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  8月17日，雙匯發(fā)展的控股股東萬洲國際發(fā)布澄清公告表示，此前發(fā)生的鄭州雙匯豬瘟疫事件對該集團(tuán)供應(yīng)豬肉及相關(guān)產(chǎn)品方面并不會造成任何干擾，董事會認(rèn)為暫時關(guān)閉鄭州屠宰廠對于本集團(tuán)的營運(yùn)及財務(wù)狀況不會造成任何重大不利影響。

  而此時，萬洲國際和雙匯發(fā)展的主要掌舵者萬隆，正忙于權(quán)杖交接。其次子、長子短期內(nèi)先后進(jìn)入雙匯發(fā)展和萬洲國際核心決策層，格外引人注目。

  業(yè)內(nèi)人士指出，突然爆發(fā)的非洲豬瘟疫或許只是個小插曲，萬氏父子如何順利交接權(quán)仗或許才是他們真正要打的硬仗。危機(jī)事件也更像是“少帥們”能力的“驗金石”，正如萬隆在2011年遭遇的“雙匯瘦肉精”事件。

  市值再度蒸發(fā)

  8月16日下午，一則由河南鄭州市政府發(fā)出的關(guān)于鄭州雙匯屠宰廠的《疫區(qū)封鎖令》在網(wǎng)絡(luò)上流傳。雙匯發(fā)展股價當(dāng)日急劇下跌，收盤時股票跌停，一日之內(nèi)，雙匯發(fā)展市值從821.59億元跌至739.43億元，蒸發(fā)82億元。

  藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者致電雙匯相關(guān)負(fù)責(zé)人，對方以正在開會為由掛斷電話。

  隨后，雙匯發(fā)展發(fā)布公告稱，當(dāng)日晚8時鄭州雙匯屠宰廠才接到政府《疫區(qū)封鎖令》，鄭州雙匯屠宰廠被劃定為疫點(diǎn)并實施封鎖，封鎖時間為6周，即到9月26日晚截止。

  據(jù)了解，16日晚，雙匯發(fā)展位于鄭州的子公司緊急成立專門機(jī)構(gòu)處理此事，這批生豬及圈內(nèi)待宰的其它生豬共計1362頭被全部撲殺并進(jìn)行無害化處理，鄭州雙匯屠宰廠暫停生產(chǎn)，同時對廠區(qū)內(nèi)出入人員、車輛、圈舍及有關(guān)物品進(jìn)行徹底消毒。

  經(jīng)過一夜處理，雙匯發(fā)展17日發(fā)布公告宣布，公司其他下屬公司未發(fā)現(xiàn)疫情，鄭州雙匯屠宰廠所服務(wù)的相關(guān)市場由雙匯發(fā)展其他下屬子公司服務(wù)，不影響市場供應(yīng)。

  雙匯發(fā)展在說明會中回應(yīng)，公司認(rèn)為網(wǎng)傳封鎖令“較為蹊蹺”。該公司稱，16日下午，上海一研究機(jī)構(gòu)在與雙匯湖南大區(qū)經(jīng)理開電話會，散布不實之詞，公司將對機(jī)構(gòu)的動機(jī)繼續(xù)調(diào)查、澄清。

  而此前的8月1日，沈陽市某養(yǎng)殖戶爆發(fā)了一起生豬非洲豬瘟疫情，該養(yǎng)殖場存欄383頭，發(fā)病47頭，死亡47頭。3日，專家確診為非洲豬瘟疫情，隨后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部官網(wǎng)就正式發(fā)布了非洲豬瘟Ⅱ級疫情預(yù)警。緊接著就出傳出鄭州雙匯屠宰廠被封鎖的消息。

  雙匯于8月16日向外界作出回應(yīng)，“政府那邊有什么樣的政策，我們完全配合進(jìn)行?！蓖瑫r表示，豬瘟生豬并沒有被制作成肉制品，已入市的產(chǎn)品沒有問題，疫區(qū)已按照規(guī)定實行了封鎖，廠內(nèi)相關(guān)訂單生產(chǎn)也已轉(zhuǎn)移到其他廠區(qū)，對公司生產(chǎn)經(jīng)營未形成明顯影響。

  值得一提的是，在雙匯發(fā)展于8月17日舉行的投資者電話會議中，久未露面的萬洲國際董事局主席、雙匯集團(tuán)董事長、雙匯發(fā)展董事長萬隆也一并出席，足見雙匯對此次非洲豬瘟事件的重視。

  而這并非雙匯第一次面臨食品安全危機(jī)。2011年，央視315報道，被有瘦肉精的生豬涉嫌流入雙匯集團(tuán)旗下濟(jì)源雙匯食品有限公司。當(dāng)年3月15日雙匯發(fā)展股價跌停，市值蒸發(fā)103億元;3月15日至4月1日，事件影響銷售額15億元;品牌美譽(yù)度受到巨大傷害。

  市場萎縮

  在8月17日，萬洲國際發(fā)布公告稱，并無獲悉該集團(tuán)其他屠宰廠發(fā)現(xiàn)任何非洲豬瘟或其他豬只疫情。由于鄭州雙匯業(yè)務(wù)僅占集團(tuán)整體業(yè)務(wù)的很小部分，在暫時關(guān)閉鄭州屠宰廠情況下，仍有本公司其他附屬公司供應(yīng)豬肉及相關(guān)產(chǎn)品，故此對集團(tuán)供應(yīng)豬肉及相關(guān)產(chǎn)品方面并不會造成任何干擾，董事會認(rèn)為暫時關(guān)閉鄭州屠宰廠對于本集團(tuán)的營運(yùn)及財務(wù)狀況不會造成任何重大不利影響。

  而近日，雙匯發(fā)展剛剛披露了2018年上半年業(yè)績。半年報顯示，報告期內(nèi)，雙匯發(fā)展實現(xiàn)營業(yè)收入236.21億元，同比下降1.57%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為23.85億元，同比增長25.28%。資料顯示，雙匯的屠宰業(yè)營收為139.52億元，同比減少4.22%。

  香頌資本執(zhí)行董事沈萌向藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者表示，雙匯一直在進(jìn)行產(chǎn)品線的調(diào)整，從過去相對較為大眾化的產(chǎn)品向收益率較高的高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，這對于雙匯來說是非常重要的整體發(fā)展策略，因為中低端產(chǎn)品的競爭激烈、毛利率低，屬于紅海。

  此外，雙匯發(fā)展表示深度開發(fā)區(qū)域市場，加密市場網(wǎng)絡(luò)，通過與新型商超系統(tǒng)合作，推進(jìn)商超網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，進(jìn)一步擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，加大對高端精品超市、連鎖便利店、生鮮超市等銷售渠道的開發(fā)力度，為肉制品提升規(guī)模提供新空間。規(guī)模龐大、高覆蓋的營銷網(wǎng)絡(luò)有利于統(tǒng)籌利用全國資源，化解區(qū)域單個市場的風(fēng)險，實現(xiàn)快產(chǎn)快銷、大產(chǎn)大銷。

  但是，業(yè)內(nèi)人士對記者表示，雖然擴(kuò)大銷售渠道，可以增加產(chǎn)品銷量，使自身的營收增長，但是相對應(yīng)的是資金將會受到較大的壓力。資料顯示，2018年上半年經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為19.19億元，同比下降14.20%。

  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬認(rèn)為，目前市場上火腿腸主要是以雙匯、金鑼以及雨潤為主，但是雨潤由于資金鏈斷裂，以及領(lǐng)導(dǎo)人不穩(wěn)定的問題，導(dǎo)致其部分市場份額被金鑼搶占較多，所以金鑼從整個業(yè)績、凈利潤來看增長較多。

  藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者查閱雙匯發(fā)展2017年年報獲悉，肉制品行業(yè)營收為226.59億元，其中高溫肉制品與低溫肉制品營收分別為141.42億元和85.17億元。而金鑼集團(tuán)副總裁樊紅旺曾表示，2017年金鑼營收超過390億元，其中肉制食品營收近100億元，保持6%以上的增長。

  朱丹蓬表示，企業(yè)發(fā)展過程中食品安全是要擺在首位的，所以如何提升食品安全內(nèi)控體系才是關(guān)鍵。而上述三家企業(yè)都曾出現(xiàn)過瘦肉精事件，導(dǎo)致市場份額與信譽(yù)都曾出現(xiàn)危機(jī)。

  少帥們的“硬仗”

  近日雙匯發(fā)展引發(fā)關(guān)注的還包括其人事變動。短短一周的時間里，萬隆兩個兒子先后進(jìn)入萬洲國際和雙匯發(fā)展的核心決策層。

  8月8日，雙匯發(fā)展發(fā)布公告稱，經(jīng)公司控股股東河南省漯河市雙匯實業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司推薦，公司提名委員會審議，公司董事會提名，公司第七屆董事會非獨(dú)立董事候選人為萬隆、焦樹閣、萬宏偉和馬相杰。

  資料顯示，1973年出生的萬宏偉為萬隆次子，曾任雙匯集團(tuán)香港分公司主任，雙匯集團(tuán)進(jìn)出口公司副經(jīng)理，雙匯集團(tuán)董事長秘書，萬洲國際公關(guān)關(guān)系部經(jīng)理，現(xiàn)任萬洲國際董事長助理。

  隨后，8月14日，萬洲國際發(fā)布公告表示，焦樹閣因需要處理其他事務(wù)，已辭任董事會副主席，焦樹閣辭任副主席后，將繼續(xù)擔(dān)任非執(zhí)行董事職務(wù)及本公司薪酬委員會成員。同時，萬洲國際董事會宣布，萬洪建已獲委任為副主席，以填補(bǔ)焦樹閣于辭任副主席后席位空缺。萬洪建將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事，以及公司副總裁，環(huán)境、社會及管治委員會食品安全委員會成員。

  而萬洪建正是萬隆長子。至此，萬隆兩個兒子都已進(jìn)入雙匯核心圈。

  而他們即將耄耋之年的老父親萬隆仍然奮斗在一線，并沒有因為年齡的問題而退位。這與他的性格不無關(guān)系，萬隆在剛剛接任漯河肉聯(lián)廠廠長時，展現(xiàn)了強(qiáng)硬的管理手段，將有背景不工作的人全部清理，除此之外，面對資金本就短缺的肉聯(lián)廠，萬隆毅然決然的購買了生產(chǎn)火腿腸的機(jī)械設(shè)備。他上任以來，大膽改革，鐵腕管理，使一個瀕臨倒閉的國營小廠，逐步發(fā)展成為中國500強(qiáng)中的企業(yè)集團(tuán)。

  在萬洲國際董事局里，萬隆擔(dān)任董事局主席、食品安全委員會主席及風(fēng)險管理委員會主席，萬洪建除擔(dān)任萬洲國際副主席之外，還將繼續(xù)擔(dān)任執(zhí)行董事、公司副總裁，公司環(huán)境、社會及管治委員會及食品安全委員會成員，此外馬相杰、郭麗軍擔(dān)任執(zhí)行董事，焦樹閣擔(dān)任董事。

  萬隆曾向媒體表示，對于接班人的問題，要從機(jī)制上解決，一是量化標(biāo)準(zhǔn)，要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;二是競爭上崗，所有的各級管理者,都是競爭上崗;還要專門的考核機(jī)制。

  萬隆也曾對外透露，接班人也好，管理團(tuán)隊也好，都要靠這個機(jī)制來產(chǎn)生?！暗?017年接班團(tuán)隊成熟了就會退出，如果還不成熟，股東還要求我繼續(xù)擔(dān)任，我也會服從股東要求，總體來講，還得維護(hù)企業(yè)和股東的利益?！?/span>

  有分析指出，在過去10天緊鑼密鼓的密集布局，萬隆長子、次子均在雙匯發(fā)展和萬洲國際核心決策層中占據(jù)核心位置，均可以看出78歲的萬隆的“善弈”和“謀勢”。

  朱丹蓬向記者表示，其實萬隆兩個兒子一直都在協(xié)助管理公司，但是，因為萬隆的性格以及其他問題，導(dǎo)致他們接不上班。但是，但是，由于年齡問題，萬隆不得不為接班的事情考慮，所以現(xiàn)在開始為接班布局，相繼讓兒子進(jìn)入雙匯核心圈。

  只不過，相較于目前正在發(fā)生的非洲豬瘟疫情“危機(jī)”，萬洪建和萬洪偉如何順利從萬隆手中接過“權(quán)杖”才是擺在萬氏三父子面前真正的硬仗。