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       會議主要圍繞“1—8月份工作總結、年前工作目標與工作計劃、面向未來三年的體系建設”三個議題展開研討。吳有林董事長在會上做重要工作指導，吳總指出：集團體系建設旨在構建一個集服務、支持、管控、協(xié)調于一體的職能總部。各職能部門要高度重視自我管理、隊伍建設、日常運營三方面工作，其中自我管理強調健康、心靈、才智三方積累、提升；隊伍建設要做好“三化”建設，即年輕化、專業(yè)化、職業(yè)化；日常運營確保安全、高效，并力爭做到溝通順暢、敢于擔當。黃祖堯老師也提出：集團未來的發(fā)展競爭力在于體系的快速復制能力，要舉集團之力構建一個快速、可復制、高標準、寬接口、專業(yè)、安全的開放系統(tǒng)。

    此外，內部各部門負責人也分別圍繞本次會議三大主題做了相關匯報交流。集團副總裁·廣東（海南區(qū)）總裁周通、福建預混料體系總經(jīng)理饒曉勇則從市場角度就集團現(xiàn)有的服務與支持做了剖析，為下一步集團內部體系與市場推廣更好地銜接與配合提供了航標。

    我們也堅信，通過本次會議的溝通、協(xié)調以及未來集團各部門、各體系的強化執(zhí)行，傲農(nóng)一定能打造一個行業(yè)領先，對標趕超的強大職能體系。