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  前幾日新牧網(wǎng)發(fā)布的一篇關(guān)于全國(guó)生豬存欄減少，70%的豬販子也收不到豬的新聞引起了行業(yè)關(guān)注。業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為四處無序收售、轉(zhuǎn)運(yùn)豬只的運(yùn)豬車是非洲豬瘟迅速傳播的重要途徑。但或許一些人只是被裹挾而為之。有豬販就表示，當(dāng)別人這么做了，我們不趕在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)多收豬賣豬賺錢，以后豬少了收不到豬，怎么辦呢?多米諾骨牌就此倒下，最后沒有一個(gè)人能脫離漩渦，現(xiàn)在豬販也開始嘗到非洲豬瘟的苦果。

  在利益面前用道德來約束和衡量行為顯然太過無力，但這篇文章無意探討誰對(duì)誰錯(cuò)，這里想要討論的是以后?？窟@個(gè)行業(yè)吃飯的人以后怎么辦。

  目前大體上大家有3種選擇：第一種，不養(yǎng)豬了去養(yǎng)其他動(dòng)物;第二種，依然在養(yǎng)豬業(yè)堅(jiān)持;第三種，轉(zhuǎn)行去其他行業(yè)。

  先說選擇養(yǎng)其他動(dòng)物的。

  很多養(yǎng)殖戶開始在空出來的豬欄里養(yǎng)一些雞鴨鵝牛等，其實(shí)筆者不是很推薦現(xiàn)在立刻大額投入去轉(zhuǎn)型養(yǎng)其他動(dòng)物，因?yàn)榧词箾]有非洲豬瘟，也會(huì)有其他我們不熟悉的疾病和行情風(fēng)險(xiǎn)，本質(zhì)上和養(yǎng)豬并無不同，貿(mào)然投資進(jìn)入未知因素還太多。

  比如大規(guī)模養(yǎng)雞，在技術(shù)不成熟的情況下可能因疫病出現(xiàn)大規(guī)模損失;當(dāng)前雞苗價(jià)格隨著轉(zhuǎn)型者變多水漲船高;未來出欄雞價(jià)也可能受到影響下滑等。當(dāng)然，在投入成本不高、有一定技術(shù)支撐的情況下可以進(jìn)行探索。

  然后是依然在養(yǎng)豬業(yè)堅(jiān)持。

  筆者認(rèn)為，如果還想繼續(xù)在養(yǎng)豬業(yè)堅(jiān)持，一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維，把它當(dāng)做一項(xiàng)事業(yè)來經(jīng)營(yíng)，而不是一份只為眼前利益的“生計(jì)”。行業(yè)內(nèi)往往會(huì)在鼓勵(lì)大家堅(jiān)持的時(shí)候說到“養(yǎng)豬業(yè)是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”，仿佛只要兩耳不聞窗外事，一心只為養(yǎng)好豬就能賺錢。這種說法目前來看是沒錯(cuò)的，因?yàn)轲B(yǎng)豬業(yè)的一大特點(diǎn)是不用自己去找市場(chǎng)，需求一直都在。而這就體現(xiàn)出另一面，即它并不夠市場(chǎng)化，養(yǎng)殖戶不夠敏銳，或者養(yǎng)殖戶的市場(chǎng)主動(dòng)性難以發(fā)揮。

  很多養(yǎng)殖戶依然有過于看重眼前實(shí)際而不問未來的心態(tài)，對(duì)一些看起來很“大而空”事物不夠關(guān)注——即投入一定要立竿見影。但是實(shí)際上看起來“大而空”的理論可能就是一個(gè)新趨勢(shì)初現(xiàn)端倪，等到“立竿見影”的時(shí)候就已經(jīng)來不及了。

  第一年豬價(jià)高怎么養(yǎng)豬都賺錢，第二年豬價(jià)低也許就會(huì)虧錢，第三年環(huán)保禁養(yǎng)來了，第四年出現(xiàn)了非洲豬瘟。人們往往會(huì)抱怨這些讓人不舒服的變化，但如果你把養(yǎng)豬當(dāng)做一份事業(yè)，早期在一些征兆、趨勢(shì)顯現(xiàn)的時(shí)候就看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，就可能收獲好一些的結(jié)果：早做好成本效益管理或許第二年也不會(huì)虧錢;對(duì)環(huán)保未雨綢繆或許第三年就不會(huì)因此頭疼;賺到錢了投資做好那些專家一直強(qiáng)調(diào)但沒人放在心上的生物安全管理或許第四年非洲豬瘟就不會(huì)來。

  個(gè)人的力量在大勢(shì)面前的確很無力，但一個(gè)真正做事業(yè)的人要在對(duì)的時(shí)機(jī)做對(duì)的選擇不是嗎?

  抬頭看看天，現(xiàn)在的養(yǎng)豬業(yè)依然有選擇可以做。你可以做一個(gè)成功的老板，也有機(jī)會(huì)做一個(gè)事業(yè)有成的人。

  最后是第三種，暫時(shí)跳出養(yǎng)殖業(yè)。

  曾有經(jīng)銷商向記者坦言，在一個(gè)行業(yè)里呆久了，思維模式和行為習(xí)慣都很難逃出既定的圈子，即使有人來說一些新的東西，也會(huì)因難以理解而拒絕接受，最后只能像時(shí)針一樣每天轉(zhuǎn)著同樣的圈。如今困難來了，人們需要時(shí)間沉淀、思考，或許養(yǎng)殖業(yè)從業(yè)者的確需要暫時(shí)跳出養(yǎng)殖圈，從其他的維度來審視一下行業(yè)和自身未來的發(fā)展。

  在此筆者不禁想問，很多人說養(yǎng)殖業(yè)難、苦，那為什還一直留在養(yǎng)殖業(yè)呢?因?yàn)閷I(yè)選擇的慣性?因?yàn)橹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人脈資源積累都在這此，已無法改道?還是因?yàn)轲B(yǎng)殖業(yè)作為某種意義上的“產(chǎn)業(yè)終端”，多年來習(xí)慣了無市場(chǎng)思維?

  我們可以發(fā)現(xiàn)，雖然說養(yǎng)殖端是這個(gè)行業(yè)所有附屬產(chǎn)業(yè)的根本，但在面臨行業(yè)困境的時(shí)候，上游企業(yè)的員工，似乎更容易找到新的出路。

  如果對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展歷史有涉獵，或者放到更長(zhǎng)時(shí)間維度上的生物進(jìn)化史上，就可以發(fā)現(xiàn)其實(shí)任何行業(yè)都不可能是永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)，也不存在“一招鮮、吃遍天”。淘汰可能是緩慢的，也可能是劇烈的。寒武紀(jì)的霸主馳騁海洋的時(shí)候，脊椎動(dòng)物的祖先還沒有出現(xiàn)，蝎子的祖先已經(jīng)從海洋登陸的時(shí)候，脊椎動(dòng)物的祖先還是一條在茫茫海洋生物群中跌跌撞撞四處逃命的“小魚仔”。而幾億年過去了，進(jìn)化史上各類生物你方唱罷我登場(chǎng)，現(xiàn)在終于輪到了人類。保持進(jìn)化的可能性，才能在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)大放異彩。

  回到養(yǎng)豬業(yè)，即使沒有非洲豬瘟，養(yǎng)豬業(yè)也經(jīng)歷了其他高峰低谷、行業(yè)變遷。經(jīng)驗(yàn)豐富的養(yǎng)豬人應(yīng)對(duì)此有所意識(shí)。但有句話說得好：人類的本質(zhì)是復(fù)讀機(jī)。行情周期循環(huán)往復(fù)許多次，依然有人高入低拋在虧損;2006年高熱病過去十余年，養(yǎng)殖戶依然在重溫被疫病支配的恐懼。不過，很多養(yǎng)殖戶曾經(jīng)在行情好的時(shí)候也是賺到錢的，比如經(jīng)歷了2014-2015的低谷后，在2016年-2017年，豬價(jià)一度漲至10元/斤以上。在這時(shí)，許多養(yǎng)殖戶實(shí)際上是有機(jī)會(huì)做選擇的。

  有些人選擇投資精修豬場(chǎng)做好生物安全管理凈化豬病。

  有些人卻覺得閉著眼睛都能賺錢為什么要在乎一點(diǎn)豬病。

  有些人在這時(shí)過度樂觀選擇擴(kuò)大規(guī)模;有些人選擇買房買車變換資產(chǎn)及時(shí)行樂。

  到后來，不在乎生物安全依然用舊思維養(yǎng)豬的受到了非洲豬瘟的“洗禮”;過度擴(kuò)張的在風(fēng)口過后面臨資金鏈斷裂;精修豬場(chǎng)做好生物安全管理的在非洲豬瘟中活了下來并在今年獲得了回報(bào);買房買車的又跟著2016年的房?jī)r(jià)上漲資產(chǎn)再次升值。

  現(xiàn)在，行業(yè)正在面臨大洗牌、大轉(zhuǎn)型，并且各個(gè)領(lǐng)域的交叉也越來越多。對(duì)于個(gè)人來說，這個(gè)世界很大并且機(jī)會(huì)時(shí)時(shí)流轉(zhuǎn)變幻，無論是想繼續(xù)養(yǎng)豬的，還是想做其它的，也許都需要接觸面廣一點(diǎn)、高瞻遠(yuǎn)矚一點(diǎn)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)一點(diǎn)。如果形勢(shì)還不明朗，不妨做好資金和資產(chǎn)的管理分配，暫時(shí)跳出養(yǎng)殖圈來看行業(yè)。