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強(qiáng)化內(nèi)控管理流程  打造高效運(yùn)營(yíng)體系

——集團(tuán)召開(kāi)2014年第一次內(nèi)部體系工作會(huì)議

       2014年2月15日—16日，集團(tuán)2014年第一次內(nèi)部體系工作會(huì)議在廈門(mén)總部會(huì)議室順利召開(kāi)。集團(tuán)董事長(zhǎng)吳有林、黃祖堯老師、集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席?技術(shù)中心總經(jīng)理溫慶琪及集團(tuán)內(nèi)部各體系負(fù)責(zé)人共17人參加會(huì)議。

       會(huì)議旨在加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部各職能部門(mén)之間的溝通交流，打造具有傲農(nóng)特色的高效運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系。期間，吳董做了重要工作指示，并就各職能體系之間工作協(xié)調(diào)做了全面部署。吳董強(qiáng)調(diào)：過(guò)去兩年多的努力為集團(tuán)下一步大發(fā)展奠定了良好的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，2014年是集團(tuán)初創(chuàng)階段能否完美收官的關(guān)鍵年，這一年不管是大市場(chǎng)體系還是內(nèi)部大制造、大服務(wù)體系都面臨著較大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，因此，作為集團(tuán)內(nèi)部各大職能體系更應(yīng)該有目的、有規(guī)劃、有步驟地展開(kāi)各項(xiàng)工作，要以“領(lǐng)先”的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部體系建設(shè)。黃祖堯老師也就集團(tuán)體系建設(shè)分享了自己的觀點(diǎn)與展望——體系建設(shè)貴在堅(jiān)持中創(chuàng)新，要高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)、寬接口地推進(jìn)集團(tuán)制造、服務(wù)、市場(chǎng)三大體系建設(shè)，同時(shí)高度重視集團(tuán)信息化建設(shè)，e化傲農(nóng)。

       此外，技術(shù)中心、生產(chǎn)建設(shè)中心、財(cái)務(wù)信息中心、采購(gòu)中心、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心負(fù)責(zé)人也分別就各自體系工作及部門(mén)間交叉工作做了充分溝通與交流，并達(dá)成一致意見(jiàn)，為下一步內(nèi)部體系建設(shè)的順利進(jìn)行及高效運(yùn)作提供了有力保障。相信通過(guò)本次會(huì)議的深度研討，集團(tuán)內(nèi)部體系建設(shè)定能更上一層樓，也定能打造出富有競(jìng)爭(zhēng)力的系統(tǒng)，助力市場(chǎng)一線推廣及品牌快速提升。