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管理向“激發(fā)”與“賦能”升級
發(fā)布時間:2018/7/31 11:43:43 發(fā)布者:傲農(nóng)集團


  一百多年前,現(xiàn)代管理學(xué)奠基人亨利·法約爾將管理的職能總結(jié)為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制五大要素。隨著社會的發(fā)展、組織的進(jìn)化,當(dāng)今,管理的職能是否也應(yīng)做出相應(yīng)改變?

  物質(zhì)資源與精神文化生活日益豐富,人的需求被不斷提升到更高層次。從生存需要到精神需要,人們希望更有尊嚴(yán)地工作,在工作中獲得成就感,實現(xiàn)人生價值。

  網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化幫助人們實現(xiàn)對各種資源的高效整合與管控,這一趨勢促使管理重心逐漸向更具創(chuàng)造力的要素或領(lǐng)域轉(zhuǎn)移:從設(shè)備、物料、資本、信息等資源轉(zhuǎn)到人本資源;從人的行為向人的心態(tài)延伸,注重意愿、動力的激發(fā)和能力的培養(yǎng)、素質(zhì)的提升。

  要充分發(fā)揮人的創(chuàng)造力與能動性,挖掘、釋放、利用人的能量與價值,必須從心態(tài)與能力兩個方面同時入手。

  沒有積極的心態(tài),就可能缺乏意愿、動力,甚至迷失方向,偏離目標(biāo)與初衷,能力再強也難以創(chuàng)造成果;良好的心態(tài)可催生強大的意愿與動力,但如果方法不當(dāng)、能力不足,依然無法實現(xiàn)預(yù)期成效,最終帶來無力感與挫折感。因此,今天的管理,必須同時注重“激發(fā)”與“賦能”。


  激發(fā):激活與引發(fā)——關(guān)注人的心理與價值觀,厘清愿景與目標(biāo),調(diào)節(jié)心態(tài),催生、提升人們學(xué)習(xí)、工作的意愿、動力與激情。

  管理者需要洞察并尊重人性,把握人的心理,同時發(fā)揮教練與領(lǐng)導(dǎo)作用,超越傳統(tǒng)的“指揮”與“控制”模式,激勵管理對象,使之充滿活力與創(chuàng)造力。


  賦能:充分授權(quán)并注重訓(xùn)練和培養(yǎng)人的能力,提升職業(yè)技能與綜合素養(yǎng),讓人的才智與潛能得到最大程度的發(fā)揮。

  組織要建立完善的權(quán)責(zé)分配機制、職業(yè)發(fā)展通道、培訓(xùn)體系與知識管理體系,引導(dǎo)、支持員工在工作中順利成長。


  在諸多管理要素中,人是最具活力、潛力與影響力的核心因素。管理的職能向“激發(fā)”與“賦能”升級,超越“指揮”與“控制”層面,給人更多的尊重,真正實現(xiàn)“人本管理”,才能讓組織更高效、更具活力,讓人們在工作中更具樂趣、更有成就感。

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