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如何扛過職場最艱難時刻?和你分享4點經(jīng)驗
發(fā)布時間:2019/3/14 15:02:24 發(fā)布者:傲農(nóng)集團

作者丨李栩然 編輯丨橙子

來源丨栩先生(ID:superMr_xu)


這幾天眼看著天放晴了,春天就快到了。


但互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)卻普遍感受到了一絲寒冬的“涼意”,從去年下半年騰訊、美團、百度“優(yōu)化”員工結構,到OFO裁員以及今年的滴滴裁員、京東宣布末位淘汰高管……


風蕭蕭兮易水寒,年后更比年前難。


許多人工作多年,才算第一次感受到了職場的殘酷。


其實身在職場,從來就沒有什么真正的“舒適圈”。


所以,今天我準備和大家真誠地聊一聊,這些年里,在工作最難的時候,我都是怎么渡過的。


大概很多人還以為我的職場一帆風順,現(xiàn)實恰恰相反,從剛剛離開大學工作實習開始,我?guī)缀蹙拖萑肓私^境。


那時候的我,從來沒有想過進入社會、適應工作是這么的難。


我是一個從小地方出來的孩子,上大學前,別說見什么世面了,連現(xiàn)實里的飛機都沒有見過。


至于什么職場人習以為常的生活方式,什么聚餐、看電影、點外賣,更是幾乎都沒有接觸過。


是的,上大學前我沒有吃過KFC,沒有進過電影院,一直到大學畢業(yè)兩年了才用上智能手機。


第一次在大城市里看到了十幾層的樓房,我仰著頭感到頭暈目眩,當時的想法現(xiàn)在仍記憶猶新:


臥槽,怎么有這么高的樓?


后來我才知道,這樣的樓在城市里,根本不算什么。


所有的這一切“沒見過世面”造成的結果就是:我在進入公司后,跟個白癡樣完全無所適從。


一開始的時候,我連復印機、傳真機都不知道怎么用。


試用期的時間里,我曾經(jīng)寫過一篇文章叫《我的試用期從接電話開始》。


一點都不夸張,剛進入職場我接起電話都不知道該怎么說,也不知道何時才該掛斷。


因為沒見過世面,我在這最細枝末節(jié)的事情上都需要一點一點去學習適應,而這中間又需要忍受多少次別人的白眼和自己犯錯后的臉紅啊。


而我也知道,那些從小見過世面的人,所有的這些東西對他們而言,就像是喝水吃飯一樣自然。


所以,我才會在《如果格局決定了人生,那到底什么決定了格局?》文章里感嘆家庭帶來的天然差距。


你在向往羅馬,而有些人天生就住在羅馬。


他們注定要比你在一開始的時候,少走很多彎路,少付出很多辛苦,少經(jīng)歷一些難堪。


1

每個人的職場都有3條路

你選哪一條?


其實,上面的這些東西,只要臉皮厚一點,多付出點努力,還是可以學習并且克服的。


真正讓我感到難以為繼的,是不知道該如何著手工作。


我所在的企業(yè)已經(jīng)多年沒有招過新人,導致一個很嚴重的問題——他們都不知道怎么去帶新人,尤其是怎么去教一個剛從大學出來一無所知的菜鳥。


所以,從報到實習開始,對我怎么上手工作、怎么熟悉公司、怎么學會與同事領導相處,基本上都是無!人!過!問!


他們似乎覺得,人反正招進來了,扔在角落里自然就能成長了,最好過幾個月就長成部門棟梁之才,能獨擋一方。


我那時候負責企業(yè)內(nèi)刊編輯,從我正式入職開始,領導似乎覺得幾個月實習期的打雜,已經(jīng)足夠培養(yǎng)一個新人了,可以直接大力用了。


于是,開始直接給我布置專項工作,從選題策劃、專題稿件撰寫,到與各老總直接聯(lián)系、與各部門溝通協(xié)調(diào),擔子全部壓了上來,而那時,距離我正式畢業(yè)才剛剛1個月!


我并不是一個輕易服輸?shù)娜?,所以?span style="line-height:2;">段時間幾乎是用了百分之一百二十的精力來工作,但很快我發(fā)現(xiàn):有些事情,不是你有夢想、敢拼命就能做成的,就像是長跑到筋疲力盡后,再怎么努力,你也跑不動了一樣。


老總們總是很忙、部門里總是沒空,你要采訪的人總是推三阻四,你做的選題總是好高騖遠、但又沒人告訴你什么才是近,你策劃的專題別的部門都不支持;


而另一邊,領導們根本不管你有多努力,他們關心的是你的采訪沒有完成,你的稿子里沒有內(nèi)容……


我曾經(jīng)試著和領導溝通,坦言當前遇到的困難,領導們倒也挺認真,陪著我煲了半天雞湯,末了就是兩句話:


“你要學會想辦法?!?/span>


“別著急,我們年輕的時候也是這么走過來的?!?/span>


有毛線用??!


我至今仍記得,當有一天我再次因完不成任務而被領導訓的狗血淋頭的時候,我第一次感到,我在這家公司只剩下兩條路:要么走,要么留。


要走不容易,剛參加工作哪有底氣辭職換公司啊。


留下來更難,因為這意味著你需要克服困難,把之前沒干好的事情干好。


那段時間里,我每天都在反思,都在考慮。


最后的最后,我選了第三條路:


既要留下來,還要隨時有能走的底氣。


2

我選擇了更難的第三條路

沒給自己留退路



我看了很多書,嘗試著去分析自己的所有優(yōu)缺點,去定下目標,然后采取行動。


我模仿國家五年規(guī)劃,為自己制定了一份沒有任何廢話的“第一個五年規(guī)劃”。


在這份加密的文檔封面,我鄭重地寫下了八個字的心法:


封存自己,一路NB。


這幾個現(xiàn)在看起來非常中二的詞,真實地代表了我當年身處谷底之時,內(nèi)心深處產(chǎn)生的自我改變的力量。


所謂封存自己,指的是自律,是集中注意力,不再輕易被情緒、外在的誘惑、他人的評價所干擾,要堅定信念去追求目標。


所謂一路NB,其實來自一句經(jīng)典名言:


Donot pray for easy lives,Pray to be stronger men.

不要寄希望于生活讓你舒適,而是要成為一個更強大的人。


既然我已經(jīng)選擇了更難的第三條路,那就不要給自己留退路,不要同情自己的遭遇,不要輕易給自己找到原諒自己的理由。


在此基礎上,我全方位地分析了過去的經(jīng)歷和遭遇,分析自己的長處和劣勢,給自己定下目標,并分解到具體的時間節(jié)點和任務上。


這個看起來簡簡單單的東西,成了照亮我走出低谷的一盞明燈。


3

如何熬過工作最艱難的時刻?

1個思想指導+4點具體行動計劃



多少年后,我再回頭去看那段經(jīng)歷,最慶幸的事情就是這兩件。


第一,我選定了我的目標和原則:既要留下來、也要具備隨時離開的底氣。這個原則一直指導著我的職場生涯。


第二,我用了很長的時間,非常深入和認真地對自己進行了剖析,制定了具體的計劃。

 

這兩件事,從思維層面上,改變了我對于職場的認知和我對工作的定位。


按照我說過的,它們屬于“心法”的層面。


在這個基礎上,我又定下并完成了很多細化的目標,比如看書、參加培訓、固定加班、匯編學習政策文件、找人交流等等。而這些屬于“內(nèi)功”和“招式”的層面。


沒有心法的支撐,沒有強烈的自我改變的信念,再好的方法和再簡單的努力,你都堅持不下來。


永遠不要低估晚上啥都敢想時的快感。

 

也永遠不要低估睡醒后啥都不想干的懶散。


有了思想的指導,又有了具體的行動計劃,那段時間里我全力以赴,在各方面嘗試突破。所做的主要的事和最重要的體會,總結起來有四條。


下面是干貨。


1、沒事多搞搞總結


做一次總結,就有一次收獲。


我剛開始工作的時候,其實根本不知道自己能做什么,能做到怎樣。尤其是,很多工作都是第一次接觸,也沒有誰來專門指導你,都需要自己去摸索去研究。


所以,我?guī)缀趺砍袚豁棇m椆ぷ?,或者每過一段時間都會自己做個總結,看看哪些方面做好了,哪些方面做的不好,哪些方面還有改進提升的空間,哪些方面可以技術性選擇放棄……


這既可以幫助更好地掌握工作訣竅,也能讓自己更充分地認識自己到底適合什么,能做什么。


比如,我前面提到的接電話,我除了每天觀察那些年長的同事接電話怎么說,也記錄下我曾遇到的難題,去分析不同的應對方式。一段時間后,我寫下了那篇文章,其實寫文章的過程就是一個回溯與總結的過程。


事實上,工作里你做的每一件事情都是可以總結出很多經(jīng)驗的,這有點像讀書的時候刷題,不做總結的人,這次做對了這道題,下一次換個樣子、改個數(shù)字,就做不來了。


而那些學霸們,則一定是善于高效總結的人。


2、做事要帶著目標帶著心


這是柳傳志管理日志里的一句話。當年看到的時候,就牢牢記住了。


因為這句話揭示了一個樸素的道理,那些和你一起工作的同事,如果一段時間后別人成長更快,表現(xiàn)更好,很有可能就是因為TA做事目標更明確、更用心。


我們剛開始工作的時候,可能都只能接觸邊緣性、輔助性工作,也就是雜事,但每一個人對待雜事的不同態(tài)度,做雜事的時候不同方法,很大程度上決定了試用期后的工作表現(xiàn)。


換句話說,你心里得有一個小算盤,明白做怎樣的事情、怎樣去做事情,才能讓自己盡快擺脫菜鳥身份。


比如,一個很簡單的事:幫領導訂一張機票。一般人可能就隨便看一下機票情況,然后網(wǎng)絡預訂,然后告知領導航班號和時間就算完了。


還有一種人,會想的多一點,看下航空公司、抵達時間、費用等,綜合各種情況訂一張票,并告知領導為什么要選擇這趟航班。


但真正用心的人,會設身處地去思考,除了訂一張機票,可能還會順便了解下:


1. 需不需要訂返程票,返程有哪些航班,領導一旦問起來,自己有沒有建議。

2. 要不要提前去值機,領導對座位有什么需求,能否提前打印機票送到領導手里。

3. 出發(fā)當天的天氣情況,需不需要提醒領導司機或者幫領導叫車。

4. 抵達地的天氣情況,如何著裝……


待全面了解情況后,簡練地給領導發(fā)一條微信,告知航班號、起飛時間、車什么時候到哪里去接領導、抵達目的后有沒有人接機、當?shù)氐臍夂蛟鯓拥鹊取?/span>


沒有目標的人,看到一項工作,想的只是盡快地完成這個任務,這是把自己當成了工具,單向的思維;


而有目標的人,則想的是通過做這項工作,自己能得到什么,考慮的維度自然會更多一些。


3、年輕別怕折騰


這里的折騰當然是褒義,指的是不怕多做一點,不怕多想一點,更別怕多嘗試一點。


我清晰記得,我在實習的時候,那年六一,單位里搞了個集體親子活動,拍了很多照片,領導讓我用這些照片做個宣傳PPT,在單位的網(wǎng)上給大家放一放。


我先找了一個他們之前搞別的活動時做的PPT,發(fā)現(xiàn)做的就像是一個簡單的電子相冊,用到的動畫也只有OFFICE自帶的進入進出動畫。


因為大學里有一些底子,我很快做完了,按要求這樣就可以交出去了的,但自己想了想,覺得反正有時間,為什么不能按照自己的理解做個其他樣子的PPT?


于是在網(wǎng)上找了很多參考,自己研究了半天,做了一個利用很多簡單動畫效果組合成復雜效果的PPT。


然后,帶著兩個PPT去給領導看,告訴TA按照之前的模板我已經(jīng)做好了一個,然后自己又研究做了一個不同的樣式。


雖然并沒有得到領導的認可,但第一,為領導留下了一個比較深的印象;第二,自己又學到很多新的招式。


不要小看這一點一滴的積累,很可能你做了這些,領導也看不到。但你這么去做了,一定會有收獲。


一項再難的工作,等你上手之后,很多時候就變成了熟練工。你就像是一個勤勞的建筑工人,每天都在砌墻抹灰,但做的再多,也不可能讓自己成為建筑師。你需要不斷去嘗試新的突破,去看看自己的潛力都有多少。


你看很多名人的傳記會發(fā)現(xiàn),成功的過程其實也就是不斷試錯的過程。很多事情,你嘗試了不一定就能有所成就,但不去嘗試,則一點機會都沒有。


4、永遠保持適度危機,做好重新出發(fā)的準備


工作快十年了,我從來沒有覺得工作有過什么容易。


初入職場時的那種危機感,時刻伴隨著我,無數(shù)次地提醒著我:既然身處職場,就不要掩耳盜鈴,一葉障目。


永遠要有清醒地認識,沒有一家公司能讓你干到退休。


不是企業(yè)不行,養(yǎng)不起你了;就是企業(yè)還行,但已經(jīng)不需要你了。


因為定下了“既要留下來,還要有離開底氣”的終極目標,我在工作前幾年,每年初都會重新做自己的簡歷然后放到網(wǎng)上,或者故意去投一些自己感興趣的職位,甚至會找一些機會去參加一些單位的面試。


雖然不一定真的馬上要跳,但這樣做,一方面通過的簡歷通過率和與不同單位間的溝通面試情況,可以更方便地幫助明確自己當前的市場價位,甚至能摸出自身工作價值的“上下限”;


另一方面,更重要的是,你可以更清晰地知道你能力與經(jīng)驗上的不足,更積極主動地去定向提升。


工作這么多年來,我?guī)缀醵际峭ㄟ^這種方式,來確保自己隨時有離開的底氣。


這種適度的危機意識,促使著我不斷地去學習新東西、去思考新問題,去如饑似渴地想辦法打開自己的思維,提升自己的認知和格局。


而這些主動輸入和思考后的東西,輸出來后,就成了你們看到的這一篇篇的文章。


后臺有人問我,你的文章都是怎么寫出來的?怎么能想那么多問題?


答案就在這里,因為我每天都在直面危機,都在思考這些能讓自己進步和提升的東西。


這樣的危機感,并沒有讓我感到焦慮。


我們現(xiàn)在所謂的焦慮,很多都是因為未來和預期不一致,對未來的一種沒有把握而造成的。


說白了,要么是野心太大,要么是行動太少。


適度的危機感,可以讓我時刻保持頭腦清醒,幫助我更主動地去找出問題、分析問題、提出解決之道。


國雖大,好戰(zhàn)必亡;天下雖安,忘戰(zhàn)必危。


這就像是當年華為銷售額達220億元,利潤以29億元人民幣位居全國電子百強首位的時候,任正非反而提筆寫下了《華為的冬天》。


他在文章中寫道:“我們公司的太平時間太長了,在和平時期升的官太多了,這也許就是我們的災難。泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的?!?/strong>


正是這種深入骨髓的危機意識,幫助華為始終在高速發(fā)展中保持頭腦清醒,在遇到困難有心理預期,不斷校正航向,從一家小公司發(fā)展成為現(xiàn)在全球舉足輕重的科技巨頭。


學會和危機感做朋友,讓適度的危機感幫助你在沒有遇到困難的時候,能提前想到困難、看到困難。


讓你在不想做事的時候,逼著自己多少去做點實事。


這不是讓你焦慮,恰恰相反,這才是讓你在困難面前擺脫焦慮的最好方法。


4

結語


現(xiàn)在我來回頭說一說,當年我在工作低谷時,定下的那個五年計劃。


里面我在高線目標里,定下了當時看起來完全無法實現(xiàn)的四大任務。


然后在五年結束時,一點都不意外地,基本上一個都沒有實現(xiàn)。


但那又如何?


我在向著這四個大目標踏步前進的過程中,所學到的和收獲的東西,已經(jīng)遠遠大于了最初的預期,更幫助我遠離了職場淘汰的危險懸崖。


面對日常繁重工作乃至行業(yè)萎縮、企業(yè)裁員的壓力,我知道大家都感到職場很艱難,甚至有很多人不愿意聽到這樣的消息,也不愿意去直面這樣的問題。


但不是你選擇鴕鳥策略,這些東西就不存在了。


職場艱難的時刻,并非那么可怕。


最怕的是對危機缺乏敏感,在身處低谷時感到迷茫和空虛。


所以,與其遇到困難才自怨自艾,不如主動去擁抱變化。


羅永浩有一回調(diào)侃俞敏洪時說了一段很有意思的話:


比如說俞敏洪,本來辦新東方不是想說做億萬富翁,想都沒敢想,當時就是說沒錢去美國,窮的要死,回家還得看老婆臉色,窩囊死了,所以辦一個學校,弄個夫妻店,土法煉鋼,想弄點錢趕緊弄出去美國的學費,馬上拍屁股走人,結果,誰能想到弄出這么大一攤子事情來? ——意外的幸福。


所以我們確定一個人生目標很重要,但是走的走著萬一我們發(fā)現(xiàn)不對,也不要楞往前走,走著走著發(fā)現(xiàn)不對,那就拐過來,不要太愣了,當然俞敏洪之輩獲得了今天的成就再出來講座就跟年輕人說:目標堅定、勇往直前!其實不一定。


他要勇往直前,早到美國刷盤子去了。


我在工作七八年的時候,其實已經(jīng)快忘了當年制定的那個“五年計劃”了,有一天翻出來看時,才發(fā)現(xiàn)上面的目標很多已經(jīng)實現(xiàn)了。


所以,當初之所以沒有實現(xiàn),很可能不是方向錯了、也不是行動沒有效果,而是目標定的太高,還需要更多的時間。


沒有誰能夠提前幾年就把未來的人生全部想透徹、想清楚。學會在真正的困難來臨前,就給自己一些目標和要求,有一個大致方向,就可以去干了。


邊干邊總結經(jīng)驗,調(diào)整思路,甚至可以重新規(guī)劃路線。


擁抱變化,就不會害怕變化;直面困境,就不會困于絕境。


這就是思維迭代的力量,這更是時間和行動積累的力量。

最后,用毛主席的一句當年曾激勵過我的話來結尾吧。

 

在危險環(huán)境中表示絕望的人,

在黑暗中看不見光明的人,

只是懦夫與機會主義者。


與大家共勉,祝愿所有人都能順利渡過生活中的各道難關。


關于作者李栩然,用心打磨每一篇高質(zhì)量原創(chuàng),知乎粉絲超過14萬,出版有作品《所有的奮斗都是一種不甘平凡》。善于從獨特的角度,深度思考時代大潮下的個人成長……被粉絲親切稱為“學長”。微信公眾號:栩先生(ID:superMr_xu)。

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