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  聚焦“豬價(jià)高峰與十年豬業(yè)巨變”，2016年6月16日下午，第八屆農(nóng)財(cái)寶典豬業(yè)論壇在廣州南洋長(zhǎng)勝酒店舉辦，農(nóng)牧業(yè)180多位同行參與交流。論壇上，傲農(nóng)集團(tuán)副董事長(zhǎng)周通分享了《豬產(chǎn)業(yè)鏈布局實(shí)踐及思考》的專(zhuān)題報(bào)告。

第八屆農(nóng)財(cái)寶典豬業(yè)論壇聚焦“豬價(jià)高峰與十年豬業(yè)巨變”

  圍繞著什么是產(chǎn)業(yè)鏈、養(yǎng)豬業(yè)現(xiàn)狀和豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展三個(gè)方面，周通詳細(xì)展開(kāi)講述。

  開(kāi)宗明義，周通首先分析了產(chǎn)業(yè)鏈的含義以及豬產(chǎn)業(yè)鏈的上下游及配套延伸產(chǎn)業(yè)。他認(rèn)為，隨著養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展，未來(lái)勞務(wù)輸出或可成為養(yǎng)豬業(yè)一大亮點(diǎn)，這也是豬產(chǎn)業(yè)鏈配套產(chǎn)業(yè)逐步健全的一個(gè)體現(xiàn)。養(yǎng)豬已經(jīng)進(jìn)入到了競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，從今天的種豬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)可見(jiàn)一斑。未來(lái)家庭農(nóng)場(chǎng)、公司化、集團(tuán)化這三種養(yǎng)豬形式會(huì)比較普遍。產(chǎn)品質(zhì)量、成本差異、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)是影響?zhàn)B豬企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的三個(gè)關(guān)鍵因素。

傲農(nóng)集團(tuán)副董事長(zhǎng)周通

  在豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展上，溫氏作為巨頭其產(chǎn)業(yè)鏈龐大令人矚目。如今，新希望、大北農(nóng)、唐人神、海大、金新農(nóng)、揚(yáng)翔等越來(lái)越多的農(nóng)牧企業(yè)也在緊鑼密鼓布局產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。

  是什么支撐著這些農(nóng)牧企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展?人才隊(duì)伍的建設(shè)是根本。那么，具體產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的實(shí)踐中該如何把握?周通認(rèn)為，應(yīng)從四個(gè)角度“戰(zhàn)略合作化、生產(chǎn)精細(xì)化、銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)化、資產(chǎn)資本化”來(lái)推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條的發(fā)展。

  戰(zhàn)略合作化：為什么很難建立起真正的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系?周通分析，阻礙因素眾多，包括戰(zhàn)略上重視不夠、利益捆綁不夠、生產(chǎn)數(shù)據(jù)化不夠、財(cái)務(wù)透明化不夠、誠(chéng)信環(huán)境不夠等。如果在戰(zhàn)略上重視，同時(shí)多一些包容、信任和堅(jiān)持，真正戰(zhàn)略意義的合作一定會(huì)形成，也更有利于形成產(chǎn)業(yè)鏈的融合。

  生產(chǎn)精細(xì)化：周通認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)，企業(yè)要做出核心競(jìng)爭(zhēng)力，根本在于成本和效率，這要求企業(yè)能夠精細(xì)化管理，要求企業(yè)要做到專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、設(shè)備化、信息化、價(jià)值化。他建議，豬場(chǎng)生產(chǎn)精細(xì)化管理需要加強(qiáng)不良資產(chǎn)的管控，同時(shí)提高商品質(zhì)量、優(yōu)化存欄結(jié)構(gòu)。

論壇交流現(xiàn)場(chǎng)

  銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)化：一個(gè)有趣的現(xiàn)象是，養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)飼料、動(dòng)保甚至種豬領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已非常明顯，但關(guān)于肥豬銷(xiāo)售卻至今沒(méi)形成足夠的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)當(dāng)下最缺的是有名字的豬肉，養(yǎng)豬場(chǎng)跟消費(fèi)者之間沒(méi)有建立起品牌。周通建議，農(nóng)牧企業(yè)要先知先覺(jué)，將銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)化，落腳點(diǎn)在于人，在于隊(duì)伍，即便管理銷(xiāo)售隊(duì)伍是很難的工作，但難不一定不能做。

  資產(chǎn)資本化：制約豬業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展最大的障礙是“資本”，但現(xiàn)在并不是缺資本的時(shí)代。相反，養(yǎng)豬業(yè)剛好迎來(lái)比較好的機(jī)會(huì)，中國(guó)大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)從原來(lái)的消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)走向產(chǎn)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)的方式，產(chǎn)業(yè)是根本。從金融的角度，金融不是簡(jiǎn)單的“錢(qián)” 與“錢(qián)” 的關(guān)系，或簡(jiǎn)單的“甲方”與“乙方” 的關(guān)系，可以是融資租賃、產(chǎn)業(yè)鏈金融、上市等等很多方式。缺的是對(duì)金融的正確理解，完善的治理結(jié)構(gòu)以及規(guī)范的財(cái)務(wù)管理。

  “產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛檬乱彩窍葳??！敝芡ㄖ赋觯?產(chǎn)業(yè)鏈延伸也帶來(lái)了問(wèn)題，如企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不增反降，(涉及管理的難度、人員的融合、內(nèi)部協(xié)調(diào)難度、決策難度，)成本的增加，主營(yíng)業(yè)務(wù)與配套業(yè)務(wù)關(guān)系紊亂，企業(yè)文化的融合難等。產(chǎn)業(yè)鏈延伸是塊誘人的蛋糕，但更是一個(gè)陷阱，并不是每個(gè)企業(yè)都能去做，必須有選擇地實(shí)施或放棄，注重分工、協(xié)作與共贏。

  據(jù)介紹，傲農(nóng)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈布局，目前已涉及飼料、貿(mào)易、原料、動(dòng)保。同時(shí)擁有三個(gè)服務(wù)平臺(tái)：技術(shù)服務(wù)平臺(tái)(專(zhuān)家委員會(huì)、檢化驗(yàn)機(jī)構(gòu)、駐場(chǎng)服務(wù)團(tuán)隊(duì))、信息服務(wù)平臺(tái)(豬OK管理平臺(tái)、智能物聯(lián)網(wǎng))、金融服務(wù)平臺(tái)(產(chǎn)業(yè)鏈金融、融資租賃、戰(zhàn)略合作)。同時(shí)，傲農(nóng)還發(fā)力推動(dòng)了在養(yǎng)豬板塊的工作，進(jìn)度快速也引起行業(yè)關(guān)注。

  分享到最后，周通總結(jié)并與嘉賓共勉：“遵道而行,但到半途須努力;會(huì)心不遠(yuǎn),欲登絕頂莫辭勞?！?

農(nóng)財(cái)寶典豬業(yè)論壇現(xiàn)場(chǎng)，嘉賓云集

  農(nóng)財(cái)寶典豬業(yè)論壇(原鳳凰山論壇)已經(jīng)舉辦八屆，跨越十年。本屆論壇由成都天邦生物制品有限公司特約，江蘇奧邁生物科技有限公司、福建金農(nóng)威飼料有限公司、廣東領(lǐng)鮮集團(tuán)、遼寧威蘭生物技術(shù)有限責(zé)任公司、傲農(nóng)集團(tuán)等協(xié)辦。

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