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  2019年經(jīng)濟進入焦灼狀態(tài)，不是一個新鮮話題，因為，每一個產(chǎn)業(yè)、每一個領(lǐng)域早已悄悄發(fā)生巨變。

  一、科技復利正在加速產(chǎn)業(yè)周期的迭代

  愛因斯坦說，世界有第八大奇跡，前七大奇跡是長城、金字塔等，第八大奇跡就是復利。 今天，我們每一個人每一天都在享受前所未有的科技復利，ABCD(人工智能AI、區(qū)塊鏈Blockchain、云計算Cloud、數(shù)據(jù)Data)+5G新技術(shù)的力量推動了產(chǎn)業(yè)周期快速迭代。

  成為獨角獸的時間越來越短，在估值成長上也有加速趨勢。過去一個企業(yè)要成長為獨角獸，可能需要10年、20年。IBM成長為獨角獸花了27年，新東方用了24年，而螞蟻金服只用了10個月。

  過去，一個項目可能10年才能達到10億美元估值，現(xiàn)在可能只需要三四年。 ABCD+5G新技術(shù)，讓我們從消費互聯(lián)網(wǎng)邁進了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，從人與人的連接時代走向了一個萬物互聯(lián)的時代，它在重塑這個世界。

  二、消費升級時代加速到來

  10年后，即2028年，這個地球上有30%的人口(差不多25億)是Z世代。

  注：

  Z世代是指1990年代中葉至2010年前出生的人，他們又被稱為網(wǎng)絡世代、互聯(lián)網(wǎng)世代，統(tǒng)指受到互聯(lián)網(wǎng)、即時通訊、短訊、MP3、智能手機和平板電腦等科技產(chǎn)物影響很大的一代人。

  Y世代這個名詞被公認為美國人在20世紀的最后一個世代，在這個世代誕生成長，進入青年期后，2000年就過了。

  相較于Y世代，Z世代的消費者有三個消費趨勢：從擁有更多走向了擁有更好;從功能滿足走向情感滿足;從物理高價走向了心理溢價。

  他們愿意為了一杯喜茶排隊兩小時，有時間也有實力讓一部電影票房沖上十億、二十億…… 新消費浪潮在這三個趨勢的推動下，產(chǎn)業(yè)加速迭代。小米不再是小米，而是集“生活”于一身的大家族。瑞幸咖啡重新定義咖啡場景，打破了星巴克在第三空間市場的壟斷，18個月內(nèi)迅速搶灘上市…… 這個景象在現(xiàn)代商業(yè)史上，并不是一個獨特的中國現(xiàn)象。

  “工業(yè)革命以來的大國中，當一個國家的中產(chǎn)階層成為它的消費和就業(yè)主力時，這個國家的本土商業(yè)文明意識就一定會崛起。”財經(jīng)作家吳曉波說，1900年代美國和1960年代日本所發(fā)生的事情，今天在中國同樣發(fā)生了，這一輪審美迭代估計長達20年。這對很多制造業(yè)來說是個好消息。

  三、全球貿(mào)易競爭格局突變

  自2018年3月以來，中美貿(mào)易摩擦不斷，從2019年上半年數(shù)據(jù)來看，中歐貿(mào)易總額達到了3379.9億美元，同比增長11%，對東盟的貿(mào)易總額達到了2918.5億美元，增長10%，相比之下，對美國的進口額達到了2583.3億美元，同比下降了9%。 也就是說，東盟國超越美國，成為中國第二大貿(mào)易伙伴，四年來，中國首次不再是美國的第一大貿(mào)易伙伴。

  “美國成為中國第三大貿(mào)易伙伴，除了中美兩國之間的貿(mào)易摩擦與關(guān)稅糾紛，另一個不容忽視的因素在于近來年中國積極對外貿(mào)易多元化方向發(fā)展，并已取得了顯著成績?！碧K寧金融研究院高級研究院付一夫分析。

  從2019年上半年外貿(mào)形式上看，“一帶一路”對中國進出口拉動作用極為明顯，不僅高于全國外貿(mào)整體增速，占外貿(mào)總值的比重也在不斷上升。

  “這充分表明，中國對歐美、日本等傳統(tǒng)外貿(mào)市場的依賴程度在不斷降低，而中國的對外貿(mào)易伙伴、渠道和市場也日益多元化。”

  給“一帶一路”沿線國家?guī)砝?，讓沿線國家同中國增進貿(mào)易往來的同時，在全球經(jīng)濟下行趨勢延續(xù)的背景下，外需疲軟難免繼續(xù)對中國外貿(mào)造成壓力。也就是說，要進一步穩(wěn)定外貿(mào)，中國必須注重更高質(zhì)發(fā)展。 這就要求企業(yè)對于全球產(chǎn)業(yè)鏈的重新配置，對全球貿(mào)易結(jié)構(gòu)、科技的重新配置都在發(fā)生根本性的結(jié)構(gòu)性的變化。

  這也意味著，中美貿(mào)易摩擦后，將加速中國消費升級時代的到來。

  四、如何在下一個周期里軟著陸?

  關(guān)于如何度過這個產(chǎn)業(yè)寒冬，在下一個周期里軟著陸問題，吳曉波認為，唯有創(chuàng)新和不斷突破，不斷迭代、試錯、小步快跑。 那么，該如何創(chuàng)新、突破和迭代呢?下面我們抽絲剝繭一一分析。 

  1.戰(zhàn)略上：變革當趁好時光 

  “變革當趁好時光”是IBM的一句名言。今天看來是非常有道理的，因為當你原有業(yè)務快速下滑時，才想長出一個新業(yè)務非常難。 “所以，當現(xiàn)有業(yè)務還強大的同時，開始做第二曲線?！边B界資本董事長、牛津大學基石院士王玥分析。在發(fā)展自己第二個主力業(yè)務時，找到那些能夠幫你打開思維的方法和人才，變得非常重要。

  針對這兩點，在筆記俠公眾號《賺錢的底層邏輯，變了》這篇文章中，王玥做了詳細分析：

  HR和教授經(jīng)常會講到柯達的案例，做膠片的柯達輸?shù)袅苏麄€數(shù)碼時代。

  但是當時如果柯達真的all in了數(shù)碼時代，它就能活下來嗎?不能，因為智能手機又把數(shù)碼時代超越了，而且用時很短。

  還有一些公司做另一件事——竹林戰(zhàn)略。 馬云、馬化騰非常聰明，他們知道在10年前、20年前，原來的那批公司有多強大，比如雅虎、易貝，今天(阿里、騰訊)他們變成了時代的寵兒，變成了行業(yè)的巔峰，那么，再過10年、20年怎么辦呢? 馬云用湖畔大學+阿里生態(tài)投資的方式去做，騰訊以投了數(shù)百家公司的方式去做，崛起的小米在把自己的小米手機做強大的同時，也做了整個的協(xié)同生態(tài)，構(gòu)成小米生態(tài)鏈。

  所以在很多企業(yè)從戰(zhàn)略層面上去做增長的時候，第二曲線+生態(tài)布局，變成了戰(zhàn)略層面上一個非常主要的戰(zhàn)略措施。

  在組織內(nèi)部，有一種說法叫分形創(chuàng)新，讓一線員工成立創(chuàng)新小組，甚至打破層級，可以直接跟CEO匯報，在行業(yè)邊界上不斷地找出一些新增長點去嘗試。(這是垂直流動的手段)

  還有一種手段，水平流動)把公司外面的，甚至行業(yè)外面的很多優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團隊都聚集在周邊，通過定期的交流，通過生態(tài)的孵化，甚至通過直接投資的方式，讓他們?yōu)槲宜谩?/span>

  創(chuàng)新人才不一定為你所有，但一定要做到為你所用。 垂直流動就是讓一線的員工在邊緣地帶成立一些創(chuàng)新小組，可以躍級匯報。 水平流動就像小米一樣，形成生態(tài)鏈，幫助企業(yè)完成新舊動能轉(zhuǎn)換。

  2.思維上：改變傳統(tǒng)線性思維模式

  從目前來看，上半年的“冷”，正如任正非今年2月份在北京做匯報時說的一句話：“今年的冬天，不再是靠‘熬’能夠過去的?！?/span>

  他在匯報上講，今年中國的經(jīng)濟周期和技術(shù)周期進入到了非線性的狀態(tài)，不是靠原來的邏輯、原來所積累的核心能力就能夠持續(xù)下去的。周期仍然存在，但周期呈現(xiàn)出了新的特征。 線性的經(jīng)濟發(fā)展正在成為過去。從2008年到2018年，十年平均經(jīng)濟增長速度低于2008年前三十年的平均增長速度。與此同時，2018年的經(jīng)濟增長速度是過去十年的巔峰。

  從2019年開始，經(jīng)濟增長速度在下滑。美國經(jīng)濟從2018年的2.8、2.9(百分點)逐漸降到2到1.8左右;日本會降到0.5左右;中國經(jīng)濟會逐漸降到6左右。 可見，高速的、擴張的、強勁的經(jīng)濟增長，與企業(yè)擴張、布局、增規(guī)模的時代慢慢已成過去，一個慢增長的環(huán)境已經(jīng)到來。

  “過去企業(yè)家遇到困難，通常的辦法是減庫存、減成本，熬一熬，希望就能熬過去，但現(xiàn)在不行了?！比握钦f。當下經(jīng)濟下降的同時，面臨的是一個面的、整體的、巨大的結(jié)構(gòu)性的沖擊。

  這時，傳統(tǒng)的線性的辦法已經(jīng)不能應對這個結(jié)構(gòu)性的挑戰(zhàn)，思維模式必須完成由傳統(tǒng)線性的思維向結(jié)構(gòu)性思維的轉(zhuǎn)變，從這些巨大的結(jié)構(gòu)性中找到新機會。

  3.機會上：下一個10年，屬于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

  “接下來十年會出現(xiàn)一個新機會，‘它像極了1995年，也像極了2010年’。”王玥解釋，1995年，互聯(lián)網(wǎng)剛剛開始，如果你當時手上有100萬，你可以選擇在北京買一套能升值的房子，也可以選擇投給當時的互聯(lián)網(wǎng)公司，抓住新經(jīng)濟崛起的機會。

  2010年，移動互聯(lián)網(wǎng)之爭開始，張一鳴、王興還在創(chuàng)業(yè)，而幫助過他們的李志剛則因為自己的好眼光，獲得了很多資本大咖的青睞。

  在今年兩會上，馬化騰的提案中也頻繁出現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，他認為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是未來全新的大領(lǐng)域，有很多想象空間。 為什么說產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是下一個十年新一輪的機會? 

  計算機的相關(guān)技術(shù)起源于上個世紀三十年代，五十年代，美國軍方正式研究互聯(lián)網(wǎng);70年代，互聯(lián)網(wǎng)開始民營化，用了近三十四年的時間才得以普及。 “由此可見，一項技術(shù)從底層研究到最終爆發(fā)至少需要50年，甚至是70-80年的時間?！蓖醌h總結(jié)說。從投資的角度來講，要看爆發(fā)階段。

  大概在2020年，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)馬上進入尾期階段，后面則呈下滑趨勢。 而生物科技、人工智能等技術(shù)，正處于一個高速上升期。 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)非常成熟了，它將滲透到產(chǎn)業(yè)，并對其生產(chǎn)、交易、融資、流通等環(huán)節(jié)進行升級改造，進而形成極其豐富的全新場景，極大提高資源配置效率。 接下來的十年，將是由ABCD+X+5G帶來的沸騰的十年。 

  4.資金上：敬畏現(xiàn)金，謹慎擴張 

  2019年，由于經(jīng)濟環(huán)境的影響，資本市場受到波及，很多投資基金募資不力，不少投資機構(gòu)已經(jīng)從四面出擊轉(zhuǎn)為持幣觀望。 因此，那些目前尚未處于頭部、還沒有跑出來的同類型的企業(yè)，2019年估計已經(jīng)很難再獲得投資機構(gòu)的垂青了。

  也就是說，對這部分企業(yè)而言，很長一段時間，都只能靠自己熬了。加上形式和市場環(huán)境方面，由于國際環(huán)境的進一步惡化，貿(mào)易保護主義和單邊主義抬頭，產(chǎn)品出口等將受到更大制約，大宗商品價格也更加不穩(wěn)定，從而給企業(yè)的運行帶來很大的不確定性。同時，市場需求也會因為整體環(huán)境的變化存在諸多不確定性。

  從各項支持和政策出臺上看，雖然政府改善營商環(huán)境的措施一個接一個，尤其是減稅政策，已經(jīng)能夠讓相當一部分企業(yè)受益。但企業(yè)仍然需要注重現(xiàn)金流，現(xiàn)金為王，謹慎擴張一味擴張、嚴重依賴政府支持，只會讓自己陷入泥淖而不可自拔。

  最近，亞當斯密經(jīng)濟學公眾號的《首富們的 2019 忐忑》一文從側(cè)面反映了“步入2019，首富們?nèi)找骒?，在懸崖邊緣徘徊?！?/span>

  從首富到首負，除了次貸危機，中國經(jīng)濟步入“再平衡”、新常態(tài)，經(jīng)濟增速放緩，以及中國金融結(jié)構(gòu)不合理，資本市場發(fā)展嚴重滯后，導致企業(yè)過度依賴債務融資等外在原因外，更多的在于企業(yè)自身，缺乏對現(xiàn)金流重要性的敬畏。

  好大喜功、蒙眼狂奔，缺乏工匠精神。最典型的是新光集團：直到新光集團債務爆雷之前一個月，ST 新光還在準備收購港股風力發(fā)電傳動設備供應商中國傳動部分股權(quán)，交易額高達 83 億元，而當時 ST 新光賬面資金只有區(qū)區(qū)不到 3 億元! 對于寧波銀億而言，2016 年豪擲 120 多億收購了美國 ARC、日本艾禮富和比利時邦奇三家國外汽車零部件制造商，結(jié)果賭上了身家性命。

  “這么大的企業(yè)碰到困難，政府也不會不管?！边@種把政府當成救星的思想，也讓這些首富們更加放肆。如今，隨著經(jīng)濟持續(xù)下行、去杠桿和淘汰僵尸企業(yè)的政策導向，他們瞬間就會變成首負。

  因此，在當前“市場出清進行時”，企業(yè)對轉(zhuǎn)型的艱巨性、L型增長的微觀壓力應有充分的思想準備。丈量從首富到首負的距離

  五、最后的話

  實際上，外在環(huán)境一直都處于不確定的狀態(tài)，這也是它有意思的地方。作為個體或企業(yè)，少一些蒙眼狂奔的沖動，多一份任正非式的工匠精神，敬畏市場，是一直不變的。

  *文章為作者獨立觀點，不代表本平臺立場。

  參考文章：

  1.公眾號學思筆記《經(jīng)濟寒冬的背后是階層固化》

  2.公眾號亞當斯密經(jīng)濟學(ID：zhenghedao)《丈量從首富到首負的距離》

  3.公眾號筆記俠(ID：notesman)《下一個十年，一切皆重來》

  4.公眾號筆記俠(ID：notesman)《賺錢的底層邏輯，變了!》

  5.公眾號筆記俠(ID：notesman)《創(chuàng)業(yè)10年，我只看中這一種能力》

  6.公眾號吳曉波頻道(ID：wuxiaobopd)《四年來首次，中國不再是美國的第一大貿(mào)易伙伴》