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一位平安集團(tuán)16年老員工的反思:什么才是真正的執(zhí)行力?
發(fā)布時(shí)間:2018/6/11 16:12:48 發(fā)布者:傲農(nóng)集團(tuán)

作者丨良大師(插坐學(xué)院專欄作者)

來(lái)源丨良大師(ID:lang-da-shi)


  前段時(shí)間,給一家企業(yè)做咨詢,主題是「如何增強(qiáng)創(chuàng)新能力」?;鶎诱{(diào)研時(shí),發(fā)現(xiàn)員工都是各自為政,對(duì)公司的大方向根本不清楚。

  我于是與負(fù)責(zé)人如實(shí)溝通,告訴他當(dāng)務(wù)之急是執(zhí)行力建設(shè),而非創(chuàng)新能力。

  我講了一個(gè)中國(guó)平安董事長(zhǎng)馬明哲的故事,來(lái)證明執(zhí)行力的重要。


  話說(shuō),一次金融監(jiān)管會(huì)。臺(tái)上,領(lǐng)導(dǎo)一邊講,臺(tái)下,馬總一邊拍照,把每頁(yè)P(yáng)PT內(nèi)容拍下來(lái)后,加上具體要求,發(fā)給各條線對(duì)口的管理者。會(huì)議結(jié)束,馬總對(duì)監(jiān)管要求也完成部署。這效率讓很多同去的金融大佬望馬興嘆。

  講完這故事,那負(fù)責(zé)人有點(diǎn)不以為然,說(shuō)到:「不就是做事快點(diǎn)嘛,也沒(méi)啥難的......」

  我接著說(shuō):「只用幾天時(shí)間,馬總就能收到各家子公司的具體方案,時(shí)間,節(jié)點(diǎn),檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),追蹤工具,敦本務(wù)實(shí)且鉅細(xì)靡遺。

  一周后,你隨便抓個(gè)業(yè)務(wù)員問(wèn)問(wèn),他甚至都能告訴你馬總的要求。

  一個(gè)人做事快點(diǎn),頂多叫執(zhí)行,一百萬(wàn)人的同進(jìn)退,那才是執(zhí)行力?!?/span>

  那負(fù)責(zé)人默默點(diǎn)了點(diǎn)頭。



  1

  什么才是真正的執(zhí)行力?

  執(zhí)行不等同于執(zhí)行力,職場(chǎng)中,很多人并沒(méi)有執(zhí)行力。

  領(lǐng)導(dǎo)讓你完成一份報(bào)告,又沒(méi)明確時(shí)間,你會(huì)如何做?

  很多人會(huì)多少做一點(diǎn),磨磨唧唧直到領(lǐng)導(dǎo)來(lái)催。

  你在執(zhí)行嗎?

  當(dāng)然。

  叫做執(zhí)行力嗎?

  當(dāng)然不叫......

  你老婆過(guò)生日,讓你買(mǎi)瓶紅酒在家慶祝。

  你在超市,隨手買(mǎi)了款看起來(lái)不錯(cuò)的紅酒?;氐郊也虐l(fā)現(xiàn)沒(méi)有紅酒杯。

  你是執(zhí)行了老婆大人的要求,但也不代表你有執(zhí)行力。

  你被抽調(diào)到一個(gè)項(xiàng)目組,你本有一個(gè)對(duì)公司有好處,但給項(xiàng)目組帶來(lái)負(fù)擔(dān)的提議,因?yàn)楸娙朔磳?duì),你也就此作罷。

  于是在心里安慰自己:「就是打分工,何必那么較真?」這也是沒(méi)有執(zhí)行力的表現(xiàn)。

  那么什么才是真正的執(zhí)行力?

  以下三個(gè)要素,便是我對(duì)執(zhí)行力的理解:

  更快的速度:唯快不破

  更好的結(jié)果:追求卓越

  更大的影響:成為驅(qū)動(dòng)者

 2

  執(zhí)行力的第一個(gè)要素

  唯快不破

  執(zhí)行力的第一個(gè)要素就是「快」。

  《亮劍》中有個(gè)橋段:

  李云龍找趙剛商量,想挑些會(huì)武功的戰(zhàn)士,組成一個(gè)特別小隊(duì),趙剛也覺(jué)得可以,說(shuō):「你盡快去辦!」

  李云龍卻說(shuō):「不用盡快,我馬上就去!」

  在戰(zhàn)場(chǎng)上就是這樣,兵貴神速,快一點(diǎn)就能起到?jīng)Q定性的作用。

  職場(chǎng)上也是如此,我所見(jiàn)優(yōu)秀之人,他們有一個(gè)共性,就是說(shuō)干就干,從不磨嘰。

  在500強(qiáng)總部時(shí),遇到一個(gè)彪悍的領(lǐng)導(dǎo),他的口頭禪是:

  「手頭的任務(wù),不吃飯,不睡覺(jué),也要按時(shí)完成」。

  也確實(shí)如此,他的郵件和簽報(bào)從不過(guò)夜。

  一次,我寫(xiě)一個(gè)方案,要在當(dāng)天提交,捯飭到夜里11點(diǎn)多才完成,發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)后,倦意襲來(lái),倒頭便睡。

  凌晨三點(diǎn)多,被尿憋醒,看了眼郵件,發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)在12點(diǎn)多就回復(fù)了批復(fù),說(shuō)要如何修改。我敲了兩個(gè)字:「收到」,便接著睡去......

  清晨起床,再看郵件,發(fā)現(xiàn)凌晨四點(diǎn)又收到領(lǐng)導(dǎo)一條回復(fù),問(wèn)我什么時(shí)間能改完......

  我詫異萬(wàn)分,與我同一個(gè)時(shí)區(qū)的他,難道不用睡覺(jué)?

  也許你會(huì)說(shuō)他偏執(zhí),可正是這種拼勁,成就了他,年紀(jì)尚輕便位高權(quán)重。

  速度在當(dāng)下的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中更是重要。

  一家企業(yè)如果不能只爭(zhēng)朝夕,必將沉淪罹患。就像馬化騰所說(shuō):

  「很多巨頭,在沒(méi)有任何預(yù)兆下突然斃命,甚至你還能摸到體溫?!?/span>

  這種危機(jī)感,讓馬化騰在管理中處處貫徹時(shí)不我待的原則。

  當(dāng)時(shí),騰訊有三個(gè)團(tuán)隊(duì)同時(shí)做微信,規(guī)則很簡(jiǎn)單,誰(shuí)先做出來(lái),誰(shuí)就上馬。

  結(jié)果大家都知道,張小龍的名字載入史冊(cè)。另兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的名字,無(wú)人知曉。而其中的成都團(tuán)隊(duì),僅僅晚了一個(gè)月……

  殘酷嗎?當(dāng)然,可是你要知道,當(dāng)時(shí)除了騰訊,還有很多公司都在做類似微信的產(chǎn)品,你不對(duì)自己殘酷,那么別人會(huì)對(duì)你更殘酷。

  這個(gè)世界,已經(jīng)沒(méi)有太多的時(shí)間讓你悉心規(guī)劃,充分準(zhǔn)備,你必須要先干起來(lái),然后再動(dòng)態(tài)調(diào)整方向。

  正如EDS創(chuàng)始人羅斯·佩羅所說(shuō):「我們成功的秘訣就是,預(yù)備、發(fā)射、瞄準(zhǔn)」。

  別人驚訝的問(wèn)到「難道你們不先瞄準(zhǔn)?」

  羅斯·佩羅回到:「哪有時(shí)間先瞄準(zhǔn)?我們都是一邊打一邊瞄準(zhǔn)......」



 3

  執(zhí)行力的第二個(gè)要素

  追求卓越

  執(zhí)行力第二個(gè)要素,就是在快的前提下,做到極致。

  也許,你會(huì)有疑問(wèn),不是說(shuō)「慢工出細(xì)活」嗎?不是說(shuō)「欲速則不達(dá)」嗎?

  這些話放在過(guò)去可行,但放在當(dāng)下,可能要改寫(xiě),也許變成「快工還要出細(xì)活」和「要速度,還要使命必達(dá)」更合適。

  當(dāng)下是一個(gè)極端的時(shí)代,星云密布的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、快如閃電的傳播速度、貼身肉搏的卡位競(jìng)爭(zhēng),這些要素疊加在一起,形成了一個(gè)天然的過(guò)濾器,只留下既快又好的企業(yè)和人。

  前段時(shí)間,「小米槍?xiě)?zhàn)」突然火了,結(jié)果網(wǎng)易只用了兩天時(shí)間,也開(kāi)發(fā)了一個(gè)類似游戲:「荒野求生」。而騰訊只用了一周,就在「全民槍王」中嵌入了「荒島特訓(xùn)」模塊。

  「兩天、一周」,寫(xiě)出個(gè)像樣的PPT都不是件容易的事,開(kāi)發(fā)出如此大型的游戲,速度另人咂舌。

  更不可思議的是,無(wú)論網(wǎng)易還是騰訊,游戲設(shè)計(jì)的幾乎毫無(wú)瑕疵,他們并沒(méi)有因?yàn)樗俣榷鵂奚速|(zhì)量。

  也許你會(huì)認(rèn)為,速度與極致兼修,是互聯(lián)網(wǎng)公司的專屬。其實(shí),哪怕是傳統(tǒng)行業(yè),哪怕是職場(chǎng)中的個(gè)體,要想走出自己的一一畝三分地,也需如此。

  我上文提到的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo),如果僅僅擁有速度,不足稱道,關(guān)鍵是,他總能把事務(wù)處理的周密妥當(dāng)。

  一次,發(fā)生了一起突發(fā)事件,我們要馬上拿出一個(gè)方案。

  這領(lǐng)導(dǎo)帶著我們,關(guān)在一個(gè)小會(huì)議室。

  他猶如神婆一般,嘴中念念叨叨,手中拿著白板筆,一邊和我們討論,一邊奮筆疾書(shū)。

  一個(gè)多小時(shí)后,白板上已密密麻麻,每個(gè)模塊、每個(gè)步驟都詳實(shí)有度、俱細(xì)無(wú)漏。

  會(huì)后,我們只需根據(jù)各自的條線,分別添加數(shù)據(jù),略微修飾,報(bào)告便可出爐。

  我驚訝于他的這種能力,曾問(wèn)過(guò)他是如何練就的,他卻說(shuō):

  「你把工作當(dāng)成謀生,是一回事,你把工作當(dāng)成事業(yè),就是另外一回事了......」

  聽(tīng)這話,一開(kāi)始,以為他在裝逼,但隨著閱歷漸豐,越發(fā)明白這句話的深意:只有當(dāng)你熱愛(ài)自己工作時(shí),才能生成一種強(qiáng)大的內(nèi)動(dòng)力,推動(dòng)你邁向卓越。

  這種內(nèi)動(dòng)力,裹挾著你,使你神鬼不懼,自動(dòng)自發(fā)的完成不可能完成的任務(wù)。

  正如《致加西亞的一封信》中的羅文,縱使信息極度有限,卻還能使命必達(dá),把信交給一個(gè)不知所蹤的「加西亞」。

  這種內(nèi)動(dòng)力,充盈著你,使你苦悶不覺(jué),物我兩忘的追逐不可能到達(dá)的高度。

  正如大前研一在《專業(yè)主義》中所講,真正的專家,不是技術(shù)高超,而是「向上帝發(fā)誓,以此為職業(yè)」,因?yàn)閷<业脑~源「profess」便為此意。

(來(lái)源自:插座學(xué)院)

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