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  新歲開啟，不負(fù)春光起好步，乘勢而上開新局。2月9日—10日，傲農(nóng)集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)2022年工作協(xié)調(diào)會議在廈召開，近60名養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)核心干部齊聚一堂，圍繞2021年養(yǎng)豬工作成效進(jìn)行復(fù)盤，針對已有問題展開深度反思，并提出2022年發(fā)展目標(biāo)和工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、提振士氣、增進(jìn)質(zhì)量，為圓滿完成2022年各項工作提供思想保障和支撐。

  會議特邀廈門會計學(xué)會會長、集團(tuán)全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉宗柳老師做工作指導(dǎo)，集團(tuán)董事長吳有林，集團(tuán)董事、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)育種事業(yè)部總裁丁能水，集團(tuán)董事、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)管理總部總裁吳俊，集團(tuán)董事、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理總部總裁葉俊標(biāo)，集團(tuán)副總裁、財務(wù)總監(jiān)黃澤森等領(lǐng)導(dǎo)出席會議并做了工作交流。

  “養(yǎng)豬行業(yè)長期看好，短期承壓，近期危機(jī)!傲農(nóng)養(yǎng)豬人刻不容緩，務(wù)必突圍!”吳有林董事長在會上針對當(dāng)下養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀向大家敲響了警鐘，并針對人員、生豬、管理三方面提出建議。他指出，傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)要堅定不移地走綠色高效發(fā)展之路，強(qiáng)化人員責(zé)任意識，堅守安全環(huán)保底線，嚴(yán)格落實集團(tuán)各項安全生產(chǎn)工作制度，推進(jìn)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)各項工作有序發(fā)展。他強(qiáng)調(diào)，志不立，天下無可成之事，信念是戰(zhàn)勝一切困難的法寶。不管前行的道路再艱難，面對的局面再繁雜，傲農(nóng)干部都要敢于擔(dān)當(dāng)，堅定戰(zhàn)勝困難的信念，咬定目標(biāo)不放松，發(fā)揚吃苦耐勞、永不退縮的作風(fēng)，弘揚勇立潮頭、劈波斬浪的精神，推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)更快、更好發(fā)展，堅定不移地完成2022年集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)目標(biāo)。

  在養(yǎng)豬行業(yè)持續(xù)低迷，豬價每況愈下的當(dāng)下，企業(yè)能否管住成本，提升效益是企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵所在。針對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)如何做好成本管控的問題，劉宗柳老師結(jié)合當(dāng)前形勢提出了“三效管理”理論即豬效、人效、物效。他表示，做好“三效管理”工作，在企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營管理中至關(guān)重要，從抓效率著手，對人、財、物等資源實施集約化管理，不斷提升成本管控水平，才能讓傲農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)“守得云開見月明”。

  “傲農(nóng)養(yǎng)豬之路，既有共性，也有個性?！倍∧芩蠋熃Y(jié)合養(yǎng)豬實踐，深刻思索傲農(nóng)養(yǎng)豬之道。他表示，過去一年，育種事業(yè)部各單位生產(chǎn)和運營能力經(jīng)受住了考驗，邁出新步伐、展現(xiàn)新氣象，但仍有提升的空間，育種之路任重而道遠(yuǎn)。2022年傲農(nóng)育種事業(yè)部將突破卡點、補(bǔ)足短板，做強(qiáng)優(yōu)勢。要強(qiáng)化對集團(tuán)5.0版企業(yè)文化學(xué)習(xí)，更好發(fā)揮文化對事業(yè)的引領(lǐng)作用;要持續(xù)完善集團(tuán)育種繁育體系的規(guī)劃與建設(shè)保障豬場生物安全和豬群健康;要聚焦重大生產(chǎn)問題，創(chuàng)新、提升生產(chǎn)技術(shù)和管理措施，全面提升生產(chǎn)成績;要深度落實育種方案，加快培育新品種(系)，打造傲農(nóng)品種(系)種豬;要強(qiáng)化對高水平育種平臺的維護(hù)與申報;要加強(qiáng)育種團(tuán)隊建設(shè)，推動傲農(nóng)育種事業(yè)再上新臺階。

  “養(yǎng)豬看似簡單，說得容易，做起來很難?！眳强±蠋熆v觀中國養(yǎng)豬行業(yè)發(fā)展史，思考傲農(nóng)養(yǎng)豬未來之路對2022年養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)重點工作做了部署。他強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變是2022年傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)，要堅持以人為核心，加強(qiáng)團(tuán)隊作風(fēng)建設(shè)，圍繞戰(zhàn)斗力 、進(jìn)取心 、責(zé)任心、協(xié)作力四方面突破，提高人員創(chuàng)造條件、克服困難的決心和意志;要對養(yǎng)豬事業(yè)心懷敬畏之心和底線思維，做到“五實”、“四戒”;要始終保持戰(zhàn)略定力和清醒頭腦，要以風(fēng)雨不動安如山的戰(zhàn)略定力來應(yīng)對前進(jìn)道路上各種可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險挑戰(zhàn)，更好地推動養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

  越是情況復(fù)雜、形勢嚴(yán)峻，越要凝心聚力抓發(fā)展。葉俊標(biāo)老師在總結(jié)2021年養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理總部各項工作的基礎(chǔ)上，提出了“有效經(jīng)營、精細(xì)管理、加強(qiáng)內(nèi)控、結(jié)果導(dǎo)向”的十六字發(fā)展策略。他強(qiáng)調(diào)，既要養(yǎng)好豬，更要賣好豬，所有干部員工要抱樸守真，堅守安全底線，全力抓好當(dāng)前各項重點工作，超前謀劃重點項目，推動集團(tuán)重大決策部署落地見效，堅決完成集團(tuán)全年既定任務(wù)目標(biāo)。

  讓數(shù)據(jù)“說話”，實現(xiàn)精細(xì)管理。會上，黃澤森老師作了題為“2021年養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)主要財務(wù)數(shù)據(jù)通報與分析”的主題報告，全面總結(jié)了2021年養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)各單位經(jīng)營數(shù)據(jù)和養(yǎng)殖態(tài)勢，分析梳理了經(jīng)營工作中存在的短板和弱項，并針對性地提出了降本增效建議，進(jìn)一步明確了2022年管理方向。他強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營管理必須要用數(shù)據(jù)說話，以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩，以問題為導(dǎo)向;養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就要有的放矢，精細(xì)管理，著眼于績效，制定可行性實施計劃，力爭做到降本、增效、提質(zhì)的發(fā)展目標(biāo)。

  數(shù)據(jù)不會說謊。透過數(shù)據(jù)，我們可以看到成績，也能發(fā)現(xiàn)問題。在圍繞從財務(wù)數(shù)據(jù)看生產(chǎn)與經(jīng)營的討論環(huán)節(jié)中，與會人員針對本單位2021年生產(chǎn)與經(jīng)營工作中存在的不足，認(rèn)真梳理問題，深入剖析原因，總結(jié)提煉經(jīng)驗;針對養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)2022年發(fā)展戰(zhàn)略，各單位明確了2022年度工作思路，制定了具體工作路徑，明確了工作責(zé)任，為全年的養(yǎng)豬經(jīng)營工作高效開展奠定了基調(diào)。

  會上，集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理匡俊、監(jiān)察審計中心總經(jīng)理陳建平、安全管理部總監(jiān)姜炳春、養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)經(jīng)營總部采購中心總經(jīng)理楊輝、傲網(wǎng)信息科技總經(jīng)理郭靖分別圍繞養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)人力資源、監(jiān)察審計、安全工作、采購工作、信息化工作重點情況做了工作匯報。

  集團(tuán)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)育種事業(yè)部龍毅、胡成玉、賴榮斌老師，生產(chǎn)管理總部凌勇、凌寶明、邱河輝、張軍老師，經(jīng)營管理總部高巖、郭軍、章建華、袁求松老師就2021年工作情況做了總結(jié)，并圍繞存在的問題提出解決方案，針對2022年工作規(guī)劃了路徑。

  為了讓大家強(qiáng)化安全意識，重視安全管理，守好安全底線，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅實保障，會上還對集團(tuán)2021年度安全先進(jìn)集體進(jìn)行了表彰，并為其頒發(fā)榮譽(yù)獎牌。

  征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。新的一年，傲農(nóng)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)全體干部員工將以虎虎生威的雄風(fēng)、生龍活虎的干勁、氣吞萬里如虎的精神，扛起使命擔(dān)當(dāng)，以時不我待的緊迫感、舍我其誰的使命感、風(fēng)雨兼程的責(zé)任感，在新的創(chuàng)業(yè)征程上守底線、抓管理、提質(zhì)量、增效率，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。