文化
作者丨沈帥波 編輯 | 雙雙
來源 | 進(jìn)擊波財經(jīng)(ID:jinbubo)
時間一晃,已然是下半年了。今天的夏天似乎不夠猛烈,以至于以為還沒有到來。
2015年的一個夏天的夜晚,洪崖洞的燈火通明,市政工程隊挖斷了電纜,故而挪步到了嘉陵江邊,嘉陵江水滔滔不絕,讓人以為這就是永遠(yuǎn)。
那一年上半年,新商業(yè)文明的時代大幕徹底拉開。
一、以小米為代表的中國手機(jī)軍團(tuán)將智能手機(jī)的門檻降到了1000元以內(nèi);
二、叫嚷很久的4G開始普及;
三、當(dāng)時寬松的金融政策,以及一級市場的活躍,正在催生和孕育今天我們看到的大量獨角獸,中國工商界正式進(jìn)入以VC為導(dǎo)向的時代。
其實,也只是過去了四年而已,但那一年流行的東西好像都不再流行了。
比如:那年最紅最紅的小米,正開始要打價格戰(zhàn)的滴滴(當(dāng)時與快的,Uber的格局未定),比如O2O。
如果我們要仔細(xì)探尋其背后的原因,我想其中不可忽視的是:
1、一級市場曾經(jīng)過度的繁榮和虛胖,使得很多公司錯過了最好的IPO時間,即使上市后也出現(xiàn)了價格的倒掛。
2、中國的人口紅利抵消不了中國企業(yè)的恐懼,因為超強(qiáng)的恐懼,中國企業(yè)擅長讓每一個行業(yè)早熟,并迅速進(jìn)入瓶頸期,并且這事局內(nèi)人自己無法控制
我們當(dāng)然不能忽略個人的奮斗,但是歷史的進(jìn)程更為重要。這句話默念三遍,便可以解釋你我此刻心中大量的不惑了。
1
2019年下半場
我們必須明白5個問題
前些日子,我參加了一場以C輪創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)始人為主的閉門會,那種悲傷可以說是逆流成河。
“C輪死”是他們最擔(dān)憂的事情,而背后折射的是另一個本質(zhì)性問題:有的生意,天生做不大。有的生意就該精耕細(xì)作,通過提升服務(wù)等等來提升溢價。做好了是有門檻的,但是就怕大水漫灌,最后地都澇了,種不出糧食了。
所謂格局,和貪婪之間,只有一線之差。很多時刻,我更相信是,巨大的事業(yè)選擇了你,而不是你締造了巨大的事業(yè)。
那些面對C輪死的老板,就比更大的老板笨嗎?就沒有他們勤奮嗎?就沒有格局嗎?未必,更多時候,還不是行當(dāng)?shù)膯栴}。
而真正的智慧是:小行當(dāng)有小行當(dāng)?shù)纳嬷?,不可盲目套用大行?dāng)?shù)耐娣ā?/span>
生意人得活明白,活明白的意思是,先得知道自己恰逢的時代,好好得在自己的螺螄殼里做道場,沒有大的浪潮時,就養(yǎng)精蓄銳,有大的浪潮,就再次出山。
用六個字來說,我覺得就是:“知天命,致良知”
2019年的下半年,我們必須明白的是:
1、資本荒已經(jīng)到來,大量民間資本手上彈藥都沒有了;
2、暴雷會持續(xù)出現(xiàn),諾亞不是最后一個;
3、你能想到的應(yīng)用層面的創(chuàng)新在中國已經(jīng)幾乎全部做過了,下一波浪潮還在于技術(shù)迭代帶來的新機(jī)遇;
4、活下去,意味著一切;
5、忘掉估值,好好做利潤。
2
這是我們恰逢的時代
它屬于奮斗者
打開航旅縱橫,我發(fā)現(xiàn)2019年的上半年飛了10萬8千公里,最多的一個月飛了22次,最后一次上飛機(jī)前還喝了一瓶紅酒,那酸爽的感覺,令人不想回味。
但緩過來之后,我依然渴望下一次飛行。因為那意味著遠(yuǎn)方和更多的可能。
我想這個世界上唯有一件事情是公平的,那就是每個人只有靠自己的努力,去獲得真正的尊重。
在這一次次的飛行中,我見了很多企業(yè)家,他們對未知的熱愛,對成功的渴望,對負(fù)能量的屏蔽,都超越了常人。
他們在各自行業(yè)締造著傳奇,他們的專注使得他們的業(yè)務(wù)好像脫離了大環(huán)境的影響。
截止7月12日收盤,做醬油的海天味業(yè)市值2760.05億人民幣。超過小米一個身位(小米2270億港幣);
賣粽子的五芳齋,2018年全年實現(xiàn)銷售收入47.43億元,同比上漲16.22%;
福建的一個團(tuán)隊錯位競爭,在中東復(fù)制出了今日頭條;
掘金東南亞的中國人前三批都已經(jīng)上岸了,現(xiàn)在還在看帖子幻想的已經(jīng)晚了;
一個中國紡織廠老板在非洲建紡織廠,非洲很多人把他稱為非洲的郭臺銘;
瑞幸上市了,但還是有很多人每天都在罵他。以至于低估了它正在進(jìn)行的布局;
一個起步于安陽的火鍋店,正在一步步走向全國,它的客單價高于海底撈,他叫巴奴火鍋;
這便是我們恰逢的時代,一個依然繁榮,但不再是撒胡椒面分紅了,而是屬于聰明人且專注的人,屬于奮斗者,屬于相信的人的繁榮時代。
3
找到相信的人
并和他一起變好
那什么是相信的人呢?
我想用兩句話解釋:
往往是開始了,才有后來。而不是想清楚了后來才開始;
往往相信的人最聰明,但最聰明的人永遠(yuǎn)不相信。
2015年,我站在嘉陵江邊,想的是不能再在國企呆下去,雖然我也不知道出來創(chuàng)業(yè)能活多久,但是起碼國企的日子一眼望得到頭。
直到今天,我們依然是一個小企業(yè),很多人依然是看不上我們這樣的公司的,雖然我們正在服務(wù)大量中國各個領(lǐng)域最好的企業(yè)。
不過我始終相信,我要的不是最強(qiáng)的人,而是找到相信的人,然后和相信的人一起過得更好。
最近,我和合伙人盤了一下跟我們一路走來,且成長最快的人,好像都是那些當(dāng)初選擇相信,雖然對未來也不是很清晰,就先干了再說的人。
每次面試的時候,我會問關(guān)于幾家最受爭議的企業(yè)的看法。其實,答案是什么并不太重要,重要的是思考方式。那些充滿偏見的,即使言之鑿鑿,我認(rèn)為都已經(jīng)“自閉”了。
因為他選擇不相信,因為人家的成長邏輯不符合他的認(rèn)知。那么我們怎么能夠招一個“自閉”的人來創(chuàng)造符合時代需求的內(nèi)容呢?
4
要擁有新時代的知識與技能
而不是人人都會的東西
日語中,有一個詞叫做一生懸命。這個詞是起源自日本古代武士階層所說的一所懸命,意思是拼死守衛(wèi)祖先傳下來的一方領(lǐng)地。
隨著武士的消亡,這個詞變成了一種哲學(xué)理念流傳迄今,日本有的百年老店門口,都會寫著這句話。
第一次聽到這個詞的時候,我變被擊中了。這便是我們當(dāng)下缺失一種精神。一味的投機(jī)主義和享樂主義以及隨波逐流的佛系毀掉的是我們的壓艙石。
人到底為什么而活著?我想他應(yīng)該是bigger than yourself的東西。那么到底是大多少,還取決于我們的心力、能力、與際遇。但他起碼應(yīng)該是一種底層邏輯。
比起歐美,我們所恰逢的時代依然充滿著機(jī)遇的。我堅定的相信,這個國家的上限遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到。我們有全球最大的存量市場,最齊全的中端制造產(chǎn)業(yè)集群,以及最多的渴望改變命運的人。
四十年來,我們的經(jīng)濟(jì)成就除了得益于全球化,工業(yè)化,城鎮(zhèn)化,還得益于我們的父輩爺爺輩相信勤勞致富,相信知識改變命運,相信愛拼才會贏。
這依然是我們未來四十年的核心,只是這個時代的知識變了。
如果你只是讀了十幾年死書,連死書都讀得很一般其實。那么憑什么你獲得溢價。
你要擁有新時代的知識和技能,而不是那些人人都會的東西。只有不可替代的價值,才是真正的知識。
5
平衡理想和現(xiàn)實
才能走得更遠(yuǎn)
我們恰逢的時代,正在經(jīng)歷巨大的變革。
我相信數(shù)據(jù)驅(qū)動,數(shù)據(jù)將成為新商業(yè)文明的核心資源。
但我也相信感性的內(nèi)容,因為內(nèi)容是真正在心智層面影響人們的東西。
我期待全新的組織方法,未來所有偉大的企業(yè)一定有他獨到的組織能力。
我更期待人們更理性得看待商業(yè)異類,這意味著更多元和更理智。那個時候才是我們這個民族真正走向光榮與夢想的時刻。
我相信理想主義,也相信現(xiàn)實主義。但只有善于平衡者能走向遠(yuǎn)方。
好久沒見嘉陵江,聽說今年的火爐重慶,一直沒有燃起來。
但那江水的奔騰,應(yīng)該從未變化。
腦海中浮現(xiàn)的是杜甫說的:爾曹身與名俱滅,不廢江河萬古流。
關(guān)于作者:沈帥波,湃動傳媒CEO,旗下微信粉絲矩陣總量500萬。暢銷書《迭代》作者。
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