

  但目前，無論從制度還是文化環(huán)境上，中國是不是有效地解決了連續(xù)性的問題，值得我們思考。

  最近的中美貿(mào)易戰(zhàn)，我認(rèn)為是曇花一現(xiàn)的現(xiàn)象。我們要關(guān)注的重點(diǎn)應(yīng)是中美兩個(gè)國家。

  從長遠(yuǎn)的視角，來觀察誰將勝出。

  大國之間的博弈，依靠的不僅僅是自然資源，更多是內(nèi)在的知識(shí)積累、知識(shí)創(chuàng)新、制度是否更有生命力，以及文化是否更扎實(shí)，這是我們講的連續(xù)性。

  三十年前的今天，總理接見了參加中國經(jīng)濟(jì)理論座談會(huì)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，人民日?qǐng)?bào)發(fā)了文章，總結(jié)了若干問題：我們當(dāng)時(shí)取得的成就、經(jīng)濟(jì)運(yùn)用機(jī)制、個(gè)人收入分配以及經(jīng)濟(jì)理論有哪些突破。

  過了三十年，我們依然在這些問題上思考、深化。

  現(xiàn)在，我們能否沿著改革開放的路繼續(xù)深化，創(chuàng)造出一個(gè)有連續(xù)性的體制，這是保有個(gè)人專注力非常重要的基礎(chǔ)。

  簡言之，什么是長期主義?就是要有專注力，同時(shí)社會(huì)要?jiǎng)?chuàng)造讓組織、個(gè)人保有專注力和連續(xù)性的環(huán)境。

  社會(huì)應(yīng)該怎么做?

  我們現(xiàn)在的社會(huì)面臨兩大爆炸，一是資本爆炸;二是信息爆炸。

  這兩大爆炸產(chǎn)生了一大困惑：怎樣區(qū)分信號(hào)和噪音。

  我們的會(huì)議、講座會(huì)有各種各樣的觀點(diǎn)和看法誕生，這里面有很多信號(hào)，也有很多噪音。怎樣區(qū)分他們?

  我認(rèn)為，前幾天哈佛新校長的演講說得很好：今天的大學(xué)要教給學(xué)生區(qū)分信號(hào)和噪音的能力，這樣他們才能去把握住信號(hào)，去掉噪音。

  唯有如此，你才會(huì)有清晰的視野，專注于值得專注的事情，才會(huì)擁有長期主義。

  專注，連續(xù)，做你喜歡的事，值得做的事，善做的事，就會(huì)有未來。

  主辦方簡介——

  場(chǎng)景實(shí)驗(yàn)室是國內(nèi)領(lǐng)先的場(chǎng)景創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，以“場(chǎng)景、超級(jí)IP、新物種”原創(chuàng)商業(yè)方法論為核心，提供商業(yè)模式設(shè)計(jì)、頂層戰(zhàn)略升級(jí)、超級(jí)IP加速等服務(wù)。

  《哈佛商業(yè)評(píng)論》是哈佛商學(xué)院的標(biāo)志性雜志。致力于給全世界的專業(yè)人士提供縝密的管理見解和最好的管理實(shí)踐。

  *文章為講者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表傲農(nóng)立場(chǎng)。

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