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落實標(biāo)準(zhǔn)提效率 精益求精促發(fā)展 | 傲農(nóng)集團水產(chǎn)基地生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理培訓(xùn)成功舉辦
發(fā)布時間:2023/4/7 9:10:24 發(fā)布者:傲農(nóng)集團

  凝心聚力謀發(fā)展。2023年是傲農(nóng)二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年,全集團上下正在按照集團戰(zhàn)略部署,堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。實現(xiàn)高效率轉(zhuǎn)型、高質(zhì)量發(fā)展,人才是發(fā)展的決定性因素,因而打造一支專業(yè)務(wù)實、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)、能勝任高質(zhì)量發(fā)展重任的高素質(zhì)生產(chǎn)管理和技術(shù)人才隊伍,是集團水產(chǎn)事業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

  在深入分析當(dāng)前集團水產(chǎn)飼料事業(yè)發(fā)展形勢和對人才技能需求的基礎(chǔ)上,為持續(xù)追求精益化生產(chǎn)管理,提升生產(chǎn)管理能力,激發(fā)水產(chǎn)飼料基地干部員工參與提質(zhì)增效的自覺性和積極性。近期,集團飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理中心舉辦了水產(chǎn)飼料基地生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理培訓(xùn)專題班,各水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地廠長、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)技術(shù)崗位人員參加了培訓(xùn)。

  該培訓(xùn)圍繞新形勢下水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地生產(chǎn)管理工作中存在的堵點、卡點、脆弱點,要求水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地的相關(guān)干部對提質(zhì)增效該做什么、能做什么、想做什么、適合做什么“心中有數(shù)”,深度挖掘提質(zhì)潛力,全面開展增效工作,確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。


  01

  多措并舉,深挖提效潛力

  傲農(nóng)集團水產(chǎn)飼料生產(chǎn)單位堅持以全工序、全過程增效為基本目標(biāo),從生產(chǎn)管理、技術(shù)改造、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面采取有效措施,持續(xù)優(yōu)化基地生產(chǎn)工序銜接,并對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵流程效益情況進行跟蹤,深入落實精細化管理,全方位開展提質(zhì)增效挖潛工作。

  本次水產(chǎn)飼料基地生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)管理培訓(xùn)期間,會務(wù)組結(jié)合水產(chǎn)飼料生產(chǎn)管理全過程的重要節(jié)點,重點安排了水產(chǎn)飼料生產(chǎn)管理工作要求、安全環(huán)保管理要求、質(zhì)量管理工作要求、生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)范與工作要求、精益生產(chǎn)管理要求等重點課程,并邀請集團飼料生產(chǎn)管理、技術(shù)領(lǐng)域的資深人員、一線優(yōu)秀的工作者“現(xiàn)身說法”,為大家分享管理經(jīng)驗,總結(jié)查找問題不足,交流一線工作心得體驗、分享先進的好經(jīng)驗、好做法等,讓參訓(xùn)學(xué)員意識到所屬企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與集團對生產(chǎn)管理要求之間的差距所在,明確了大家努力的方向和路徑,也激發(fā)了大家對提質(zhì)增效行動的信心。

  02

  精益管控,對標(biāo)先進補短板

  精益管理是飼料生產(chǎn)企業(yè)中長期提高競爭力的主要努力方向。面對飼料行業(yè)競爭日趨激烈的新形勢,飼料生產(chǎn)加工過程中精益管理逐漸凸顯其重要性。飼料生產(chǎn)加工企業(yè)只有重視對生產(chǎn)現(xiàn)場的日常工作進行科學(xué)的精細化管理,采取科學(xué)的現(xiàn)場管理手段,才可能有針對性采取精準(zhǔn)措施提質(zhì)增效。

  培訓(xùn)要求廣大學(xué)員結(jié)合生產(chǎn)實際,對標(biāo)先進,對標(biāo)要求,認真找問題、尋差距、明方向、定措施。本次專題培訓(xùn),圍繞精益生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求,設(shè)置了項目管理、變動費用管控、損耗管理、現(xiàn)場管理等專題課程,授課老師從現(xiàn)場、費用、損耗等關(guān)鍵指標(biāo)入手,針對每個成本控制點,分享具體的實施方案,交流不斷進行計劃、實施、檢查、改進的措施,傳授循序漸進式改進提高的理念和方法,交流如何激發(fā)廣大干部員工參與提質(zhì)增效的積極性、主動性和創(chuàng)造性的舉措,旨在營造出“全員皆兵”提質(zhì)增效的良好氛圍,讓大家立足崗位,想盡千方百計為冗余的生產(chǎn)環(huán)節(jié)瘦身,最大限度地提質(zhì)增效。

  03

  真抓實干,強化價值創(chuàng)造

  “提質(zhì)增效”是體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理實力的重要指標(biāo),也是企業(yè)應(yīng)對激烈市場競爭的“致勝法寶”,尤其面臨當(dāng)下飼料行業(yè)比拼內(nèi)功、比拼管理、比拼效益的壓力,公司開展全員“提質(zhì)增效”正逢其時。但一切提質(zhì)增效的落腳點都在于推動公司做有價值、有效益的事情,讓環(huán)節(jié)更簡化,把事做的更好,流程、動作更簡化順暢,把一切留給價值創(chuàng)造。

  在培訓(xùn)班上,飼料產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理中心總經(jīng)理任守國博士就飼料生產(chǎn)管理過程中的保質(zhì)量、保安全、保數(shù)量,降低人均費用,激發(fā)團隊活力,提高現(xiàn)場管理能力,強化安全環(huán)保意識等進行了指導(dǎo)交流。他強調(diào),所有成本管控、一切的優(yōu)化舉措的最終目都是提高生產(chǎn)效率,各生產(chǎn)基地要努力降低單位飼料的生產(chǎn)成本,保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,為客戶創(chuàng)造更大價值。

  水產(chǎn)事業(yè)部總裁孫陸宇強調(diào)飼料產(chǎn)業(yè)水產(chǎn)飼料生產(chǎn)基地要不遺余力加強人才建設(shè)、持之以恒關(guān)注產(chǎn)品成本、鍥而不舍做好現(xiàn)場管理、不懈努力貫徹提質(zhì)增效、孜孜不倦創(chuàng)造最大價值,為水產(chǎn)飼料事業(yè)保質(zhì)保量的發(fā)展提供充足的“槍支彈藥”,護航水產(chǎn)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  04

  復(fù)盤優(yōu)化,學(xué)以致用挖潛力

  在培訓(xùn)過程中,會務(wù)組還組織廣大參訓(xùn)員工,結(jié)合所學(xué)知識,積極開動腦筋,開展頭腦風(fēng)暴,不斷尋找日常工作中節(jié)能降耗、提質(zhì)增效的盲點和難點,進行復(fù)盤討論,提出針對性的舉措。要求學(xué)員要堅持學(xué)思用貫通、知信行合一,做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用,把課堂學(xué)習(xí)的成果,貫穿于解決生產(chǎn)問題、推動現(xiàn)場管理的方方面面,努力在知識聯(lián)系實際中取得優(yōu)異成績。

  參訓(xùn)學(xué)員還赴福建水產(chǎn)基地參觀與現(xiàn)場交流,參加觀摩的全體人員每到一處都認真看、仔細聽、虛心學(xué),結(jié)合各自的工作進行深入思考、積極交流,為下一步開展本職工作積累經(jīng)驗。

  完成所有既定培訓(xùn)議程后,會務(wù)組組織所有參訓(xùn)老師進行考試,也是將兩天的所學(xué)內(nèi)容進行進一步復(fù)盤與回顧。經(jīng)過各位學(xué)員四十五分鐘的認真作答,最后評定出六名成績優(yōu)異的老師,獲得“優(yōu)秀學(xué)員”稱號,并頒發(fā)證書,予以鼓勵。

  不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。提質(zhì)增效是一個系統(tǒng)工程,需要全員參與控制,也需要圍繞生產(chǎn)管理的全過程努力改進提升。完成本次培訓(xùn)后,各位學(xué)員將公司將認真總結(jié)本次學(xué)習(xí)成果,在日常的生產(chǎn)管理過程中,不斷完善管理制度、優(yōu)化生產(chǎn)加工流程,加強日常監(jiān)督考核等舉措,將本次學(xué)習(xí)中學(xué)到的好措施、好方法和好思路系統(tǒng)固化為企業(yè)提質(zhì)增效、高效發(fā)展的長效機制,匯聚成企業(yè)發(fā)展的獨特競爭力,形成新的核心競爭優(yōu)勢,為公司行穩(wěn)致遠保駕護航。

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