文化
作者丨葉超人
來源丨插坐學(xué)院(ID:chazuomba)
前段時(shí)間,原美國空中客車公司銷售總監(jiān)雷義宣布退休,瞬間成為全球航空業(yè)的頭條新聞。
你可能會好奇,雷義是誰?
雷義在銷售界的名聲,相當(dāng)于成龍?jiān)陔娪敖?。在全球銷售人員眼中,雷義都是一位值得仰望的“老大哥”。
除了受同行尊敬,雷義更厲害的一點(diǎn)是,他真正做到了讓客戶,讓競爭對手都佩服得五體投地。
聽過雷義要退休,他的老客戶阿聯(lián)酋航空主動訂購了30架A380,總價(jià)值72億美元,只為送給雷義“一份退休禮物”。
更有意思的是,許多媒體借此調(diào)侃空客的對手波音公司:這是波音公司近年來收到最好的禮物。
接下來,我們一起看看,這個(gè)被稱為“史上最牛銷售員”的雷義,究竟有多牛。
1
平均每天賣出兩架飛機(jī)
為公司賺錢超過一萬億
雷義從小就夢想成為一名飛行員,但高中畢業(yè)后,在《華爾街日報(bào)》做會計(jì)的父親,希望他成為一名令人尊敬的神父,所以逼迫他選擇神學(xué)和哲學(xué)專業(yè)。
雖然得不到父親的支持,大學(xué)的專業(yè)也與飛行員夢想背道而馳,但雷義非常執(zhí)著。大學(xué)畢業(yè)后,他不顧家人的反對,開起了出租車,并且攢錢報(bào)名飛行員資格考試。
經(jīng)過兩年的努力,雷義拿到了飛行教員執(zhí)照。他非常興奮,為了進(jìn)入夢想的地方——美國航空局,他還努力攻讀了一個(gè)金融與交通管理專業(yè)的MBA教程。
沒想到,拿到學(xué)位證后,卻吃了閉門羹。
爭取多次后,雷義發(fā)現(xiàn)這條路似乎走到頭了,于是決定換個(gè)角度進(jìn)擊——不能開飛機(jī),那就賣飛機(jī)吧。
沒想到,這個(gè)誤打誤撞的決定,從此改變了他的人生。
從基層銷售員到第一個(gè)美國籍銷售總監(jiān),在空客任職的23年里,他為空客拿下了1.42萬架飛機(jī)的訂單,平均每天賣出兩架飛機(jī),價(jià)值約合10億元人民幣。
在雷義擔(dān)任銷售總監(jiān)期間,至少為公司賺到超過1萬億。并且,空客公司的市場份額,從18%上升到50%,成為波音公司最大的競爭對手。
2
當(dāng)你遇到顧客后才開始推銷
那你已經(jīng)落后100年了
3
顧客不是上帝
而是你的學(xué)生
一次成功的銷售,簡單來說,就是推銷員看到了顧客的真實(shí)需求,心里十分清楚對方需要這個(gè)產(chǎn)品,然后想方設(shè)法幫他們打消顧慮,成功購買。
所以,一個(gè)聰明的銷售員,在和顧客對話的時(shí)候,不會說,“您好,我們正在銷售一款產(chǎn)品,請您了解一下”,而是會問:“您好,您最近在經(jīng)營公司的過程中,遇到了什么難題?也許我們可以幫助您”。
對此,雷義有同樣的觀點(diǎn),他認(rèn)為:顧客明知道你要賺他的錢,為什么還要聽你推銷?因?yàn)樗恢滥募业漠a(chǎn)品最適合自己,怎么買最有利。所以,他需要從你這兒獲取資訊。
所以,推銷員與顧客最好的關(guān)系是什么?在雷義看來,不是賣家與買家的關(guān)系,更不是平民和上帝的關(guān)系,而應(yīng)該是老師與學(xué)生的關(guān)系。
為什么會是這種關(guān)系?
我們一起分析一個(gè)問題:用戶為什么要購買你的產(chǎn)品?
答案應(yīng)該是:他遇到了一些問題,而你的產(chǎn)品剛好可以幫助解決。
所以,推銷的過程,本質(zhì)上是為對方提供解決方案的過程。
不理解這一點(diǎn)的結(jié)果,就是盲目地溝通,一次又一次地糾纏客戶,同樣的產(chǎn)品功能反反復(fù)復(fù)說,對方就是不為所動。
雷義的做法則全然不同,真正和客戶溝通的時(shí)間,對他來說其實(shí)不多。他的思路是,將多數(shù)時(shí)間用來研究潛在客戶的業(yè)務(wù),通過大量地調(diào)查,提前思考客戶遇到的問題,在拜訪之前梳理好解決方案,爭取做到一擊致命。
這就是銷售高手和一般銷售員的區(qū)別。(全文完)
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