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  2018年以來，生豬行情持續(xù)處于低谷，再加上環(huán)保政策，很多養(yǎng)豬散戶退出養(yǎng)殖業(yè)。但就是有這么一些人，他們逆流而上，在這個困難的處境中闖出了一條自己的路。

  浙江的農(nóng)村，因優(yōu)越的自然環(huán)境備受贊譽，而在這綠水青山間，同樣不缺少勵志的創(chuàng)業(yè)故事。比如，“名校畢業(yè)生養(yǎng)豬年入百萬”，這么一個創(chuàng)業(yè)故事就發(fā)生在浙江金華，故事的主人公名叫張勁松，他的性格，就像他的名字一樣樂觀堅強。

  名校畢業(yè)，手握金光閃閃的履歷，本該在高樓大廈中吹著空調(diào)，過著朝九晚五的安逸生活，但張勁松卻走上了一條不同尋常的創(chuàng)業(yè)路——回鄉(xiāng)養(yǎng)豬。2001年，他回到金華開始養(yǎng)豬，問到為什么想養(yǎng)豬，張勁松爽快地說：“不想跟別人做一樣的事，沒意思，而且養(yǎng)豬來錢快啊!”從最開始的零基礎(chǔ)到現(xiàn)在生豬年出欄接近13000頭，在當(dāng)?shù)?，他就是一個傳奇人物。

  遇見傲農(nóng)，我很幸運

  雖然現(xiàn)在他過得很好，但是幾年前，他和很多人一樣困在養(yǎng)豬迷局里。一方面環(huán)保政策在施壓，另一方面豬場產(chǎn)能總是上不去。面臨這樣的困境，他認(rèn)真地對筆者說：“欲練此功，必先揮刀自宮。我當(dāng)時就意識到，要得到必須先舍棄，傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式是走不遠(yuǎn)的，我的豬場必須要轉(zhuǎn)型?！?/span>

  “我從2001年開始養(yǎng)豬，到現(xiàn)在十幾年了，之前一直是傳統(tǒng)家庭管理模式，雖然掙到錢了，但是我知道這樣的管理模式完全沒有抗風(fēng)險能力，生長成績提不上去，養(yǎng)豬成本降不下來，一年一年苦熬下去，搞不好就死在養(yǎng)豬業(yè)了?！?/span>

  “我覺得很幸運，在我最迷茫的時候，接觸到了傲農(nóng)團隊。傲農(nóng)的服務(wù)團隊有一套標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)管理操作規(guī)程，十分清晰。日常的管理駐場場長會解決，出現(xiàn)問題的時候傲農(nóng)的技術(shù)團隊也能很快到場把問題搞定。今年豬價差點，肯定會賠錢，但是這五年合作下來，我們有這么好的出欄水平，能少虧錢，抗風(fēng)險能力得到了提高，這點才是最重要的，也是傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式永遠(yuǎn)做不到的?！?/span>

  識時務(wù)者為俊杰

  隨著行業(yè)的發(fā)展，規(guī)?；且环N必然的趨勢，盡管現(xiàn)在散養(yǎng)戶還能夠占到59%左右，但不可否認(rèn)的是，規(guī)?；B(yǎng)殖比重已經(jīng)在逐年上升，這是一個時代大方向。張勁松說：“養(yǎng)豬業(yè)走向規(guī)?；潜厝坏?，人可以跟人作對，但不能跟時代作對，識時務(wù)者為俊杰?！?/span>

  在合作過程中，傲農(nóng)派出駐場場長馮景桓，全權(quán)管理張勁松的豬場，技術(shù)團隊也會定期到豬場來巡視，在雙方的合作下，張勁松的豬場PSY從最開始的17/18頭，到現(xiàn)在最高30頭，無論是產(chǎn)仔數(shù)或出欄數(shù)，都有了飛躍性的提高?！帮暳掀髽I(yè)跟養(yǎng)殖戶不是對立或者單純的買賣關(guān)系，為了省一包料幾塊錢勾心斗角沒意思，你給我提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)，我也給你足夠的信任和支持，大家一起跟市場伸手要錢，這樣生意才做得長久。”

  有他們在，我這個老板當(dāng)?shù)煤茌p松

  模式的轉(zhuǎn)變是一個漫長的過程，需要雙方互相磨合，更需要時間的沉淀?！稗D(zhuǎn)變的這個過程很痛苦，但是也伴隨著一種事業(yè)的成就感，我拋棄老的管理模式，也就是說我之前投入的資金都收不回來，而且還要不斷往里面投資，你說痛不痛苦?但是想想，舍不得孩子套不著狼，現(xiàn)在不狠下心，以后有得苦吃。”

  “以前最怕豬生病，一死一大片，但是現(xiàn)在不一樣了，傲農(nóng)服務(wù)團隊在這邊，日常管理用心就可以防患于未然，豬場老板只要負(fù)責(zé)提供物資就行。而且現(xiàn)在是數(shù)據(jù)化時代，沒有數(shù)據(jù)沒法管理。我們是整個金華最早做數(shù)據(jù)化管理的豬場，十幾年前我想做，做不了，我們只有跟傲農(nóng)合作，借用傲農(nóng)豬OK管理平臺才有能力做這個事，現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集完全不用我操心了，有他們在，我這個老板當(dāng)?shù)煤茌p松。”

  規(guī)模化養(yǎng)殖的時代已經(jīng)到來，同時，市場上產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象也越來越嚴(yán)重，在這種時候，誰服務(wù)做得好，誰就能贏得天下?！艾F(xiàn)在浙江大部分豬場老板都是很認(rèn)同傲農(nóng)這個深度服務(wù)模式的，80%以上規(guī)模豬場老板也都意識到必須要改變自己傳統(tǒng)的管理模式，只不過還在等待時機，這也就是金華傲農(nóng)今后幾年要去開拓的市場。”

  “以前搞養(yǎng)殖那一套已經(jīng)落后了，養(yǎng)豬也要跟上時代才行啊?！焙翢o疑問，中國農(nóng)牧行業(yè)依舊大有可為，這個名校畢業(yè)的養(yǎng)豬老板張勁松，用他敏銳的市場嗅覺走在了行業(yè)的前列，以后他又將走向何方呢?讓我們拭目以待。