文化
2019 年 1 月 3 日下午, 世界浙商上海論壇在上海舉行,浙商總會會長馬云出席論壇并發(fā)表演講,以下為演講全文(經(jīng)官方審核):
每年年會我們到這兒來學(xué)習(xí)、思考、反思,這是郭(廣昌)會長和所有的副會長們所做出的巨大努力和對商業(yè)的貢獻(xiàn)。同時我也對王均金表示極大的尊重和欽佩,因為擔(dān)當(dāng)商會的會長,它不是權(quán)力,不是榮譽(yù),而是責(zé)任。
尤其在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下面,要帶領(lǐng)上海浙商有新的突破,非常不容易。每個企業(yè)都很忙,在這么忙的時候,能夠投入大量精力,從事商會工作,我非常欽佩。
我也祝賀在座所有的企業(yè)家,2018年確實很不容易,但是大家都度過了。好消息是所有人都不容易,壞消息是不容易的時代可能剛剛開始,未來幾年可能會更加難受。
但是我一直這么覺得,主要是對自己講的,社會有機(jī)會的時候我們?yōu)樯鐣?chuàng)造價值,社會沒有機(jī)會的時候我們要為自己創(chuàng)造價值。
現(xiàn)在很多人不斷在談反思、談感想,我其實很怕經(jīng)濟(jì)學(xué)家越來越把自己講的像企業(yè)家一樣,而企業(yè)家講的很像經(jīng)濟(jì)學(xué)家。很多企業(yè)家動不動就是體制改革、中美貿(mào)易,其實跟他沒什么關(guān)系。
但是我們總把自己企業(yè)做得不好怪罪于宏觀經(jīng)濟(jì),總把自己的企業(yè)沒運(yùn)營好怪罪于是別人的問題、是競爭的問題、是市場的問題、是宏觀調(diào)控的問題、是去杠桿的問題。大道理誰都懂,其實企業(yè)家還得回到本身,想想自己的小道理。
你到底從過去的六個月內(nèi)學(xué)到了什么?
你改變了什么?
你的團(tuán)隊完善了沒有?
你怎么會把股票抵押了那么多,去做大量跟你企業(yè)毫無關(guān)系的投資?
最近這兩年聽到很多企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識是很淺薄的,包括我自己在內(nèi)。我們這些人知道自己不懂,應(yīng)該不斷改變自己,不斷微調(diào),而不是固執(zhí)地去做一些事情。
改革開放40周年國家積累了大量的財富,40年以前簡單的基礎(chǔ)設(shè)施投資,簡單的招商引資,低端的制造業(yè),中國經(jīng)濟(jì)自然起來了。但是今天我們成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,這么大的經(jīng)濟(jì)體靠簡單的管理已經(jīng)不行了,我們需要真正去運(yùn)營。
企業(yè)越做越大的時候,管兩百人跟管兩千人不一樣,跟管兩萬人肯定不一樣。兩億以下的市場,兩億以下的營業(yè)額跟二十億以上的營業(yè)額是完全不一樣的概念。
我們都在學(xué)習(xí)。所以我自己覺得過去20多年中美貿(mào)易發(fā)展到今天,沒有問題、沒有矛盾是不正常,有矛盾很正常。說心里話這些矛盾對于你有多大影響,這些問題對你有多大的影響?
我自己覺得,我們公司做得最不好的時候,是我關(guān)心世界的時候。后來我關(guān)心我們自己,公司的形勢好起來,我關(guān)心自己是否開心,做得是否好的時候,我的企業(yè)越做越好,自己越來越開心。
2019年在很困難的情況下,每個企業(yè)關(guān)注一下自己的客戶,關(guān)注一下自己產(chǎn)品、技術(shù)是否要升級,自己的組織是否要升級,自己的投資方向是否要進(jìn)行調(diào)整。如果不把這些企業(yè)最基本的要素考慮清楚,我們這樣的困難還會很多。
有的覺得我這個行業(yè)做得差不多,我就應(yīng)該跨界發(fā)展。太簡單地理解轉(zhuǎn)型,太簡單地理解升級,其實真正升級是你自己是否升級。如果你覺得你的戰(zhàn)略要調(diào)整,你問問看這三件事情有沒有調(diào)整:第一人調(diào)整了沒有,第二組織調(diào)整了沒有,第三KPI調(diào)整了沒有。
我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)每年講我有新戰(zhàn)略,但是從來不換人,不調(diào)組織,不調(diào)KPI,你等于沒換。把這些事情做好了,也許你就能度過。
90%的人在埋怨宏觀經(jīng)濟(jì),但是90%倒下去的企業(yè)跟宏觀經(jīng)濟(jì)一點(diǎn)關(guān)系都沒有。
所以回歸初心,自己想一下,當(dāng)年你為什么創(chuàng)業(yè),當(dāng)年你的生意為什么好起來,你怎么就覺得個生意不行了呢?
中國的機(jī)會今天講了很多,其實有一個機(jī)會是中國相當(dāng)了不起的機(jī)會,這三件事情我最近在感慨。
第一,中國的14億人口,3億的中等收入人群,不是中產(chǎn)階級,是中等收入人群。14億人口在一個經(jīng)濟(jì)體里面,歐洲10億人口分成幾十個國家和地區(qū)。中國是在一個經(jīng)濟(jì)體里面,在同一個經(jīng)濟(jì)政策下面。這個巨大的機(jī)會是任何一個世界沒有的。
第二,我們國家是全世界少數(shù)幾個敢于對未來提出2036年計劃、2050年計劃的國家,很多國家連5年以后的計劃都不敢提,因為它的政黨會換。
第三,我們國家在過去20年對基礎(chǔ)設(shè)施的投資超過歐美國家20年的總和,總體來講,是有機(jī)會的。
中美貿(mào)易戰(zhàn),我自己覺得,貿(mào)易談得好,做點(diǎn)外國生意,談不好,做14億人的生意。多大點(diǎn)事?中國的市場足夠我們做了。但你自己不調(diào)整好,怪別人,怪美國,沒有用!
你改變不了特朗普,你連你媽都改變不了。你要改變你自己,調(diào)整自己的人才結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、KPI,調(diào)整自己的financing,今天我們埋怨的所有問題,幾乎這些問題在你們公司都有,只是,你是否做了這些改革?關(guān)鍵是改變自己。
企業(yè)做得慢一點(diǎn),不是壞事。我們做得慢一點(diǎn),做得好一點(diǎn),做得舒服一點(diǎn),做得開心一點(diǎn)。這樣你才能走得遠(yuǎn)。
我們每個企業(yè)都在講,做強(qiáng)做大,但做強(qiáng)做大,有個基本要素,有個必要條件,就是把企業(yè)做好。做好,是做強(qiáng)和做大之間必須要跨過的。
你企業(yè)做好了嗎?你抓住了一次機(jī)會,這三五年內(nèi)可能發(fā)展很快,但沒有把自己整一整、理一理,把自己的人才、組織理一理,把資金和投資理念理一理。
浙商能有今天,是不斷反思自己,反思還不夠,還要調(diào)整自己,真正去做、真正去改變。
我看2019年,充滿著機(jī)會、挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)很好,可能你不好;經(jīng)濟(jì)很不好,肯定有人很好。
什么叫戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,是考核一個領(lǐng)導(dǎo)者對未來的判斷力,什么是判斷力?看問題的廣度、深度、角度。經(jīng)濟(jì)不好,一定有不好時候的機(jī)會;經(jīng)濟(jì)好,一定有巨大的災(zāi)難。
戰(zhàn)略是對未來的判斷力。戰(zhàn)役能力是組織能力。戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力,就是員工素質(zhì)。
很多企業(yè)家花很多時間培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)、政府官員,沒有花時間培訓(xùn)員工、提升員工的能力。員工強(qiáng)大了,你企業(yè)才會強(qiáng)大。這些基本功,要做好。不要壓力太大,不要看隔壁老王做得比你家好,其實他也很羨慕你,你不要覺得你很難,別人比你也好不了哪兒去。
我想提醒大家,2019年管它好和壞,只做好自己!
該收身的收身,該調(diào)整的調(diào)整,該裁員的裁員,該加人的部門還得加人,認(rèn)真從“眼睛往外”到“眼睛往內(nèi)”,也許這樣我們的企業(yè)才會渡過難關(guān)。
只有自己強(qiáng)了,再大的洪水、風(fēng)浪都能度得過。否則你天天坐山上看風(fēng)浪,你就會成為風(fēng)浪中的一部分。
過去都講,風(fēng)口來了,豬都會飛。每個人都想找風(fēng)口,每個人都押寶風(fēng)口。單個公司講幾個故事,不到一年可以融資幾十億,這正常嗎?這個時候如果你能把握好,也許就是巨大的機(jī)會。因為風(fēng)過去,摔死的一定都是那些豬,豬被風(fēng)吹起來,它不會長出翅膀來。
我們每個企業(yè)完善自己,這是唯一的正確道路。形勢好,完善自己;形勢不好,完善自己。無非就是把自己的企業(yè)做小一點(diǎn)、做慢一點(diǎn),做高興一點(diǎn),做快樂一點(diǎn)。
祝大家2019年好運(yùn)!我相信大家能渡過。浙商渡不過,全國也沒有企業(yè)可以渡過了。謝謝大家!
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