国产最爽的av片在线观看_日韩欧美在线亚洲四区_亚州人成在线1国产盗拍_精品一级 片内射视网站_亚洲欧美综合手机在线视频_人妻耻辱痴汉电车无码电影_精品成人午夜免费看_好看日韩无码av黄色网站_国产精品白浆无码流出免费_欧美福利片在线观看

  從去年10月開始，漳州科技園很是熱鬧，數(shù)百人在烈日下拔軍姿、練軍操。在推崇企業(yè)軍事化管理的今天，軍事化培訓(xùn)似乎并不新鮮，但是在傲農(nóng)，這次著實(shí)特殊。

  這是集團(tuán)在全面掀起二次創(chuàng)業(yè)浪潮后，組織的一系列覆蓋人數(shù)最多，時(shí)間最長(zhǎng)，跨地最廣的集訓(xùn)，以全封閉、軍事化的管理模式，堅(jiān)持“技能化、實(shí)戰(zhàn)化、重細(xì)節(jié)、重作風(fēng)”的培訓(xùn)理念，旨在打造一支雷厲風(fēng)行、扎實(shí)苦干、素質(zhì)過硬的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，從新人到中基層干部，皆參與其中。如今已完成十三期(星火計(jì)劃九期、燎原計(jì)劃四期)，舉辦數(shù)百場(chǎng)專題演講，近兩千人參訓(xùn)。

  “星火燎原”，一夕之間成了傲農(nóng)最火熱的關(guān)鍵詞。使其成為“每日頭條”的操盤手，便是集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人許勇財(cái)。

  采訪當(dāng)天，集團(tuán)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人許勇財(cái)剛從市場(chǎng)學(xué)習(xí)回來，神色間看不到絲毫的倦色，穿著印有傲農(nóng)LOGO的白襯衫，衣角帶著微微的褶皺，但腰板卻挺得筆直，在與他的交談中，我們明顯感受到的，是專注與創(chuàng)新的力量。

  “半路出家”的軍人

  “誤打誤撞”的培訓(xùn)員

  在培訓(xùn)、主持方面，許勇財(cái)似乎有與身具有的天賦，有他的舞臺(tái)，總是多了許多笑聲。事實(shí)上，他的培訓(xùn)之路并非一帆風(fēng)順。許勇財(cái)在來到傲農(nóng)之前，是個(gè)“半路出家”的軍人，因此有了“許司令”的綽號(hào)。這個(gè)身份讓他與傲農(nóng)結(jié)下不解之緣。許勇財(cái)大學(xué)主修計(jì)算機(jī)專業(yè)，因?yàn)榧彝ソ?jīng)濟(jì)因素與從小懷揣的軍人夢(mèng)，大三那年，他加入大學(xué)生征兵隊(duì)伍。多年后，談起當(dāng)兵經(jīng)歷，許勇財(cái)感到由衷的自豪，“這個(gè)決定，不僅減輕我父母的經(jīng)濟(jì)壓力，也讓我有幸成為傲農(nóng)人”。

  機(jī)緣巧合之下，退伍后的許勇財(cái)來到傲農(nóng)，當(dāng)起了一名培訓(xùn)教官。對(duì)他來說，這份工作最大的困難不是培訓(xùn)，而是進(jìn)入職場(chǎng)需要面對(duì)的問題：認(rèn)可。他清醒意識(shí)到，無論在培訓(xùn)組織、還是主持、溝通方面，自己是一張白紙，怎么才讓別人認(rèn)可自己?

  “第一次站在離觀眾席幾米開外的舞臺(tái)上，我的身體都不自覺地顫抖，話都說不清，臺(tái)下的人聽得一頭霧水。”剛開始，許勇財(cái)并沒有引起過多的注意，“有出差任務(wù)或者主持大會(huì)重任的時(shí)候，我基本上是‘編外人’”。

  這種落差沒有擊敗許勇財(cái)，他覺得努力的人始終會(huì)被認(rèn)可?！爱?dāng)時(shí)為了改變自己、突破自己，我到處找教材，上網(wǎng)、看書、請(qǐng)教，凡跟工作掛鉤的，一個(gè)不落下?！彼{(diào)整心態(tài)，練習(xí)語言、臺(tái)風(fēng)，學(xué)習(xí)如何救場(chǎng)，一有想法就大膽去嘗試，事后做好總結(jié)，止于至善，踩實(shí)每一步，逼著自己成長(zhǎng)?！懊總€(gè)項(xiàng)目開始前，會(huì)在腦袋里面像放電影一樣，整個(gè)流程過一遍，腦海里浮現(xiàn)的是每個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的狀況?！痹S勇財(cái)打趣道，“直到有一天，一位老師拍著我的肩膀說，‘許老師，進(jìn)步很大啊。’”同我們談起這段過往，他坦言自己非常幸運(yùn)。

  “喬家大院崔掌柜與孫茂才的對(duì)話，讓我感觸很深，‘孫茂才你要清楚，不是你成就了喬家，而是喬家成就了你!沒有喬家，你至今還是那個(gè)在考場(chǎng)上賣花生的窮秀才。’”在許勇財(cái)看來，成功不僅要靠自身努力，還需有馳騁疆場(chǎng)的機(jī)會(huì)，他感謝傲農(nóng)提供的平臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)與提攜，感謝同事的幫扶，讓他有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

  翻看許勇財(cái)?shù)呐笥讶?，發(fā)布的內(nèi)容大多數(shù)與“傲農(nóng)”有關(guān)。憑借在傲農(nóng)多年的人氣積累，他儼然成了傲農(nóng)的“網(wǎng)紅”，我們經(jīng)常調(diào)侃其為“傲農(nóng)行走的流量包”。

  如今，他又多了一個(gè)身份，“星火燎原集訓(xùn)營(yíng)”的“許營(yíng)長(zhǎng)”。

  星火燎原的創(chuàng)新之路

  “星火燎原”計(jì)劃的成功推出，讓培訓(xùn)部一戰(zhàn)成名。這并不是偶然，而是因?yàn)椴块T長(zhǎng)久以來專注與執(zhí)著。

  在采訪中，許勇財(cái)多次提及“止于至善”?！斑@是陳建平老師對(duì)我們的要求，希望我們要多學(xué)多看，凡事要止于至善，精益求精。例如每次開營(yíng)籌備會(huì)前，我們都會(huì)先進(jìn)行排練，陳老師也會(huì)參與其中，并提出前瞻性的指導(dǎo)意見。每期集訓(xùn)結(jié)束后，開個(gè)總結(jié)會(huì)議，在實(shí)踐中不斷完善。我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)常提到，要先扎實(shí)基礎(chǔ)，打牢根基，再談創(chuàng)新”。

  “星火燎原”風(fēng)風(fēng)火火地進(jìn)行，新的問題也不斷出現(xiàn)。許勇財(cái)坦言，要使“星火燎原”這把火要燃燒下去，形式和內(nèi)容上要不斷突破和創(chuàng)新，未來還有漫長(zhǎng)的路要走。“一個(gè)方案，一個(gè)模式，能延續(xù)用一年，兩年嗎?答案是不可能的?！痹S勇財(cái)說。

  許勇財(cái)坦言，初期階段，一直延用以往的“破冰之旅”形式，但效果并不明顯。如何把軍隊(duì)特色、榮譽(yù)感打造、文化融入在培訓(xùn)中更加突顯，他們團(tuán)隊(duì)一直在思考，經(jīng)過一段時(shí)間摸索、積累，最終采用“組班-差班-撕班旗”的開營(yíng)模式。

  這種開創(chuàng)性的模式，讓“星火燎原”計(jì)劃多了幾分感性、幾分現(xiàn)實(shí)。有人為此落淚，有人抱怨過于殘忍。許勇財(cái)?shù)南敕ń厝徊煌骸芭嘤?xùn)的意義在于回歸現(xiàn)實(shí)，經(jīng)營(yíng)班級(jí)好比經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)沒有經(jīng)營(yíng)好，只能宣布解散，或重組，通過模擬的生存游戲給大家灌輸‘危機(jī)’意識(shí)，只有做好市場(chǎng)，管理好團(tuán)隊(duì)，才能規(guī)避被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)?！?/span>

  “星火集訓(xùn)營(yíng)”的一位學(xué)員在培訓(xùn)心得中寫到：“星火”的“拆班”儀式讓他有所觸動(dòng)，在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，因?yàn)殛P(guān)系到集體榮譽(yù)感，總是不自覺涌上一股要贏的勁兒。這讓許勇財(cái)很欣慰，“被認(rèn)可就值得了!”

  第一輪“星火燎原”結(jié)束后，培訓(xùn)部奔赴傲農(nóng)各地市場(chǎng)、工廠實(shí)踐學(xué)習(xí)。在他們看來，只有貼近業(yè)務(wù)一線，才能有效地傾聽業(yè)務(wù)一線的聲音，掌握業(yè)務(wù)一線的問題與缺口，為今后能夠在培訓(xùn)工作上做好內(nèi)部客戶服務(wù)指點(diǎn)方向?！靶袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，在消費(fèi)升級(jí)的背景下，做好服務(wù)永遠(yuǎn)是主旋律，不管是內(nèi)部客戶還是外部客戶?！?/span>

  文化落地非一朝一夕

  “培訓(xùn)期間滿血復(fù)活，培訓(xùn)過后，情緒削減，真的有達(dá)到初衷嗎?文化真的落地了嗎?”“星火燎原”在推進(jìn)，質(zhì)疑聲也一直出現(xiàn)。

  面對(duì)種種質(zhì)疑，培訓(xùn)部沒有刻意去逃避。“文化落地并非一朝一夕，學(xué)員在大集體中，進(jìn)行思維碰撞、情感交流，會(huì)有所觸動(dòng)，有所改變，那就真正達(dá)到培訓(xùn)的目的了?！痹S勇財(cái)給我們舉了個(gè)例子，“以前，新員工入職以后，直接分配到市場(chǎng)、豬場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)了解甚少。但是，通過‘星火計(jì)劃’的平臺(tái)，通過董事長(zhǎng)以及各位領(lǐng)導(dǎo)、各位講師的授課，對(duì)傲農(nóng)文化、形象有清晰的概念，對(duì)集團(tuán)有了更加深入的了解?！?/span>

  同時(shí)，他清醒地意識(shí)到培訓(xùn)成果的反饋的必要性，也是今后工作重點(diǎn)突破的方向?！拔覀儠?huì)利用OA系統(tǒng)的信息化特點(diǎn)，通過人事、主管，對(duì)受培訓(xùn)者進(jìn)行為期半月的考核、回訪，看學(xué)員培訓(xùn)是否有成效，”許勇財(cái)笑道，“我們的目標(biāo)是打造‘帶著問題與困惑來，帶著方案與答案走’，為改變而來的培訓(xùn)。”

  想都是問題 做才是答案

  許勇財(cái)是去年年底才全面負(fù)責(zé)培訓(xùn)部各項(xiàng)工作，部門人員大都是軍人出身?！拔覀儾桓阋谎蕴?，每個(gè)方案或者想法是大家共同探討與決定后再實(shí)施。”在許勇財(cái)看來，只有保持民主公開制度，每個(gè)人才會(huì)拿出百分百的激情去執(zhí)行，因?yàn)檫@是大家一致決定的結(jié)果。他鼓勵(lì)大家要瞄準(zhǔn)目標(biāo)，放手一搏，只有經(jīng)歷過才會(huì)成長(zhǎng)。

  “我很贊賞我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，舉個(gè)例子，去年年會(huì)的節(jié)目表演，因?yàn)槲枧_(tái)太大，人就顯得渺小，整套動(dòng)作編排下來，舞臺(tái)效果很難呈現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)有人動(dòng)了放棄的念頭。但我還是堅(jiān)信可以完成。我對(duì)他們說，這個(gè)節(jié)目是必須要上的，先執(zhí)行再說。最后我們排練了兩三次就上場(chǎng)了。現(xiàn)場(chǎng)的掌聲足以說明這個(gè)決定是對(duì)的。”許勇財(cái)說。從那時(shí)起，許勇財(cái)就給自己和團(tuán)隊(duì)立下規(guī)矩：執(zhí)行，先做再說。

  團(tuán)隊(duì)的默契是作戰(zhàn)的底氣。對(duì)許勇財(cái)和他的團(tuán)隊(duì)而言，做好培訓(xùn)工作，是一場(chǎng)馬拉松式的賽跑，需要速度，更需要耐力，他們會(huì)不遺余力地走下去。