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  7月29日-8月1日，傲農(nóng)集團工程建設中心2022年第三季度工作會議在漳州科技園舉行，飼料產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)工程建設工作相關負責人共50余人參加會議。

  會議對傲農(nóng)工程建設中心1-7月工作進行了總結，并從規(guī)范項目管理、加強項目品控、嚴防項目事故、推進資料預控等事項出發(fā)，對下階段工作開展做了系統(tǒng)規(guī)劃。集團董事長吳有林、副董事長黃華棟、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營總部總裁葉俊標、工程建設中心總經(jīng)理郭慶輝、安全環(huán)保管理中心總經(jīng)理姜炳春、監(jiān)察審計中心總經(jīng)理陳建平等領導在會上發(fā)言。

  會議表示，傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展取得的每一份成績都離不開廣大員工在“幕后”的默默付出。在工程建設中心的持續(xù)努力下，目前，傲農(nóng)飼料生產(chǎn)基地的建設已基本實現(xiàn)標準化，形成了一套可復制的建設經(jīng)驗和流程;投入較大的豬場建設工作推進環(huán)境較為復雜，需要不斷在實踐中總結經(jīng)驗，提升工程建設質量;傲農(nóng)食品屠宰項目仍處于探索階段，要強化與優(yōu)秀同行的交流，從源頭把控食品產(chǎn)業(yè)工作開展的安全高效。后續(xù)，工程建設中心全體員工要緊跟傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展節(jié)奏，強化對自身專業(yè)水平的要求，持續(xù)豐富崗位“技能包”和“知識庫”，為傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展需要儲備能量。

  會議指出，當下，養(yǎng)豬項目推進依舊是工程建設中心當前的重要工作。大家要從設計層面進行反思，從項目現(xiàn)有問題中總結建設經(jīng)驗和改進辦法，用“僅有一次機會”的思維開展相關項目建設工作，充分發(fā)揮自身主觀能動性，對待安全謹“小”慎“微”，從細節(jié)上杜絕現(xiàn)場安全事故的發(fā)生。2022年下半年，工程建設中心要從項目改造與提升、環(huán)保與設備工藝、項目相應配套需求三大方面出發(fā)，持續(xù)有效推進相關項目摸底工作，切實做到對各項目情況“心中一盤棋”。

  會議對工程建設團隊綜合素質的提升作出了新要求。后續(xù)，工程建設中心要聚焦團隊成員執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、競爭力的提高，奏響“建(建班子)、學(學技能)、教(細架構)、管(強管理)”四部曲，明確獎懲機制，促進目標導向，注重工作方法，強化事后檢查，幫助團隊成員在實踐中不斷萃取成長的核心要義。大家要自覺擰緊發(fā)條、鉚足干勁，一天當作兩天用、兩步并作一步走，推動各項建設工作高效率推進、高標準完成，在日常工作的擔當中成長為棟梁之材。

  會議強調，完成集團交付的各項建設工作任務，工程建設中心責無旁貸。后續(xù)，大家思想上要更重視，目標上要再明確，措施上要再發(fā)力，效果上要更確保，著眼產(chǎn)業(yè)需求，緊扣工作重點，持續(xù)抓實抓細，嚴格按照相關規(guī)定制度推動傲農(nóng)工程建設工作順暢開展，確保中心各項年度計劃任務全面完成，助力傲農(nóng)事業(yè)打開發(fā)展新局面。

  會議期間，參會員工還一起學習傲農(nóng)文化并進行考試，讓文化成為干事的不竭動力，推動工程建設中心各項工作目標圓滿達成。