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      傲農(nóng)訊 10月16日—17日，集團2016年內(nèi)部體系工作會議在總部會議室召開。集團董事長吳有林、集團各部門負(fù)責(zé)人和研究院各研究所(中心)負(fù)責(zé)人共38人參加會議。

  會上，吳董首先就本次會議做說明，他強調(diào)，傲農(nóng)經(jīng)過五年多的沉淀和發(fā)展已經(jīng)由過去單一的飼料生產(chǎn)、銷售企業(yè)轉(zhuǎn)型為集飼料、育種、貿(mào)易、動保、信息、供應(yīng)鏈金融等產(chǎn)業(yè)于一體的平臺型企業(yè)。下一個五年我們定位“以飼料為核心的服務(wù)企業(yè)”、“以食品為導(dǎo)向的養(yǎng)豬企業(yè)”兩大發(fā)展任務(wù)，基于此，如何構(gòu)建一個高效運營的內(nèi)部職能體系顯得尤為重要，大家要緊扣集團發(fā)展方向，扎實做好各項工作，要由“銷售導(dǎo)向”向“績效導(dǎo)向”升級過渡，要合理分配既有各項資源，做到高效、健康運營。

  隨后，集團各主要體系負(fù)責(zé)人分別就“1-3季度工作總結(jié)、第四季度目標(biāo)計劃、體系建設(shè)規(guī)劃與需要支持”做了詳細(xì)匯報。全體參會人員還就“集團體系費用控制與審核流程”、“體系編制與干部定級”、“體系會務(wù)與培訓(xùn)”等工作進行了深入探討并達成共識。

  2016年已然只剩五分之一的奮斗時間，集團在此關(guān)鍵時刻召開內(nèi)部體系會，對進一步明確各體系/部門職責(zé)、加強各體系/部門間的協(xié)調(diào)與配合、提升內(nèi)部管理效率具有重要意義。相信大家定能正視快速發(fā)展中面臨的各種挑戰(zhàn)，把握機遇，帶領(lǐng)團隊在各自職能崗位上全力以赴為集團更加穩(wěn)健發(fā)展奉獻力量。