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作者丨  徐大維  編輯丨橙子

來源丨良大師（ID：liang_da_shi）

小荷，我曾經(jīng)的學(xué)員，以前在某外資公司采購部，近期崗位調(diào)整，到了一個(gè)清水衙門，伴隨而來一件窩心事。

她在采購部時(shí)，和一家供應(yīng)商老板交情匪淺，那老板認(rèn)為她很優(yōu)秀，不但請她過去講課，給很高的課酬，還表示，以她這樣的能力，來自己公司當(dāng)個(gè)副總經(jīng)理綽綽有余。

小荷到了新部門，收入比以前少，還整天瑣事纏身，煩不了，想走。

于是撥通那供應(yīng)商老板的電話，希望去對方公司謀個(gè)職，還委婉表示不用“副總”那么高的職務(wù)。

那老板倒是很客氣，再次表達(dá)了對小荷能力的贊賞，對她公司“不惜才”也表示遺憾，但是小荷過來，那就是從“客戶”手里挖人，這是犯大忌的，所以要從長計(jì)議......

后來小荷發(fā)過幾次微信，老板也沒再回復(fù)。

小荷問我要不要去見上一面？

我說：“沒有必要了，人家老江湖，說話留一線，不愿意點(diǎn)破。你自己也應(yīng)該明白，不在采購崗位了，也就沒了利用價(jià)值，以前人家說的都是客套話，千萬別當(dāng)真......”

雖然殘酷，但我還是說了實(shí)話。

1

在位時(shí)，如魚得水

離位時(shí)，如驢打滾

這是一個(gè)功利的世界，當(dāng)你背靠大樹，坐攬資源之時(shí)，總會有人緊貼過來，向你百般獻(xiàn)好，極盡能事，讓你相信自個(gè)兒是多么的卓爾不凡。

但是，真相只有在你離位之時(shí)才會呈現(xiàn)。

著名演員阿諾·施瓦辛格，曾在網(wǎng)上發(fā)布過一張照片，他躺在自己的銅像下睡覺，并悲傷地寫到“時(shí)代如此變化”...

這句話并非感慨自己年歲已高，而是因?yàn)樗?dāng)州長時(shí)，出席了這家以他雕像為名的酒店開業(yè)典禮。

總經(jīng)理向他承諾：“無論任何時(shí)候，我們會為您免費(fèi)預(yù)留一間房間?！?/span>

但是，當(dāng)他從州長位子退下后，去入住時(shí)，卻被告知要付錢，因?yàn)榫频攴块g現(xiàn)在供不應(yīng)求。

于是，施大爺才上演了這一出，其實(shí)他想傳達(dá)一個(gè)信息：

“當(dāng)我處于重要位子時(shí)，他們總是稱贊我，當(dāng)我失去這個(gè)位子時(shí)，他們便忘了我，也不再遵守諾言?！?/span>

他試圖告訴大家，當(dāng)人們認(rèn)為你“重要”的時(shí)候，每個(gè)人都是你的“朋友”，但是一旦沒有利益瓜葛時(shí)，你就可有可無了。

施大爺不知道的是，中國早有句俗話總結(jié)這個(gè)現(xiàn)象：

“在位時(shí)，如魚得水；離位時(shí)，如驢打滾?！?/span>

這句話，是聽我一位老領(lǐng)導(dǎo)說的，他被免職時(shí)，眾人對他的稱呼迅速由“張總”變?yōu)椤袄蠌垺保c此同時(shí)，也上演了各種變臉戲法。那老領(lǐng)導(dǎo)才做如此感慨。

所以，楊絳說的一句話我特別認(rèn)可：

當(dāng)你身居高位，看到的都是浮華春夢；當(dāng)你身處卑微，才有機(jī)緣看到世態(tài)真相。

2

個(gè)人努力好比是“1”

平臺好比是“1”后面的“0”

美國曾做過一項(xiàng)社會實(shí)驗(yàn)：

一名男子在地鐵站，用小提琴演奏著巴赫的幾首曲子。并在身邊放一頂帽子，以示乞討。

在45分鐘里，大約有2000人經(jīng)過，只有6個(gè)人停下來聽了一會兒，大約20人給了錢就匆匆離開，他總共收到32美元。

沒有人知道，這位賣藝者是世界上最偉大的音樂家之一約夏·貝爾。他演奏的是一首世上最復(fù)雜的作品，用的是一把價(jià)值350萬美元的小提琴。

就在兩天前，約夏·貝爾在波士頓一家劇院演出，所有門票售罄，聆聽他演奏同樣的樂曲，每人要花200美元。

這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)?zāi)苎苌龊芏嗾f法，但有一點(diǎn)很值得思考：平臺的重要性。

沒有聲勢浩大的伴奏、沒有宏偉寬卓的音樂庭、沒有璀璨閃亮的舞臺，沒有經(jīng)紀(jì)公司長期的宣傳與包裝，約夏·貝爾再牛，可能只比其他流浪樂手多收幾美元而已，這就是平臺的力量。

前段時(shí)間，認(rèn)識了一位寫手，曾是一個(gè)超級公眾號主筆，很多流傳甚廣的爆款文章就出自他手。

如今出來單干，做自己的公號，可是閱讀量慘不忍睹，單篇能上1萬都不易。

是他的水平下降了嗎？非也，僅僅是平臺的緣故。

在那個(gè)百萬級大號，放張照片，寫上一句：“我好愛你們喲。”，就能輕易突破10萬+；

而他自己的號，一字一斟酌，一句一拿捏，例證詳實(shí)，金句扎堆，可幾天過去仍然閱讀量寥寥，無他，只是平臺。

就像白巖松說過的一句話：

讓一只狗天天上央視，就能變成名狗。但要知道，沒了央視的舞臺，很可能不用多久它就會變回土狗。

我并非全然否定個(gè)人努力的作用，這相當(dāng)于是阿拉伯?dāng)?shù)字的“1”，沒有這個(gè)“1”，一切都是白搭。

但是平臺，就好比是“1”后面的“0”，每多一個(gè)，你的量級就會指數(shù)級攀升。

離開它們，你就會貶值到底，畢竟，1元錢再好看，也不如100元招人愛。

3

離開平臺剩下的

才是你的本事

你有沒有發(fā)現(xiàn)，這人啊，都特別不容易看清自己，尤其是春風(fēng)得意之時(shí)，無論是名不見經(jīng)傳的小荷，還是如雷貫耳的施大爺，抑或是那位大號陰影下的寫手，都難逃此劫。

這大概就是人類的一個(gè)共病：把自己的能力凌駕于客觀環(huán)境之上。

這種當(dāng)局者迷的傾向，弗蘭克在《成功與運(yùn)氣》中曾大篇幅提到，他曾舉了個(gè)例子：

每個(gè)人騎自行車，都會遇到順風(fēng)和逆風(fēng)。可當(dāng)你去GOOGLE里搜索“頂風(fēng)”一詞時(shí)，會出現(xiàn)一堆逆風(fēng)前進(jìn)的圖片；而當(dāng)你搜索“順風(fēng)”時(shí)，根本搜不出幾張圖片。

這說明人們會高估自己的能力，而忽視環(huán)境的作用，這種自我仰視，往往會為今后的道路埋下敗筆。

朋友老法，是某集團(tuán)大客戶經(jīng)理，他伺候一大客戶8年，自認(rèn)為從上到下交情到位，掌握力很強(qiáng)。甚至總經(jīng)理也私下表態(tài)，在這行業(yè)里只認(rèn)他。

老法也到了糾結(jié)的年齡，還想再往上竄一竄，經(jīng)不住同業(yè)挖角，于是另謀高就。

當(dāng)老法代表新東家，找那大客戶簽協(xié)議時(shí)，卻被對方董事長一票否決，理由是：原公司服務(wù)很好，更換理由不充分。

這批復(fù)仿佛棒槌，打了老法一個(gè)猝不及防，更讓他難受的是，新東家也沒兌現(xiàn)當(dāng)初承諾的待遇，理由嘛，你可想而知......

老法糾葛兩難，懊惱不已。

所以，人貴有自知之明，分不清自己能力邊界的人，最終難逃悲催來襲。

就像李尚龍?jiān)凇兑闯霰姡闯鼍帧分兴f：

別把平臺當(dāng)作你的能力。你要明白，每個(gè)人都是一個(gè)個(gè)體，離開平臺剩下的，才是你的本事。

現(xiàn)實(shí)中，多少人都將平臺賦予的，理所當(dāng)然視為已有，天真的以為，那一路的繁花似錦都是自己的一手栽種，怎知沒有風(fēng)調(diào)雨順，沒有肥壤沃土，路的盡頭只會蕭瑟滿目。

所以，你必須分清，那滿身的光芒是自我的透射，還是所處舞臺的映射？

4

你要有站在平臺上的潛質(zhì)

也要擁有脫離平臺的能力

為什么寫這篇文章？難道只是為告訴你平臺有多重要？

當(dāng)然不僅如此，我還想告訴你：個(gè)體與平臺是一種共生關(guān)系，在入世初期，你要擁有站在平臺上的潛質(zhì)，在生涯后期，你要擁有脫離平臺的能力。

在脈脈上看到一則匿名留言，是深圳某知名通訊公司一工程師所寫，他在這家企業(yè)原本極為優(yōu)秀，待遇也很豐厚。

誰知風(fēng)云突變，眾所周知的原因，他現(xiàn)在竟然需要重新找工作。

去一家公司面試后，萬念俱灰。

他說：面試他的公司，和之前公司完全兩個(gè)領(lǐng)域，雖然都是產(chǎn)品研發(fā)，但相去甚遠(yuǎn)。

自己說的術(shù)語面試官完全不懂，面試官提的問題，他也莫名其妙，大家根本不在一個(gè)頻道上，是兩套不兼容的系統(tǒng)。

那工程師的處境我能體察：

他長年固定在那個(gè)崗位，工作按部就班。公司如同一臺大機(jī)器，他已變成一顆訂制化的螺絲，無法在別的機(jī)器上使用。

這就是個(gè)體被平臺同化的一個(gè)典型表現(xiàn)，正如《人類簡史》的那句名言：

你以為是人類馴服了麥子？其實(shí)是麥子馴服了人類。

當(dāng)你在平臺上游目騁懷，感慨天高任鳥飛，海闊任魚躍之時(shí)，也要當(dāng)心被平臺捆綁，最終落下個(gè)天高任鳥摔，海闊任魚嗆。

所以，你要時(shí)常問問自已三個(gè)問題：

假設(shè)你所處的崗位沒了，你能干什么？

假設(shè)你所在的公司沒了，你能干什么？

假設(shè)你所在的行業(yè)沒了，你還能干什么？

如果一個(gè)都回答不上來，那么你要當(dāng)心了，因?yàn)殡x開平臺，你可能什么都不是......

（全文完）

關(guān)于作者：徐大維，公眾號良大師主筆，原平安集團(tuán)渠道總監(jiān)，香港理工大學(xué)管理碩士，知名培訓(xùn)顧問，簡書簽約作者。歡迎關(guān)注公眾號 良大師（ID：liang_da_shi）