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  一個好的豬場技術(shù)服務(wù)人員應(yīng)該具備什么特點。

  “能吃苦，有恒心，不怕臟?！辟Z世聰這樣回答。

  脫下藍(lán)大褂，換上便服，眼前的賈世聰顯得有點拘謹(jǐn)。短短幾分鐘，她連問了好幾次“要說點啥?”

  我笑著說，就聊聊豬那些事兒。賈世聰就主動打開話匣子，“跟豬打了十幾年的交道，一路走來，深感不易，心懷感恩，不說有多大抱負(fù)，但有自己的一顆小恒心?！?/span>

  從與賈世聰?shù)膶υ捴校黠@感受這份“不易”，不僅有關(guān)自己的職場經(jīng)歷，更有關(guān)于中國豬場技術(shù)服務(wù)人員未來的發(fā)展。

  十余年堅守 詮釋“鏗鏘精神”

  賈世聰?shù)奈⑿琶小扮H鏘玫瑰”，風(fēng)雨彩虹，鏗鏘玫瑰，縱橫四海，笑傲天涯，永不后退……我不由想起“女排精神”。賈世聰?shù)穆殘鼋?jīng)歷與女排經(jīng)歷頗有相似。有過成功登頂?shù)臉s耀與輝煌，也有過跌入低谷的徘徊和迷茫?！?005年，我從大學(xué)畢業(yè)后，就扎根豬場，那時的豬場可不比現(xiàn)在，環(huán)境、衛(wèi)生各方面條件都挺苦的。起初的堅持是因為氛圍，一群志同道合的朋友一起奮斗，談理想，談未來。那種單純的信念，現(xiàn)在回想，都是難能可貴?！彼f。

  “如果氛圍變了呢?你還會把豬場技術(shù)作為一生的職業(yè)嗎?”面對我的疑惑，賈世聰坦陳，自己猶豫過?！按蟾攀?012年到2013年，那是飼料行業(yè)銷售最火爆的一年，身邊的朋友紛紛轉(zhuǎn)行當(dāng)起了飼料業(yè)務(wù)員，各個事業(yè)風(fēng)生水起，揚眉吐氣。再看看自己，整天穿著標(biāo)配的衣服，蝸居豬場埋頭苦干，付出與回報不成正比，我難免有些失望。那

  我時常想，自己的選擇錯了嗎?要不要轉(zhuǎn)行做點別的?”在賈世聰看來，所謂的理想和信念在那段日子，顯得一文不值，甚至懷疑自己的青春年華難道真的就在豬場結(jié)結(jié)巴巴耗完。

  最終，對豬場技術(shù)員的熱愛戰(zhàn)勝了對前途未卜的恐懼，賈世聰選擇留在“豬圈”。問其原因，她感嘆，“一切都在改變，我的心態(tài)也調(diào)整了。看到許多養(yǎng)豬場在不斷改變落后的生產(chǎn)方式，提倡科學(xué)養(yǎng)豬，這意味著他們更加重視豬場技術(shù)，重燃了希望。舉個簡單的例子，當(dāng)時，太原當(dāng)?shù)胤?wù)員的薪資水平大概是五百元左右，而我們的薪資只有三百元?，F(xiàn)在聽起來像是天方夜譚。然而隨著豬場的轉(zhuǎn)型，養(yǎng)豬理念的轉(zhuǎn)變，豬場技術(shù)人員的待遇慢慢提升了，從300元、漲到了600元，800元。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，這些改變，都在預(yù)示著行業(yè)在進(jìn)步，技術(shù)員的春天來了，發(fā)展的勢頭也會越來越旺?！?/span>

  這一勢頭，并非曇花一現(xiàn)，而是朝氣蓬勃。“現(xiàn)在我們團(tuán)隊都是90后，年輕就是希望?！碑?dāng)我問道“面對個性鮮明的90一代，如何讓他們“服從”管理?”，賈世聰說“軟硬兼施?！痹谒磥恚?0后雖有個性，但非不可理喻。在管理上，她主張以“溝通”軟原則為主，任何事情都可能發(fā)生，任何性情的人都可能存在，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，要深刻剖析他們的性格色彩、情緒，準(zhǔn)確找出問題的根源，將這些點建立銜接，再去用心溝通，正確引導(dǎo)，這樣的管理才能立得住。而最好的溝通方式就是不兜圈，尤其對主動性欠缺的成員，必要時采取強(qiáng)需求的硬手段?！拔視髅靼装赘嬖V他，‘你必須去完成這個任務(wù)，你務(wù)必做好這件事情’。要對方感受責(zé)任，覺得自己責(zé)任重大，督促他們更好地完成任務(wù)?！彼χf。

  這樣的管理模式，或許正是賈世聰老師寄望于豬場技術(shù)這個職業(yè)背后的深意。

  “我們太缺人才了!”賈世聰面露焦慮，“這幾年，我最深的感受是，我們?nèi)钡牟皇羌夹g(shù)，而是缺人。就整個山西市場來看，真正優(yōu)秀的能夠勝任豬場場長的人才并不多，這也導(dǎo)致部分駐場人員存在“僥幸”心理，圈子可用的人就這么些，你不選擇我，也沒人可以選擇了?！睆馁Z世聰?shù)脑捴胁浑y聽出幾分消極?！拔蚁Ｍ覀児灸芙M建一支更專業(yè)、更高效、執(zhí)行力強(qiáng)的技術(shù)后備軍，彌補(bǔ)當(dāng)前市場技術(shù)人才空缺，從而達(dá)到提升客戶服務(wù)，提高企業(yè)核心競爭力的雙贏局面。這不僅是行業(yè)，也是傲農(nóng)急需解決的問題?！辟Z世聰說話時，充滿了對未來的期待。

  做有“底氣”的傲農(nóng)人

  有時候，競爭對手一聽是我們的團(tuán)隊，就知道沒有競爭機(jī)會了，這就是我們的底氣。

  這些年，賈世聰給自己定下了標(biāo)準(zhǔn)——專注服務(wù)豬場，為客戶創(chuàng)造更多價值。

  賈世聰?shù)膱允嘏c執(zhí)著為她帶來了掌聲。她回憶，晉北懷仁的一個客戶的豬場，當(dāng)時發(fā)生流行性腹瀉，導(dǎo)致豬大量傷亡?！按蟛糠重i場之所以會出現(xiàn)這樣情況，根本原因不在于豬，而在于豬場管理出了問題。”回顧過往，賈世聰不止一次感嘆，“最難改變是人的想法?！爱?dāng)時整個豬場充斥著官僚主義作風(fēng)，管理層大多是豬場老板的親屬，基本也是養(yǎng)豬的‘門外漢’，缺乏科學(xué)的管理方式，沒有立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，專用手頭“權(quán)利”辦事，對剛?cè)腭v豬場的我們來說，改革之路阻力重重?！毕襁@樣的情況不在少數(shù)，賈世聰和他的團(tuán)隊很是“無奈”。幾經(jīng)周折，賈世聰和她的團(tuán)隊通過優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，從配種環(huán)節(jié)、產(chǎn)房環(huán)節(jié)等方面重新編排，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，用了整整一年的時間，豬場從最初接手時全場年出欄1600多頭，到接手后的第一年年出欄3600多頭，往后年出欄5800多頭……逐年遞增的出欄數(shù)據(jù)就是她們專注“為客戶創(chuàng)造價值”的最好證明。至今，客戶和賈世聰緊密保持聯(lián)系，“沒有你就沒有我們的豬場了，是你救了我們的場?！边@令她深受感動，也更堅定了做下去的決心。

  賈世聰深信，當(dāng)前我國畜牧行業(yè)正處于發(fā)展的好時機(jī)，隨著生產(chǎn)水平的快速發(fā)展，也許未來的幾年，我們能夠拉近與歐美的距離。對傲農(nóng)來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，全體傲農(nóng)人要加緊步伐，再次點燃創(chuàng)業(yè)激情，不斷改變自己，不斷進(jìn)步，水平才會越來越高，成為一個集管理和技術(shù)于一身的專業(yè)人才。