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  幾年前地產(chǎn)大佬“恒大”高調(diào)進(jìn)入農(nóng)業(yè)，曾一石激起千層浪。不過，玩地產(chǎn)和玩農(nóng)業(yè)完全是兩個(gè)不同的玩法：地產(chǎn)賺錢很快，農(nóng)業(yè)則需要積累。兩年后“恒大”宣布退出，可謂是以失敗而告終。

  搞農(nóng)業(yè)究竟是塊骨頭還是一塊肥肉?雖然爭議很大，但“溫氏”曾經(jīng)是深圳創(chuàng)業(yè)板市值第一股是不爭的現(xiàn)實(shí);牧原集團(tuán)的秦英林夫婦因?yàn)轲B(yǎng)豬而成為首富也是不爭的事實(shí)。僅說以飼料起家的，以劉永好為代表的那個(gè)群體，擁有百億財(cái)富的并不在少數(shù)，很多都是全省乃至全國的龍頭企業(yè)，也是不爭的事實(shí)。只是，地產(chǎn)與農(nóng)業(yè)有太多的不同，雖然不同，但市場潛力巨大，對于這些腰纏萬貫的大佬們來說，是要做大事業(yè)的，首先，這個(gè)領(lǐng)域要足夠大才有足夠的吸引力。中國的飼料業(yè)是個(gè)近萬億的市場，而養(yǎng)豬業(yè)則是個(gè)超過萬億的市場，僅僅這個(gè)大，就一定會吸引更多的大佬垂涎。

  一、“碧桂園”正式涉足養(yǎng)豬

  在此之前，飽受熱議的跨界者包括“網(wǎng)易”進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)，并直達(dá)終端，創(chuàng)立了網(wǎng)易“味央”品牌，至今已經(jīng)8年了?！巴妗绷税四?，看起來不像是僅僅玩一票那么簡單?！熬W(wǎng)易”僅在浙江湖州建設(shè)的基地，占地就高達(dá)1200畝。丁磊完全可以大聲的說“網(wǎng)易養(yǎng)豬，我們是認(rèn)真的”!

  除了廣為眾知的“網(wǎng)易”，“萬達(dá)”也動過養(yǎng)豬的念頭，不過，它是準(zhǔn)備以扶貧的方式切入。在走訪了國內(nèi)的五大養(yǎng)豬公司后，“萬達(dá)”宣布原本在貴州丹寨縣建立30萬頭養(yǎng)豬場的計(jì)劃，改為其他的扶貧形式。

  還有“恒大”，依然惦記著農(nóng)業(yè)，惦記著養(yǎng)豬?！昂愦蠹瘓F(tuán)”董事長許家印表示“恒大投資3億首批援建的200個(gè)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地，其中就包括110個(gè)養(yǎng)殖基地。

  今天我們重點(diǎn)說說“碧桂園”。2017年“碧桂園”全年實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約5508億元，較上年合同銷售金額3088億元，同比增長73.37%，超過“萬科”、“恒大”，穩(wěn)居地產(chǎn)業(yè)老大地位。

  “碧桂園”要養(yǎng)豬了。因?yàn)榈玫剿B(yǎng)豬的消息，在幾個(gè)月前，我的微信好友中就加上了“碧桂園”相關(guān)負(fù)責(zé)人宋女士。2018年6月15日，“碧桂園農(nóng)業(yè)控股有限公司”正式揭牌。而在此之前的5月18日晚間，“碧桂園”的微信公眾號上發(fā)布了一則消息，宣布招聘“養(yǎng)豬事業(yè)部負(fù)責(zé)人”。這則消息的發(fā)布，證實(shí)了“碧桂園”要進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)的消息已經(jīng)成為板上釘釘?shù)氖聦?shí)。

  二、“萬科”也要養(yǎng)豬?

  可以說，本來就很優(yōu)秀的“萬科”，因?yàn)橛忻餍瞧髽I(yè)家王石而特別知名。據(jù)說王石早年還為飼料廠販運(yùn)玉米，算是和我們行業(yè)有過交集。但這一次，剛剛經(jīng)歷過股權(quán)之爭的“萬科”據(jù)說也要進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)了。而且，這次出手，顯然不是淺嘗即止，至少也是百萬級的出欄量。目前，布局已經(jīng)清晰。由于“萬科”上市公司的身份，尚未對外宣布此事，我們在此不便多加評論。

  究竟是空穴來風(fēng)式的謠傳，還是無風(fēng)不起浪?我們就不得而知了。但有一點(diǎn)可以肯定：未來，會有更多的跨界者進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)。不過，這些在地產(chǎn)界叱詫風(fēng)云的大佬能否玩轉(zhuǎn)養(yǎng)豬，還有待進(jìn)一步觀察。在此，我們不妨推演一下。

  三、跨界養(yǎng)豬，他們盯上了什么?

  如今，談起跨界養(yǎng)豬，很多資深養(yǎng)豬人是不屑一顧的。因?yàn)閺倪^去幾年來看，跨界養(yǎng)豬者是敗多勝少，于是形成“跨界養(yǎng)豬很難成功”的既定思維。不錯，地產(chǎn)業(yè)來養(yǎng)豬是要交學(xué)費(fèi)的，養(yǎng)豬業(yè)去搞房地產(chǎn)更是成功者寥寥。但這并不等于跨界養(yǎng)豬就不會成功。我個(gè)人認(rèn)為：跨界養(yǎng)豬的，要看他從哪里切入了。以我的分析，地產(chǎn)大佬看上養(yǎng)豬業(yè)大概是因?yàn)槿齻€(gè)大大的吸引力：

  1、 市場容量巨大

  前面說過了，養(yǎng)豬業(yè)早已是過萬億的市場。而且，這是個(gè)從散亂小到集約化、現(xiàn)代化迅速轉(zhuǎn)型的行業(yè)。這個(gè)行業(yè)需要資本，也給了顛覆者難得的歷史機(jī)遇。市場僅有幾百個(gè)億的領(lǐng)域，這些大佬是不屑一顧的。

  2、利潤也很誘人

  這是個(gè)仁者見仁智者見智的觀點(diǎn)。

  同樣在廣東，“溫氏”2016年的營業(yè)總收入達(dá)到593.6億元，同比增長23.05%;營業(yè)利潤125億元，同比增長86.01 %;歸屬于上市公司股東的凈利潤117.9億元，同比增長89.99%。凈利潤率高達(dá)19.9%!

  “華為”呢?2016年收入為5216億元，凈利潤為371億元，凈利潤率為7.1%。溫氏公司的凈利潤率是華為公司的2.8倍!當(dāng)然了，2016年，是“溫氏”歷史上最好的一年，并不代表每年都有那么高，但在國家重拳調(diào)控房地產(chǎn)行業(yè)這樣的大背景下，對未來有些惶恐而又手握大把鈔票的地產(chǎn)大佬們，會投資什么呢?

  我曾經(jīng)開個(gè)玩笑：河南首富(秦英林夫婦)是養(yǎng)豬的;四川首富(劉永好)是賣豬飼料的;江蘇首富(祝義財(cái))是殺豬的。玩笑歸玩笑，但也從某個(gè)角度上還是反應(yīng)了這個(gè)領(lǐng)域有利可圖。

  3、消費(fèi)升級潛力巨大

  過去幾年，我們天天喊著供給側(cè)改革，卻沒看到哪里有巨大的變化。其實(shí)，這種變化已經(jīng)很大，只是很多人不了解，被忽略了而已。消費(fèi)升級最大的特點(diǎn)是什么?從解決溫飽到解決品質(zhì)，再到解決安全(有機(jī))。

  過去那些年，豬肉消費(fèi)增長很快，現(xiàn)在已經(jīng)明顯乏力，我的感覺(因?yàn)闆]有可信數(shù)據(jù)，只能是感覺)可能還會小幅下降。而這幾年增長最快的是什么?小龍蝦!小龍蝦的市場交易已經(jīng)超過300億，衍生市場已經(jīng)達(dá)到了2000億，已經(jīng)是一個(gè)增長最快的市場。小龍蝦有肉嗎?沒多少，但大家就是愛吃，尤其是武漢人、南京人，現(xiàn)在更是風(fēng)靡全國。這就是消費(fèi)升級!消費(fèi)需求升級給供給側(cè)改革帶來巨大的潛力。

  四、存量潛力才是關(guān)注點(diǎn)?

  除了上面三點(diǎn)以外，以我的看法，這些大佬進(jìn)入農(nóng)業(yè)，進(jìn)入養(yǎng)豬業(yè)應(yīng)當(dāng)是看上了他們手里掌握的具有巨大潛力的消費(fèi)市場。當(dāng)然，現(xiàn)在還只是個(gè)有待開發(fā)的潛力市場。

  我們先說說“碧桂園”?！氨坦饒@”早在2016年就開始打造自有零售品牌“鳳凰優(yōu)選”?！傍P凰優(yōu)選”的業(yè)態(tài)組合包括大中小型社區(qū)店、無人店、自動售販機(jī)、在線商城等。至今，“鳳凰優(yōu)選”已經(jīng)在廣州、寧波、武漢、常州等30多個(gè)城市開設(shè)了近500家店面。而他們的目標(biāo)是20000家。

  各位，看明白了嗎?20000家店，這樣大規(guī)模的渠道賣什么?能缺了豬肉嗎?當(dāng)你還在為豬價(jià)擔(dān)憂的時(shí)候，如果他們養(yǎng)的豬是高品質(zhì)的，可以溢價(jià)的豬肉，進(jìn)入了開在“碧桂園”的社區(qū)店里，是不是近水樓臺?這就是布局。先有店(渠道)、再養(yǎng)豬。

  同樣，“萬科”作為地產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的老大，這些年開發(fā)了多少樓盤?在這些樓盤里居住的房東同樣也是消費(fèi)者，這么大的一個(gè)消費(fèi)群體，每年要消耗多少肉、蛋、奶?在自己開發(fā)的樓盤里，“萬科”想開一家家直供房東的“社區(qū)生鮮店”恐怕并非難事。

  “溫氏”這兩年在大力推進(jìn)“溫氏生鮮店”，應(yīng)該說“溫氏”是先養(yǎng)豬、再賣肉;而“碧桂園”、“萬科”可能會走另外一條路：先建店(渠道)、再養(yǎng)豬。一個(gè)是以始為終，一個(gè)是以終為始，沒毛病啊。就在“雛鷹”想著把“沙縣小吃”整合起來變?yōu)樽约轰N售渠道的時(shí)候，“碧桂園”、“萬科”的成功可能會來的更快一些。

  畢竟，養(yǎng)豬人大多數(shù)是不善于賣肉的，因?yàn)闋I銷要弱得多。而精通各種營銷手段的地產(chǎn)大佬們，搞銷售正是他們的強(qiáng)項(xiàng)啊。