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  《農財寶典》新牧網記者 王文強

  4月29日，由中國農科院哈爾濱獸醫(yī)研究所豬烈性病創(chuàng)新團隊、抗非大家談公眾號、南方農村報社主辦，農村寶典、新牧網承辦，豬世紀種豬、河北方田飼料有限公司、煙臺金海藥業(yè)有限公司協(xié)辦的2020中國豬業(yè)非瘟防控云論壇與大家在網絡見面，共話非瘟防控經驗。河北方田飼料有限公司董事長付學平會上作了《非洲豬瘟防控與成功復養(yǎng)十大要略》報告，與大家分享非瘟防控經驗。

  河北方田作為一家專業(yè)研發(fā)與生產豬飼料的企業(yè)，抗擊非瘟一年始終站在用戶立場并肩作戰(zhàn)，在仇華吉老師總結的九字方針“高筑墻、養(yǎng)管防、剩著王”的指導下，總結了一些實戰(zhàn)經驗，公司董事長付學平對此有深刻的認識。

  “我認為豬場防非復養(yǎng)還是要把生物安全做到第一位，不能坐等非瘟疫苗，更不能寄希望于靈丹妙藥?！备秾W平談到，通過非瘟防控復養(yǎng)一年多的實踐觀察，帶毒生產是一個偽命題，復養(yǎng)必須要把陽性場轉陰，“陽性場”復養(yǎng)等于刀頭舐血，必須采取清洗、噴灑、烘干、熏蒸、浸泡焚燒深埋等多種手段將陽性場轉陰，同時復養(yǎng)要做周密計劃，不能撞運氣，若沒有采取早發(fā)現(xiàn)早檢測手段，復養(yǎng)將是一件非常痛苦的事。

  付學平還強調，“防非復養(yǎng)沒有隨便一種辦法就能立竿見影，須有系統(tǒng)思維，而擁有一支訓練有素的隊伍才是制勝的關鍵!”付學平在實戰(zhàn)中不斷總結經驗和教訓，與合作客戶一起創(chuàng)造了很多成功案例，特總結出成功復養(yǎng)的十大要略供大家參考。

  一、復養(yǎng)先復盤

  復養(yǎng)要先復盤，還原豬場在疫情前的防范設施、生產流程、特別是高風險活動如售豬、人、車、物的入場等高風險隱患，若沒有詳細復盤，盲目投入復養(yǎng)不可為?？梢哉埻獠繉＜遗c本場專業(yè)人員針對非瘟發(fā)生可能原因開展“頭腦風暴，”梳理關于硬件設施、生產設備、操作流程等風險管理清單。

  二、任何改進投資都是最小投入

  豬場應做好以下幾方面改進：1、構筑實體墻;2、增設洗消烘干設施;3、場地的硬化/白化/綠化;4、專用物流車輛;5、車間的逆聯(lián)通化改造;6、區(qū)域的劃分和隔斷;7、改善生產生活條件…...

  三、不惜一切代價清除場內病毒

  終端消毒后，閑置時間3個月以上是陽性場轉陰的安全條件。在清理洗消感染場時，必須設計嚴密的洗消預案、組建特種消洗隊伍，做系統(tǒng)的標準操作流程培訓，按照復養(yǎng)總體方案，將漏洞清單上的項目一一修復和完善。清理順序由里向外，從區(qū)域中心向外圍延伸，重復做2-3次;舍內操作程序：清理-低廉有機物焚燒-器械工具浸泡-舍內場地火堿浸潤-高溫水沖洗-噴霧消毒-干燥-噴霧消毒-干燥-高溫烘干-噴霧消毒-干燥-檢測(封舍)。

  四、高溫烘干是消滅病毒最徹底的措施

  “高溫烘干是最徹底的最放心的一個方法?！备秾W平透露，自己曾經試驗過，陽性豬場高溫烘干當天進豬沒有出現(xiàn)任何問題，所以這個方法很可靠。根據舍內空間結構，可用黑膜等將豬舍隔成小空間，用自制高熱力的無煙煤爐結合商用烘干設施，距離地面10厘米以上部分達到65攝氏度以上維持3小時，10厘米以下及地面用火焰燒烤3次以上。

  五、戒貪!低密度飼養(yǎng)更安全!

  復養(yǎng)規(guī)模達到正常容量的60~70%，同時對廠區(qū)要做區(qū)塊化分隔，每個階段預留30%空置圈舍和場地，以做應急使用。即便是飼養(yǎng)圈舍也要降低密度，保證一人一批一舍，獨立性更強，做到徹底的全進全出。不要追求車間使用率，而要追求消毒空置時間更長，再發(fā)生的進行隔離預案，并且嚴格做到全進全出。

  六、生物安全做到策無遺算、令不虛行

  生物安全要做到應控盡控，設置控制職位與控流程控，嚴格將人車物進場隔離預處理區(qū)、生活區(qū)和生產區(qū)分開，進入區(qū)域要做二次以上的消毒。生產區(qū)凈道和污道分開，淘汰豬設立專用車道，同時對老鼠、蒼蠅、飛鳥、昆蟲等生物媒介要做定期殺滅措施。根據不同環(huán)節(jié)合理選用消毒藥，噴灑消毒必須按照場地面積沒平方米300-500毫升消毒液才有效果，豬舍的外環(huán)境做到堿化。

  七、改善環(huán)境提高體質是手段

  給豬經營一個干凈，干燥，舒適的環(huán)境，在營養(yǎng)方面增加免疫力的原料，增加抗應激的多維及制劑，間斷性的添加抗病毒的中草藥，發(fā)酵生物飼料的應用，飲水中添加優(yōu)質有機酸， PH值保持在3.5-3.9。

  八、盲目“拔牙”= 慢性自殺

  發(fā)生非洲豬瘟過程中“拔牙”是“拔”病毒，不是“拔”豬。按照非瘟接觸的可能性和氣溶膠傳播范圍2-3米內，需徹底定點清除，非洲豬瘟感染潛伏期3-19天，發(fā)病窗口期1-7天，如果僅僅靠飼養(yǎng)人員發(fā)現(xiàn)明顯癥狀的病豬或出現(xiàn)死豬，拔牙的難度大大提高。切不可在生產區(qū)解剖可疑豬!拔牙的前提是先知先覺，利用熒光PCR檢測是成功的重要手段，每隔3-5天對可疑區(qū)所有豬只進行檢測，連續(xù)3次以上，直至20天后再無陽性豬出現(xiàn)。根據欄舍結構、感染程度和接觸情況確定清除豬群并對該欄舍進行徹底火焰消毒?！鞍窝馈币须p向思維，根據發(fā)生嚴重程度和污染面大小，對可疑豬采取“剔除”或“留下”處置。

  九、兩點(分點)飼養(yǎng)更易成功

  公司+農戶的放養(yǎng)模式，繁殖區(qū)和育肥區(qū)二點式飼養(yǎng)更值得推廣。即使在一個點生產，獨立分區(qū)(實體墻)越細越好，如后備區(qū)、妊娠區(qū)、產房區(qū)、保育區(qū)、育肥區(qū)等。批次轉出轉入，保持一定的間隔時間，要用自己專用的轉豬車。

  十、人(團隊)是制勝的根本

  不能依賴傳統(tǒng)一套生產團隊來管理豬場，要建立三個編制獨立而又相互合作的管理團隊。第一個是物資供應團隊進行預處理，負責包括物資和車輛等問題處理;第二個是生物安全團隊，嚴格分清廠內生物安全和場外生物安全，主要針對廠區(qū)內外環(huán)境消毒，人車物流出入場管控，和售豬引種等特別事物處理;第三個是生產管理團隊，也是核心，全力抓好生產安全。

  三個團隊訓練有素，外緊內嚴，協(xié)同作戰(zhàn)。人是成功與否的最大變數，是最不確定的因素。在這場戰(zhàn)爭中最考驗老板的智慧，如何發(fā)揮人的能動性，人可以干好事，也可以干壞事。所以在團隊中出方案的指揮者要講究邏輯性，著眼的是正確;落實方案的基層員工講究執(zhí)行力，著眼的是徹底。