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一位16年老員工的反思:什么才是真正的執(zhí)行力?
發(fā)布時間:2018/7/20 16:17:53 發(fā)布者:傲農(nóng)集團

文 | 良大師

  為什么很多人在同一家公司做著同樣的工作,多年以后,有些人仍舊做著同樣的工作,有些還被炒了魷魚;而有些人卻不斷加薪升職,成了公司不可或缺的人物。其中起決定性的因素,便是個人執(zhí)行力。

  前段時間,給一家企業(yè)做咨詢,主題是「如何增強創(chuàng)新能力」?;鶎诱{(diào)研時,發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政,對公司的大方向根本不清楚。

  我于是與負責人如實溝通,告訴他當務之急是執(zhí)行力建設,而非創(chuàng)新能力。

  我講了一個中國平安董事長馬明哲的故事,來證明執(zhí)行力的重要。


  話說,一次金融監(jiān)管會。臺上,領(lǐng)導一邊講,臺下,馬總一邊拍照,把每頁PPT內(nèi)容拍下來后,加上具體要求,發(fā)給各條線對口的管理者。會議結(jié)束,馬總對監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

  講完這故事,那負責人有點不以為然,說到:「不就是做事快點嘛,也沒啥難的......」

  我接著說:「只用幾天時間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時間,節(jié)點,檢驗標準,追蹤工具,敦本務實且鉅細靡遺。一周后,你隨便抓個業(yè)務員問問,他甚至都能告訴你馬總的要求。一個人做事快點,頂多叫執(zhí)行,一百萬人的同進退,那才是執(zhí)行力?!?/span>

  那負責人默默點了點頭。


  01

  什么才是真正的執(zhí)行力?

  執(zhí)行不等同于執(zhí)行力,職場中,很多人并沒有執(zhí)行力。

  領(lǐng)導讓你完成一份報告,又沒明確時間,你會如何做?很多人會多少做一點,磨磨唧唧直到領(lǐng)導來催。

  你在執(zhí)行嗎?

  當然。

  叫做執(zhí)行力嗎?

  當然不叫......


  你老婆過生日,讓你買瓶紅酒在家慶祝。你在超市,隨手買了款看起來不錯的紅酒?;氐郊也虐l(fā)現(xiàn)沒有紅酒杯。你是執(zhí)行了老婆大人的要求,但也不代表你有執(zhí)行力。

  你被抽調(diào)到一個項目組,你本有一個對公司有好處、但給項目組帶來負擔的提議,因為眾人反對,你也就此作罷。于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么較真?」這也是沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)。


  那么什么才是真正的執(zhí)行力?

  以下三個要素,便是我對執(zhí)行力的理解:

 更快的速度:唯快不破

  更好的結(jié)果:追求卓越

  更大的影響:成為驅(qū)動者


  02

  唯快不破

  執(zhí)行力的第一個要素就是「快」。

  《亮劍》中有個橋段:

  李云龍找趙剛商量,想挑些會武功的戰(zhàn)士,組成一個特別小隊,趙剛也覺得可以,說:「你盡快去辦!」

  李云龍卻說:「不用盡快,我馬上就去!」

  在戰(zhàn)場上就是這樣,兵貴神速,快一點就能起到?jīng)Q定性的作用。

  職場上也是如此,我所見優(yōu)秀之人,他們有一個共性,就是說干就干,從不磨嘰。

  在500強總部時,遇到一個彪悍的領(lǐng)導,他的口頭禪是:

  「手頭的任務,不吃飯,不睡覺,也要按時完成」。

  也確實如此,他的郵件和簽報從不過夜。

  一次,我寫一個方案,要在當天提交,捯飭到夜里11點多才完成,發(fā)送給領(lǐng)導后,倦意襲來,倒頭便睡。

  凌晨三點多,被尿憋醒,看了眼郵件,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導在12點多就回復了批復,說要如何修改。我敲了兩個字:「收到」,便接著睡去......

  清晨起床,再看郵件,發(fā)現(xiàn)凌晨四點又收到領(lǐng)導一條回復,問我什么時間能改完......

  我詫異萬分,與我同一個時區(qū)的他,難道不用睡覺?

  也許你會說他偏執(zhí),可正是這種拼勁,成就了他,年紀尚輕便位高權(quán)重。


  速度在當下的商業(yè)競爭中更是重要。

  一家企業(yè)如果不能只爭朝夕,必將沉淪罹患。就像馬化騰所說:「很多巨頭,在沒有任何預兆下突然斃命,甚至你還能摸到體溫。」

  這種危機感,讓馬化騰在管理中處處貫徹時不我待的原則。

  當時,騰訊有三個團隊同時做微信,規(guī)則很簡單,誰先做出來,誰就上馬。

  結(jié)果大家都知道,張小龍的名字載入史冊。另兩個團隊的名字,無人知曉。而其中的成都團隊,僅僅晚了一個月……

  殘酷嗎?當然,可是你要知道,當時除了騰訊,還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品,你不對自己殘酷,那么別人會對你更殘酷。


  這個世界,已經(jīng)沒有太多的時間讓你悉心規(guī)劃,充分準備,你必須要先干起來,然后再動態(tài)調(diào)整方向。

  正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說:「我們成功的秘訣就是,預備、發(fā)射、瞄準」。

  別人驚訝的問到「難道你們不先瞄準?」

  羅斯·佩羅回到:「哪有時間先瞄準?我們都是一邊打一邊瞄準......」


 03

  追求卓越

  執(zhí)行力第二個要素,就是在快的前提下,做到極致。

  也許,你會有疑問,不是說「慢工出細活」嗎?不是說「欲速則不達」嗎?

  這些話放在過去可行,但放在當下,可能要改寫,也許變成「快工還要出細活」和「要速度,還要使命必達」更合適。

  當下是一個極端的時代,星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競爭,這些要素疊加在一起,形成了一個天然的過濾器,只留下既快又好的企業(yè)和人。

  前段時間,「小米槍戰(zhàn)」突然火了,結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時間,也開發(fā)了一個類似游戲:「荒野求生」。而騰訊只用了一周,就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓」模塊。

  「兩天、一周」,寫出個像樣的PPT都不是件容易的事,開發(fā)出如此大型的游戲,速度另人咂舌。

  更不可思議的是,無論網(wǎng)易還是騰訊,游戲設計的幾乎毫無瑕疵,他們并沒有因為速度而犧牲了質(zhì)量。

  也許你會認為,速度與極致兼修,是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實,哪怕是傳統(tǒng)行業(yè),哪怕是職場中的個體,要想走出自己的一一畝三分地,也需如此。


  我上文提到的那個領(lǐng)導,如果僅僅擁有速度,不足稱道,關(guān)鍵是,他總能把事務處理的周密妥當。

  一次,發(fā)生了一起突發(fā)事件,我們要馬上拿出一個方案。

  這領(lǐng)導帶著我們,關(guān)在一個小會議室。

  他猶如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿著白板筆,一邊和我們討論,一邊奮筆疾書。

  一個多小時后,白板上已密密麻麻,每個模塊、每個步驟都詳實有度、俱細無漏。

  會后,我們只需根據(jù)各自的條線,分別添加數(shù)據(jù),略微修飾,報告便可出爐。

  我驚訝于他的這種能力,曾問過他是如何練就的,他卻說:

  「你把工作當成謀生,是一回事,你把工作當成事業(yè),就是另外一回事了......」

  聽這話,一開始,以為他在裝逼,但隨著閱歷漸豐,越發(fā)明白這句話的深意:只有當你熱愛自己工作時,才能生成一種強大的內(nèi)動力,推動你邁向卓越。

  這種內(nèi)動力,裹挾著你,使你神鬼不懼,自動自發(fā)的完成不可能完成的任務。


  正如《致加西亞的一封信》中的羅文,縱使信息極度有限,卻還能使命必達,把信交給一個不知所蹤的「加西亞」。

  這種內(nèi)動力,充盈著你,使你苦悶不覺,物我兩忘的追逐不可能到達的高度。

  正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講,真正的專家,不是技術(shù)高超,而是「向上帝發(fā)誓,以此為職業(yè)」,因為專家的詞源「profess」便為此意。


  04

  成為驅(qū)動者

  執(zhí)行力的第三個要素,就是成為驅(qū)動者,個體的力量是單薄的,你必須掌握撬動的力量,成為那個支點。

  近期,一本商業(yè)書籍炙手可熱,名字叫《原則》,由著名的「橋水集團」創(chuàng)始人達利歐撰寫。

  他提出的「shaper」一詞也廣為流傳,歐達利極度推崇Shaper型人才。

  那么「shaper」是什么意思呢?

  在《原則》中文版中,將此詞直譯為「塑造者」。

  其實,「shaper」一詞來源于「貝爾賓」的團隊角色理論,其中說到團隊中,有一種特殊人才,他們的特長是驅(qū)動他人,來共同實現(xiàn)某個目標。

  所以,「shaper」譯為「驅(qū)動者」也許更為合適。


  如果說「唯快不破」和「追求卓越」是個體執(zhí)行力的優(yōu)秀元素,那么「成為驅(qū)動者」則是人際組織中執(zhí)行力的終極體現(xiàn),也是所有集大成者的不二法則。

  因為「驅(qū)動者」擁有一項特殊的才能:即使不仰仗權(quán)力,也能使他人相信并跟隨。

  放眼天下,古往今來,無論政壇顯要,還是商海奇才,無疑都是一名卓越的「驅(qū)動者」。

  也許他們存在各種瑕疵,但他們最突出的能力就是,總能讓眾人看到他所看到的,讓眾人相信他所相信的。

  電影《至暗時刻》,淋漓盡致塑造了丘吉爾的「shaper」形象。怎樣的一種語言,才能在萬念俱灰中,創(chuàng)造一線生機?又是怎樣的一種力量,才能在黑暗無邊中力挽狂瀾?


  16年前,馬云在和18羅漢的會議上,酷似一個傳銷頭目,臺下的人,有比他懂技術(shù)的,也有比他懂營銷的。是怎樣的魅力,才能使諸神朝宗?又是怎樣的堅持,造就了天下沒有難做的生意?

  23年前,1元錢的平安內(nèi)部股,少人問津。馬明哲不得不挨個說服員工,讓他們相信將來能漲到5元。是怎樣的格局,才能催生一個個神話?又是怎樣的信念,鑄造了一個金融帝國?

  這些就是「shaper」驅(qū)動者的力量,他們是宏圖與踐行的通道,他們是理想與現(xiàn)實的橋梁。


  也許你會說,講這些大人物,太不接地氣了。可你也要知道,丘吉爾之前只是個小記者,馬云之前只是個英語老師,馬明哲之前只是招商局的行政人員......

  所以,你也應該明白,正是由于他們的驅(qū)動力,才造就了成功,而非成功造就了驅(qū)動力。

  回到當下,即使你人微言輕,資歷尚淺,你也要爭取讓自己成為「驅(qū)動者」,因為這樣的人總能在蕓蕓之中脫穎而出。


  我曾組建過一個部門,招了幾個新人,其中一位顯得與眾不同。用其他同事的話講,他是一個特別知道自己要什么的人。

  當其他員工,正忙著熟悉工作環(huán)境,學習條款時,他就開始和我討論部門發(fā)展的問題;

  當其他員工,等待我布置工作之時,他卻主動做出了一個產(chǎn)品規(guī)劃;

  當其他員工,沉浸在日常工作的繁瑣之時,他卻在調(diào)動和整合其他部門的資源,確保了一個新產(chǎn)品的上線。

  后來,他自己創(chuàng)業(yè)。兩年過去,當其他員工還拿著死工資時,他已拿達重量級的B輪風投,在多地建立了研發(fā)中心。

  我講這個,就是想你明白,無論你身在職場,還是步入創(chuàng)業(yè),想達到執(zhí)行力的最高境界,你必須成為一個驅(qū)動者。

  要知道,這世界上只有兩類人,第一種是創(chuàng)造角色的人,第二種是扮演角色的人,你想當哪類?自己選。


  05

  你把精力放在“找路”,卻忘記“行走”

  寫到執(zhí)行力,很容易摻雜雞湯味,也很容易帶有資方的洗腦嫌疑。而且,上面所說執(zhí)行力三要素,并不是耳目一新的觀點。

  但是,大道至簡,越是樸素的道理,越是真知灼見。

  我們忽視它們,往往是由于那樣做代價太大,那樣走路途太遠,豈不知這世界根本不存在近道。

  尤其當下,末法叢生,怪力亂神,各種新奇的觀點應運而生。它們似乎都在幫你尋找近道,可當路標多于道路的時候,難免讓人蒙圈。

  重要的是,我們往往把精力都放在了「找路」,而忘記了「行走」......

  更重要的是,「找路」往往讓你焦慮頓生,只有「行走」才能使你氣定神閑。


  移動互聯(lián)網(wǎng)讓你覺得落伍了,大數(shù)據(jù)讓你覺得智商要充值了,人工智能讓你覺得飯碗要被搶了,于是你慌了,慫了。

  你想趕上時代的潮流,于是看看這個,學學那個,時間和精力從指縫中溜走,唯獨沒想過如何把手頭的工作做好。

  你想打破階層的魔咒,于是踏破鐵鞋,冥思苦想,焦灼和苦悶在心緒中蔓延,竟然忘記了那些最基本的法則。

  是的,想得太多,做得太少,就是這代人的通病,治愈的藥方就是「執(zhí)行力」。

  擁有執(zhí)行力,你還害怕什么世界黑暗?你自帶光源......

  擁有執(zhí)行力,你還擔心什么大浪淘沙?你就是大浪......(全文完)

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