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  “風(fēng)浪過(guò)來(lái)了，傲農(nóng)不可能躲，非洲豬瘟肆虐之下，全國(guó)各處沒(méi)有避風(fēng)港。關(guān)鍵是風(fēng)浪過(guò)后，養(yǎng)豬群體的損失狀況可控嗎?

  傲農(nóng)成立之初，行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展的時(shí)期，當(dāng)機(jī)遇來(lái)了，大多數(shù)人從市場(chǎng)上‘拼殺’出一條路來(lái)，賺得了創(chuàng)業(yè)的‘第一桶金’。但養(yǎng)豬是個(gè)技術(shù)活，拼的是團(tuán)隊(duì)的綜合能力，當(dāng)面對(duì)非瘟疫情的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)性的技術(shù)體系尤為重要。

  養(yǎng)豬的專業(yè)化程度不斷提高，打破新、舊養(yǎng)殖觀念的壁壘，是我們面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)。而在養(yǎng)豬理念的推動(dòng)之初，溝通成本非常高，比如說(shuō)，與合作方商討豬場(chǎng)生物安全管理問(wèn)題，我明確告知現(xiàn)有措施的漏洞及可能造成的不良后果，但直到問(wèn)題出現(xiàn)并一一應(yīng)驗(yàn)，對(duì)方才能肯定我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性。

  當(dāng)公司大力發(fā)展養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，我們招兵買馬，廣納賢士，人員之間的文化融合，相互建立起信任都需要一個(gè)過(guò)程。而我做的，就是要搭建養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)技術(shù)體系”。

圖/吳俊老師在集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)第二次工作會(huì)議上講話

  2018年，非瘟“光顧”東北，以迅雷不及掩耳之勢(shì)席卷中國(guó)，所過(guò)之處草木皆兵，養(yǎng)豬人談“瘟”色變。突如其來(lái)的不速之客，對(duì)中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)是一次大考，考驗(yàn)著養(yǎng)豬行業(yè)的基本功、應(yīng)急能力和打持久戰(zhàn)能力。非瘟肆虐，如何快速補(bǔ)上“防線”短板，堵住各種安全漏洞，建立新的防守鏈，這是每個(gè)從業(yè)者都需要思考的問(wèn)題。在風(fēng)口上的時(shí)候，大家都是粉墨登場(chǎng)，群魔亂舞;風(fēng)停了，誰(shuí)才是摔得最慘的那個(gè)?

  當(dāng)下，傲農(nóng)正在全力推進(jìn)養(yǎng)豬事業(yè)，在全國(guó)的十余個(gè)省份布局了近30家養(yǎng)豬企業(yè)，地域跨度大，防瘟難度高。傲農(nóng)如何去打贏這場(chǎng)持久戰(zhàn)?我們?cè)诜俏练揽胤矫孀隽四男┲苊艿牟渴?在團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、人員心理建設(shè)方面做了哪些充分的準(zhǔn)備?帶著這些問(wèn)題，我們采訪了集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理總部總裁吳俊老師。

  我們到達(dá)漳州科技園，如約“堵”住了吳俊老師，為什么用“堵”這個(gè)詞，因?yàn)殄e(cuò)過(guò)了今天，再見(jiàn)吳俊老師可能要等到半個(gè)月后。初見(jiàn)吳俊時(shí)，他顯得有些疲憊，用他自己的話說(shuō)：昨天晚上剛開(kāi)完電話會(huì)議，基本靠吼，上午又講了兩個(gè)小時(shí)培訓(xùn)課，現(xiàn)在嗓子有些沙啞。在得知隨后還有集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)生物安全培訓(xùn)課程時(shí)，我們不免有些擔(dān)心，吳俊笑笑說(shuō)：幸好我每天堅(jiān)持跑步，身體還能適應(yīng)高強(qiáng)度工作。不過(guò)，這天的采訪，我們盡量安安靜靜地進(jìn)行。

  記者：最近有報(bào)道稱，一些豬場(chǎng)成功“復(fù)養(yǎng)”，并且生豬出欄上市，這是不是說(shuō)明非洲豬瘟疫情的“黑暗期”已過(guò)?

  吳俊老師：復(fù)養(yǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，“聚落式”布局產(chǎn)業(yè)任重道遠(yuǎn)

  關(guān)于這個(gè)事情，我想說(shuō)的是，豬場(chǎng)復(fù)養(yǎng)沒(méi)有問(wèn)題，可復(fù)養(yǎng)之后呢，來(lái)自外部環(huán)境因素的壓力依然在，能保證豬群不會(huì)再感染非洲豬瘟嗎?一家豬場(chǎng)復(fù)養(yǎng)沒(méi)問(wèn)題，那么一個(gè)區(qū)域內(nèi)更多豬場(chǎng)復(fù)養(yǎng)的情況下，就要涉及到種豬大量的調(diào)運(yùn)，豬流控制不當(dāng)，新的問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)，可能再次爆發(fā)疫情，無(wú)法預(yù)測(cè)，養(yǎng)豬人耗不起。

  我個(gè)人覺(jué)得，非洲豬瘟發(fā)生以來(lái)，真正能解決問(wèn)題的方法是“聚落式布局”。所謂聚落式布局，即一個(gè)區(qū)域內(nèi)，由一個(gè)專業(yè)性養(yǎng)豬組織主管，經(jīng)過(guò)有序的規(guī)劃，(豬源、料源等統(tǒng)一管理，便于區(qū)域性管控)把養(yǎng)殖密度控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。當(dāng)然，這需要通過(guò)政府、專業(yè)協(xié)會(huì)等協(xié)調(diào)，調(diào)研區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖承載量，合理布局，拉開(kāi)生物安全距離，讓專業(yè)化組織在區(qū)域內(nèi)有序的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

  非洲豬瘟疫情，促使養(yǎng)豬人去思考中國(guó)未來(lái)的養(yǎng)豬道路究竟要怎么走，這才是我們要思考的問(wèn)題。我認(rèn)為大概是兩種情況：一種情況就是適應(yīng)“適者生存”的自然法則，非洲豬瘟病毒、豬生存競(jìng)爭(zhēng)的原則起著支配作用，適者生存，把中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)大洗牌，堅(jiān)持不下去的人，退出養(yǎng)豬行業(yè)，但這種方式對(duì)中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的打擊是沉重的。另一種情況是，非洲豬瘟疫情影響下，養(yǎng)豬業(yè)行業(yè)洗牌到一定階段，政府出面協(xié)調(diào)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)節(jié)政策，一個(gè)區(qū)域以一兩家大型生豬產(chǎn)業(yè)化企業(yè)為主，配合“公司+農(nóng)戶”合作模式，區(qū)域內(nèi)聚落式布局、統(tǒng)一管理，逐步建立起飼料原料、生豬養(yǎng)殖、屠宰等利益緊密相連的生豬產(chǎn)業(yè)鏈，確保生豬生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展。

  記者：最近吳俊老師看起來(lái)明顯曬黑不少，全國(guó)各地跑，那我們先了解一下，在非瘟環(huán)境下，全國(guó)的養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、豬場(chǎng)面臨的困境等問(wèn)題。

  吳俊老師：“非瘟”這股風(fēng)不止，養(yǎng)豬人“眼迷離”

  我在這個(gè)行業(yè)從業(yè)已經(jīng)40余年了，非洲豬瘟疫情的蔓延出乎了我的意料，這股風(fēng)在中國(guó)大地上從北到南，從南到西南，輪回著吹，所到之處，摧枯拉朽，對(duì)養(yǎng)豬業(yè)造成毀滅性的打擊。這超出了過(guò)去我們對(duì)疾病的認(rèn)知，之前所建立的生物安全防控體系抵擋不了非洲豬瘟病毒的入侵，從政府、企業(yè)、生產(chǎn)管理者等多層面來(lái)看，面對(duì)重大疾病的時(shí)候，整個(gè)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不足之處，沒(méi)有戰(zhàn)略性預(yù)估等問(wèn)題都暴露出來(lái)了，我們很難預(yù)測(cè)非洲豬瘟的結(jié)果會(huì)是怎么樣。

  有人說(shuō)，非洲豬瘟對(duì)養(yǎng)豬業(yè)來(lái)說(shuō)，是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，而怎么把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化成機(jī)遇，養(yǎng)豬人是迷茫的。

  一個(gè)豬場(chǎng)可以生存下來(lái)，不僅要時(shí)時(shí)刻刻防控外部環(huán)境因素對(duì)豬場(chǎng)生物安全的威脅，而且還要考慮生豬限運(yùn)政策、區(qū)域內(nèi)生豬生產(chǎn)和流通方式，即使搞好生產(chǎn)，豬賣不出去也是個(gè)大問(wèn)題。另外，持續(xù)高度緊張的工作狀態(tài)下，員工的身心壓力很大，他們可以在豬場(chǎng)工作三四個(gè)月不離場(chǎng)，但是不能持續(xù)一年不返家，如何平衡員工工作與生活的關(guān)系，也是我們要面臨的難題。

  記者：有專家稱，非瘟來(lái)了，要么體面“投降”，要么“拔牙”清除。當(dāng)然，能及早“拔牙”，豬場(chǎng)存活的幾率就大，關(guān)于“拔牙”清除的技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)，您的看法是什么?

  吳俊老師：“拔牙”越早越好

  非洲豬瘟病毒很明顯的特點(diǎn)就是潛伏期長(zhǎng)，5—20天。當(dāng)這個(gè)病毒出現(xiàn)在豬場(chǎng)的時(shí)候，不易察覺(jué)，一旦表現(xiàn)出臨床癥狀，病毒已是遍地開(kāi)花，這也是非洲豬瘟病毒防控的難點(diǎn)。而非瘟病毒的傳播速度比較慢，這就是豬場(chǎng)實(shí)施區(qū)域管控的重要原因。

  根據(jù)我們的技術(shù)研究，豬場(chǎng)“拔牙”通常是在定位欄區(qū)域，妊娠舍、后備豬舍與產(chǎn)房等。豬場(chǎng)在管理防控中非常注重第一反應(yīng)時(shí)間，我們之所以建立豬場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室就是為了及時(shí)檢測(cè)并做出應(yīng)對(duì)。非洲豬瘟病毒感染先通過(guò)口鼻處，再進(jìn)入血液，在病毒沒(méi)有進(jìn)入血液前，豬不會(huì)出現(xiàn)明顯的臨床癥狀，此時(shí)要快速檢測(cè)出來(lái)時(shí)，我們需要更為靈敏的檢測(cè)手段。

  起初，我們使用膠體金試劑卡，而膠體金試劑卡的免疫性與特異性不高，檢測(cè)的準(zhǔn)確率為60%到70%。而感染初期，膠體金試劑卡檢測(cè)不出。我們現(xiàn)在要求熒光定量PCR的Ct值≥35，準(zhǔn)確檢出。如果能及早檢測(cè)出，有助于豬場(chǎng)作出早期判斷。

  記者：在生物安全防控非瘟的工作中，應(yīng)該是“上層建筑”決定“基礎(chǔ)建設(shè)”，那么傲農(nóng)集團(tuán)的非瘟防控系統(tǒng)部署大概情況如何?我們的團(tuán)隊(duì)是怎么落實(shí)的?

  吳俊老師：完善的防控系統(tǒng)部署，步步落實(shí)到位最重要

  傲農(nóng)成立集團(tuán)非洲豬瘟防控領(lǐng)導(dǎo)小組，吳有林董事長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，同時(shí)建立集團(tuán)、區(qū)域、豬場(chǎng)等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，并詳細(xì)規(guī)劃各項(xiàng)工作要求及內(nèi)容。

  我們建立健康管理中心，規(guī)劃非瘟防控工作，推進(jìn)工作進(jìn)度。飼料板塊與養(yǎng)豬板塊聯(lián)合成立工作小組，完成從飼料到豬場(chǎng)的管理監(jiān)督及細(xì)節(jié)工作的跟進(jìn)落實(shí)。我們采用散裝罐車將飼料運(yùn)輸至豬場(chǎng)圍墻外，輸送至料塔，再由料塔輸送至各個(gè)生產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)飼料完全封閉式管理。

  在豬場(chǎng)建設(shè)方面，各個(gè)豬場(chǎng)建立實(shí)驗(yàn)室，實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室PCR及血清型檢測(cè)，對(duì)整個(gè)豬場(chǎng)生物安全防控做詳細(xì)規(guī)劃部署。所有豬場(chǎng)建立三級(jí)洗消中心，二次轉(zhuǎn)運(yùn)，物資進(jìn)入豬場(chǎng)經(jīng)過(guò)嚴(yán)格消毒，場(chǎng)內(nèi)食堂外遷等等措施。當(dāng)然，在建設(shè)實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到各種阻礙，需要進(jìn)行多方協(xié)商溝通。我們預(yù)計(jì)全部豬場(chǎng)相應(yīng)的配套設(shè)施，將在七月底全部安裝到位。

  在場(chǎng)內(nèi)管理方面，我們采用內(nèi)部劃區(qū)域管理，工作人員在固定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)操作，相互之間不交叉，即使人手不夠，也不要一人多崗，跨區(qū)作業(yè)。工作人員進(jìn)入豬場(chǎng)要消毒隔離，才能進(jìn)入生活區(qū)，二次消毒更衣之后才能進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)等等。各單位負(fù)責(zé)人和專員到豬場(chǎng)一線抓現(xiàn)場(chǎng)、抓細(xì)節(jié)、抓執(zhí)行，確保非瘟防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

  記者：當(dāng)下，養(yǎng)豬業(yè)呈現(xiàn)規(guī)模化、信息化、智能化趨勢(shì)，作為一名養(yǎng)豬行業(yè)的老兵，在這種形勢(shì)下，您認(rèn)為新一代養(yǎng)豬人需要加強(qiáng)哪方面的技能修煉?

  吳俊老師：我們要組建一支能打“硬仗”的隊(duì)伍

  我們組建的這支隊(duì)伍，十分注重團(tuán)隊(duì)之間的溝通與交流，只有團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致，且有共同的價(jià)值觀，才能做好這份事業(yè)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的價(jià)值就在于在這個(gè)平臺(tái)上的成長(zhǎng)，企業(yè)最大的付出是對(duì)人的培養(yǎng)。養(yǎng)豬很難嗎?不難!但要把每天的工作做到位，太難!世界上最難的事就是最簡(jiǎn)單的事，重復(fù)的事。養(yǎng)豬，就是實(shí)實(shí)在在地把平常的事情做好。

  而優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要有幾種人才。第一種人，基層干部。這是實(shí)打?qū)崐^斗在生產(chǎn)一線的，如豬場(chǎng)廠長(zhǎng)、主管片區(qū)經(jīng)理及大區(qū)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)等，這些人具備很好的生產(chǎn)管理能力和實(shí)際操作能力，可謂是“能文能武”，這是我們亟需的人才，也是傲農(nóng)二次創(chuàng)業(yè)初期最需要的人才。

  從基層干部當(dāng)中選拔出有認(rèn)知高度、有視野的人來(lái)培養(yǎng)，這就是第二種人，他們需要具有規(guī)劃能力、建立系統(tǒng)能力，這種人可以結(jié)合區(qū)域內(nèi)特點(diǎn)，知道如何建立豬場(chǎng)防御體系，建立核心團(tuán)隊(duì)，建立生產(chǎn)管控體系，并與地區(qū)總經(jīng)理配合，形成有效的工作團(tuán)隊(duì)。

  由點(diǎn)到面之間缺乏一個(gè)解決核心問(wèn)題的能力，這就需要第三種人來(lái)解決，解決妨礙生產(chǎn)、造成生產(chǎn)損失的問(wèn)題，解決影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“攔路虎”，同時(shí)，具有一定的學(xué)術(shù)能力，能把專項(xiàng)戰(zhàn)略問(wèn)題轉(zhuǎn)化成專項(xiàng)性的研究。

  未來(lái)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)要有一些解決核心問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題、生產(chǎn)問(wèn)題、疾病問(wèn)題等的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。一個(gè)有視野的高效工作的區(qū)域性工作小組，同有很好戰(zhàn)斗能力的基層組織共同組成一支有活力、有能力的隊(duì)伍。我現(xiàn)在做的就是為大家搭起這個(gè)框架。我想，經(jīng)過(guò)這場(chǎng)“硬戰(zhàn)”，我們這些人，拉出去都能獨(dú)當(dāng)一面。

  當(dāng)然，對(duì)人才的培養(yǎng)方面，大家還是要達(dá)成共識(shí)。員工入職以后，我都會(huì)有針對(duì)性地對(duì)其進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，那么，產(chǎn)業(yè)總部、片區(qū)也要給予關(guān)心支持，兩年之后再根據(jù)能力的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，進(jìn)行職位的調(diào)整，做到人盡其才。

  另外，我們需要推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，注重創(chuàng)新型技術(shù)人才的培養(yǎng)，就如同國(guó)家設(shè)立“科技進(jìn)步獎(jiǎng)”一樣，企業(yè)內(nèi)部設(shè)立團(tuán)隊(duì)“優(yōu)秀獎(jiǎng)”，獎(jiǎng)勵(lì)在某些方面成績(jī)優(yōu)異的人才，保持企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的活力。比如，我們團(tuán)隊(duì)奮斗在一線的員工，有很多好的項(xiàng)目、想法，如果讓我們來(lái)做，至少有10個(gè)項(xiàng)目可以申請(qǐng)。

  記者：由于養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)分布全國(guó)各地，除了必要的軟硬件設(shè)施之外，各個(gè)豬場(chǎng)多面臨的問(wèn)題不盡相同，我們的團(tuán)隊(duì)是如何協(xié)調(diào)解決這些問(wèn)題的?

  吳俊老師：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)總部對(duì)豬場(chǎng)管理主體的目標(biāo);壓力大，保母豬;銷售好，兩手抓

  自從我加入傲農(nóng)以來(lái)，我覺(jué)得做的最有價(jià)值的一點(diǎn)，就是很好地疏通了與合作商的關(guān)系，與合作商之間形成了良好的溝通與互動(dòng)。在這一年當(dāng)中，我們做了很多工作，梳理豬場(chǎng)管理出現(xiàn)的核心問(wèn)題，明確列出豬場(chǎng)管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，建立一套豬場(chǎng)非瘟防控標(biāo)準(zhǔn)化流程操作SOP等等。同時(shí)，進(jìn)行豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)的生產(chǎn)管理培訓(xùn)，重新規(guī)劃干部隊(duì)伍，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，進(jìn)而提高豬場(chǎng)的生產(chǎn)管理水平。這得到諸多合作商的認(rèn)可與贊同，也實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)總部對(duì)豬場(chǎng)管理主體的目的。

  在生產(chǎn)管理體系當(dāng)中，我們逐漸形成具有傲農(nóng)特色的管理體系。從生產(chǎn)策略上來(lái)講，受非洲豬瘟疫情影響大的地區(qū)，我們采取以保母豬為主，豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)作為輔助參考的措施。而對(duì)于非瘟疫情有些壓力，但生產(chǎn)銷售行情較好的地區(qū)，如浙江，我們要兩手抓，一方面，保證非瘟防控工作的穩(wěn)定，另一方面保證豬場(chǎng)生產(chǎn)穩(wěn)定性。

  記者：在我們傳統(tǒng)的認(rèn)知中，覺(jué)得養(yǎng)豬行業(yè)臟、亂、苦，可能“997”工作模式都是常態(tài)，這種預(yù)設(shè)心理會(huì)對(duì)想進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的年輕人產(chǎn)生一定的障礙，您認(rèn)為我們傲農(nóng)應(yīng)該如何才能吸引更多的年輕人加入養(yǎng)豬行業(yè)?

  吳俊老師：讓年輕人覺(jué)得吳老師是“偶像”

  人在成長(zhǎng)過(guò)程中有一點(diǎn)很重要——清楚地知道自己的方向。在30歲之前，你可以跑銷售，考公務(wù)員，做養(yǎng)殖，任何的設(shè)想都不為過(guò)，但是，當(dāng)30歲到的時(shí)候，你該確定要做什么，走什么樣的路。養(yǎng)豬這個(gè)行業(yè)是你想選擇的嗎?如果答案是肯定的，那你就要堅(jiān)定不移地干下去;40歲要做到衣食無(wú)憂;50歲便要享受工作，享受生活樂(lè)趣。今天，我在傲農(nóng)工作，同傲農(nóng)人一起為這個(gè)行業(yè)做點(diǎn)兒事情?？粗贻p人一天天成長(zhǎng)，看著傲農(nóng)一天天進(jìn)步，在福建省能有一個(gè)像樣的養(yǎng)豬企業(yè)一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)起來(lái)，這就是我想做的。其實(shí)，再過(guò)兩年我本可以退休，安安穩(wěn)穩(wěn)地享受生活，有人看到我如今的工作狀態(tài)，問(wèn)：后悔嗎?不不，我在享受工作。

  我想要告訴年輕人：如果想做成一件事，要立志，立志做件事;堅(jiān)持，不能半途而廢;行動(dòng)，沒(méi)行動(dòng)全白搭，然后，大家一起干，你就成功了。

  還要有對(duì)自己人格魅力的自信，我一定要讓年輕人覺(jué)得：吳老師是“偶像”。就我個(gè)人的成長(zhǎng)來(lái)看，所有遇到的貴人都是我想要學(xué)習(xí)的人。我?guī)Т蠹乙黄鹱鍪虑?，首先我要起到表率帶頭作用。我很喜歡傲農(nóng)的同事們，那么，要能留得住人才，就要讓團(tuán)隊(duì)成員在傲農(nóng)的平臺(tái)上有所收獲，有所成長(zhǎng)。

  我常在大型會(huì)議上演講，會(huì)后有人問(wèn)我，花了這么大的心血去做的專業(yè)講座PPT，為什么可以輕易地給出去?其實(shí)，分享最大的收獲是給出去的人，這將促使我去充實(shí)新的知識(shí)。我從來(lái)不講重復(fù)的東西，也經(jīng)常告訴團(tuán)隊(duì)，要保持這種科學(xué)的學(xué)習(xí)態(tài)度，每次的專項(xiàng)匯報(bào)能否較上次有所提高。而通過(guò)與人的溝通，我可以有兩大收獲：把自己清空督促填充新的東西;在與人溝通之時(shí)，善于挖掘客戶需求點(diǎn)。看，人生的成長(zhǎng)就是這么來(lái)的。將來(lái)，如果我來(lái)開(kāi)設(shè)一門心理課程，應(yīng)該會(huì)有很多人喜歡。

  后記：

  采訪結(jié)束后，吳俊老師笑稱：有什么問(wèn)題，歡迎隨時(shí)“打擾”。給吳俊老師拍了幾張個(gè)人照時(shí)，我們這才發(fā)現(xiàn)，掛在墻上的“7月工作重點(diǎn)跟蹤表”，羅列數(shù)條工作重點(diǎn)、注意事項(xiàng)、完成情況等等，看樣子，吳俊老師又要開(kāi)始全國(guó)各地出差了。短暫采訪，整理成文，希望能為大家提供些“養(yǎng)分”。