风凌天下,完美的世界 1993 电影,好看的小说

企業(yè)文化的關(guān)鍵在于"落地生根”，無(wú)法“落地"的文化只是口號(hào)，只有倡導(dǎo)者的激情，卻沒(méi) 有響應(yīng)者的行動(dòng);無(wú)法"落地”的企業(yè)文化更像是空中樓閣，即使建構(gòu)起健全的文化架構(gòu)體系，也只能懸在空中。因此，企業(yè)文化建設(shè)需要通過(guò)有效的方式傳承，將理念轉(zhuǎn)化為認(rèn)知與行動(dòng)，從而確保文化的"落地”。

一、黨建引領(lǐng)

黨建宗旨

堅(jiān)定不移聽(tīng)黨話、跟黨走，積極打造"和諧家園、紅色傲農(nóng)”黨建品牌，為“創(chuàng)建世界一流的農(nóng)牧食品企業(yè)”、為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實(shí)施、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)及第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

黨建方針

(一)強(qiáng)化引領(lǐng)

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，更好發(fā)揮"思想引航”作用，凸顯民營(yíng)企業(yè)永遠(yuǎn)聽(tīng)黨話、跟黨走的鮮明底色。

強(qiáng)化組織引領(lǐng)，更好發(fā)揮"強(qiáng)基護(hù)航”作用，確保傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里。

強(qiáng)化行動(dòng)引領(lǐng)，更好發(fā)揮"頭雁領(lǐng)航”作用，使廣大黨員在平常時(shí)候看得出來(lái)、關(guān)鍵時(shí)候站得出來(lái)，危急關(guān)頭豁得出去。

(二)凝聚力量

聚組織合力。加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)集團(tuán)思想政治工作、精神文明建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作，以及工會(huì)、共青團(tuán)、婦女組織等群團(tuán)組織的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

添發(fā)展動(dòng)力。以黨員代表大會(huì)為基本形式，健全民主管理制度，匯聚員工智慧力量，維護(hù)員工合法權(quán)益，不斷增強(qiáng)員工的歸屬感認(rèn)同感，人人爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)改革發(fā)展的促進(jìn)派和實(shí)干家。

揚(yáng)青春活力。用傲農(nóng)愿景鼓舞人、用傲農(nóng)精神凝聚人，努力營(yíng)造“傲農(nóng)以員工為榮，員工以傲農(nóng)為家”的和諧氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工掀起投身傲農(nóng)二次創(chuàng)業(yè)大熱潮。

(三) 融合發(fā)展

堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善集團(tuán)治理相統(tǒng)一，把黨的建設(shè)嵌入集團(tuán)治理各環(huán)節(jié)。

堅(jiān)持黨建工作與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以集團(tuán)發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織工作成效。

堅(jiān)持找準(zhǔn)黨的建設(shè)與集團(tuán)發(fā)展最大公約數(shù)，使黨建工作為集團(tuán)發(fā)展所需要、為黨員所歡迎、為員工所擁護(hù)。

(四) 科學(xué)建設(shè)

服務(wù)中心融合建。圍繞企興強(qiáng)黨建，切實(shí)讓黨的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí) 現(xiàn)雙贏格局。

任務(wù)牽引動(dòng)中建。著眼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，充分用好信息智能手段動(dòng)中抓建，實(shí)現(xiàn)"進(jìn)場(chǎng)進(jìn)廠不離黨，扛著黨旗闖市場(chǎng)”。

整合資源聯(lián)合建。堅(jiān)持"支部建在廠(場(chǎng))上”，無(wú)條件單獨(dú)成立支部的廠(場(chǎng))，就近與集團(tuán)所屬的廠(場(chǎng))成立聯(lián)合黨支部。

以點(diǎn)帶面重點(diǎn)建。在集團(tuán)內(nèi)部樹(shù)立重點(diǎn)黨支部，抓示范、立標(biāo)桿，爭(zhēng)取一年建一批，兩年建一片，三年點(diǎn)到面，努力推進(jìn)集團(tuán)黨的組織和黨的工作"兩個(gè)覆蓋"。

對(duì)照條例規(guī)范建。以黨章、黨委工作條例、支部工作條例、企業(yè)基層組織工作條例等為依據(jù)，從軟件制度入手，從硬件配套規(guī)范。

工會(huì)工作

(一)工會(huì)宗旨

服務(wù)集團(tuán)發(fā)展干實(shí)事，服務(wù)員工發(fā)展辦好事，服務(wù)基層發(fā)展解難事。

(二)工作目標(biāo)

用心打造"一家人、一條心、一股勁、一起拼、一定贏”的"家園文化”，努力把集團(tuán)工會(huì)建設(shè)成為“職工信得過(guò)、成效看得著、'五家'過(guò)得硬”的全國(guó)性標(biāo)桿示范工會(huì)組織。

民主之家。充分發(fā)揮員工的主體作用和首創(chuàng)精神，大力推進(jìn)工會(huì)公開(kāi)、業(yè)務(wù)公開(kāi)，充分保證員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)。

學(xué)校之家。努力學(xué)理論，提升理論素養(yǎng)和政治素養(yǎng)。加強(qiáng)科學(xué)文化知識(shí)學(xué)習(xí)，努力成為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的高素質(zhì)勞動(dòng)者。

活力之家。突出解放思想，變革創(chuàng)新，大力組織開(kāi)展技術(shù)革新、崗位練兵和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，助推集團(tuán)二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文體之家。大力開(kāi)展寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)，隊(duì)列集會(huì)有司訓(xùn)，周末假日有活動(dòng)，強(qiáng) 身健體，不斷增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力。

溫暖之家。圍繞員工最關(guān)注、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，想職工之所想、急職工之所急、解職工之所難，精準(zhǔn)普惠服務(wù)員工。

群團(tuán)工作

傲農(nóng)以"當(dāng)好生力軍、建功十四五”為主題，按照“工作思路與黨委同步、任務(wù)目標(biāo)與發(fā)展同向”的要求，緊緊圍繞集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理建設(shè)、發(fā)展壯大等中心工作，加強(qiáng)群團(tuán)組織基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、陣地建設(shè)，充分發(fā)揮好組織員工、引導(dǎo)員工、服務(wù)員工的作用，最大限度地調(diào)動(dòng)全體傲農(nóng)人創(chuàng)造價(jià)值、推進(jìn)發(fā)展、服務(wù)社會(huì)的積極性和創(chuàng)造性。

二、工作理念

敢于夢(mèng)想

偉大的事業(yè)始于夢(mèng)想。一個(gè)人要有遠(yuǎn)大的目標(biāo)和理想抱負(fù)，就不會(huì)被眼前的瑣事困擾，不會(huì)計(jì) 較眼前的得失和利益。在筑夢(mèng)的征程上，每個(gè)人都是主角，都能為夢(mèng)想寫(xiě)下現(xiàn)實(shí)注腳。傲農(nóng)人要敢于為了夢(mèng)想去不懈努力，艱苦奮斗，堅(jiān)定前行。

專注聚焦

專注聚焦是創(chuàng)業(yè)最寶貴的品質(zhì)，只有堅(jiān)持方向聚焦、思維聚焦、邏輯聚焦、研發(fā)聚焦、產(chǎn)品聚焦、行業(yè)聚焦、資源聚焦，才有可能在滾滾浪潮當(dāng)中闖出一條自己的路。傲農(nóng)人創(chuàng)業(yè)要在自己最擅長(zhǎng)、最熟悉的賽道加速奔跑，發(fā)揚(yáng)"釘釘子”的精神，善于擠，善于鉆，把事情一件一件落實(shí)好。

持續(xù)創(chuàng)新

持續(xù)創(chuàng)新，創(chuàng)業(yè)才能走得更遠(yuǎn)。傲農(nóng)人在日常工作中要打破不想創(chuàng)新、不敢創(chuàng)新、不能創(chuàng)新、不會(huì)創(chuàng)新的傳統(tǒng)思維，善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，學(xué)習(xí)借鑒、吸收引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)、管理理念、發(fā)展模式等，在全面創(chuàng)新和全員創(chuàng)新上下功夫，把創(chuàng)新思維和創(chuàng)新行動(dòng)覆蓋到每一個(gè)團(tuán)隊(duì)、每一個(gè) 人、每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，做好微創(chuàng)新、小創(chuàng)新，推動(dòng)傲農(nóng)事業(yè)大進(jìn)步。

實(shí)干篤行

建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達(dá)，左右聯(lián)通，營(yíng)造安全良好的溝通氣氛，讓大家無(wú)障礙、順暢溝通，助力工作的高效開(kāi)展。成功源于實(shí)干。傲農(nóng)人不論身在哪個(gè)地方，從事什么工作，始終要堅(jiān)定信念，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和工作安排，始終保持一份樸實(shí)純粹的情懷，在平凡的崗位上，發(fā)揚(yáng)滴水穿石的精神，不找借口，絕不拖延，篤行不怠，苦干實(shí)干，創(chuàng)造實(shí)績(jī)。

三、工作氛圍

平等信任

在傲農(nóng)，每個(gè)人都是一個(gè)獨(dú)立的、平等的主體，都是傲農(nóng)的主人，是平等創(chuàng)業(yè)伙伴;傲農(nóng)人要切實(shí)做到守信、自信與互信，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，既信任他人，也不辜負(fù)他人對(duì)自己的信任。

尊重理解

傲農(nóng)人要加強(qiáng)自我修煉，提高綜合涵養(yǎng)，把每一位員工當(dāng)做自己的事業(yè)伙伴;尊重每一位人才，在適當(dāng)范圍內(nèi)理解包容，允許人才在自身崗位上施展特長(zhǎng)，通過(guò)用其所長(zhǎng)，容其所短，做到人盡其才，才盡其用，讓奮斗成為常態(tài)。

有效溝通

建立完善、公平、有效的溝通渠道，做到上下通達(dá)，左右聯(lián)通，營(yíng)造安全良好的溝通氣氛，讓大家無(wú)障礙、順暢溝通，助力工作的高效開(kāi)展。

價(jià)值創(chuàng)造

傲農(nóng)人要在工作中充分展現(xiàn)自我風(fēng)采和能力，在成就自我的基礎(chǔ)上為公司、客戶、行業(yè)、社會(huì) 創(chuàng)造更大價(jià)值，成己達(dá)人，拼出精彩人生。

四、行為規(guī)范

企業(yè)文化對(duì)員工的思想、心理和行為具有規(guī)范和約束作用。企業(yè)文化就是在干事創(chuàng)業(yè)過(guò)程中檢驗(yàn)傲農(nóng)人思想和行為的一把標(biāo)尺，是傲農(nóng)人時(shí)時(shí)刻刻進(jìn)行對(duì)照的“一面鏡子”，是傲農(nóng)人如何做人做事的標(biāo)準(zhǔn)。傲農(nóng)人只有將個(gè)人行為與企業(yè)文化有機(jī)融合，個(gè)人才智才能得到充分發(fā)揮，個(gè)人價(jià)值才能得以完全展現(xiàn)。

廉潔合規(guī)文化

通過(guò)企業(yè)內(nèi)部合規(guī)文化的長(zhǎng)期培育和宣貫，傲農(nóng)人要主動(dòng)修身立德，堅(jiān)持修思想、修信念、修作為，做到人入學(xué)合規(guī)、人人懂合規(guī)、人人重合規(guī)，在內(nèi)部培育起濃厚的合規(guī)文化氛圍。

合規(guī)是傲農(nóng)經(jīng)營(yíng)管理工作中的一道重要防線，是推動(dòng)傲農(nóng)事業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大助力，也是促使傲農(nóng) 實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值創(chuàng)造的有效保障。傲農(nóng)人要嚴(yán)格約束自我，拒腐防變，在自我管理的基礎(chǔ)上管理家庭和團(tuán)隊(duì)，做到廉潔自律，誠(chéng)實(shí)守信。

所有文化都是人的文化。傲農(nóng)在工作開(kāi)展過(guò)程中堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，通過(guò)流程管控來(lái)管人、管權(quán)，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)置恰當(dāng)?shù)膶徟绦颍行ьA(yù)防人為因素產(chǎn)生的舞弊違規(guī)行為，引導(dǎo)傲農(nóng)人在工作中不偏不倚，無(wú)條件拒絕任人唯親、厚此薄彼、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等有損組織利益的行為。

傲農(nóng)要強(qiáng)化自上而下的組織監(jiān)督，改進(jìn)自下而上的民主監(jiān)督，充分發(fā)揮同級(jí)相互監(jiān)督作用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的日常管理監(jiān)督，同時(shí)通過(guò)投訴舉報(bào)、巡視調(diào)查等，通暢知情人與反舞弊、合規(guī)內(nèi)控部門(mén)間的溝通渠道。傲農(nóng)人在開(kāi)展工作的過(guò)程中要主動(dòng)接受外界監(jiān)督，自覺(jué)保持自身工作透明度，敢于把所有言行放在陽(yáng)光下接受檢驗(yàn)。

廉潔理念

“底線”思維

要守好職業(yè)、道德、法律三大底線，做到加好“油門(mén)”，又踩好“剎車”。

“治未病”思想

營(yíng)造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，建立員工廉潔從業(yè)制度機(jī)制，讓廉潔理念融入企業(yè)文化和員工日常行為，保障員工從業(yè)安全和企業(yè)健康發(fā)展。

三個(gè)“區(qū)分開(kāi)來(lái)”

傲農(nóng)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中的創(chuàng)造性和積極性，把推進(jìn)變革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò) 誤，同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái);把尚無(wú)明確限制的創(chuàng)新、探索試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤，同明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái);把為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致的無(wú)意過(guò)失，同為謀取私利的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)。

員工廉潔自律規(guī)范

堅(jiān)持公私分明，清白做人，干凈做事

堅(jiān)持崇儉戒奢，勤儉節(jié)約，關(guān)愛(ài)家人

堅(jiān)持艱苦奮斗，全力拼搏，甘于奉獻(xiàn)

干部廉潔自律規(guī)范

廉潔修身，練就擔(dān)事“鐵肩膀”

廉潔干事，揮好創(chuàng)業(yè)“指揮棒”

廉潔用權(quán)，當(dāng)好員工“代言人"

獎(jiǎng)懲機(jī)制

健全制度

傲農(nóng)在內(nèi)外部建立廉潔激勵(lì)機(jī)制和違規(guī)懲戒機(jī)制并不斷完善，營(yíng)造出風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍，把更多廉潔合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)扼殺在萌芽狀態(tài)。

獎(jiǎng)懲分明

治是根本，懲是為了治。傲農(nóng)廉潔合規(guī)文化建設(shè)過(guò)程中不光要有"軟舉措”，更要有"硬辦法”，為獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)提供有力保證。傲農(nóng)通過(guò)不斷加大監(jiān)察巡視力度、健全問(wèn)責(zé)機(jī)制，懲前懸后，確保制度執(zhí)行到位，讓守規(guī)者受到褒獎(jiǎng)、違規(guī)者受到懲罰，促進(jìn)廉潔合規(guī)。

勇于糾錯(cuò)

廉潔合規(guī)工作的開(kāi)展是為了 “治病救人"，傲農(nóng)始終堅(jiān)持用紀(jì)律和規(guī)矩管住大多數(shù)，做到有規(guī) 在先，抓早抓小，勇于糾錯(cuò)，敢于較真，防微杜漸，決不坐看伙伴在錯(cuò)誤的道路上越滑越遠(yuǎn)。通過(guò) 管住紀(jì)律、看住權(quán)力，讓員工不犯或少犯錯(cuò)誤特別是嚴(yán)重錯(cuò)誤，這才是一個(gè)企業(yè)對(duì)員工最大的關(guān)心和愛(ài)護(hù)。

全員參與

廉潔合規(guī)不是一個(gè)人或一個(gè)部門(mén)的事情，而是全體傲農(nóng)人共同遵守、維護(hù)的守則與底線，是開(kāi) 展一切業(yè)務(wù)的基石，也是與傲農(nóng)合作的供應(yīng)商、客戶等必須做到的承諾。每個(gè)人都是廉潔合規(guī)文化的宣傳者和踐行者，傲農(nóng)歡迎員工、客戶等積極參與到監(jiān)督工作中來(lái)，合力營(yíng)造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)氛圍。

建立“不能、不敢、不想”的長(zhǎng)效機(jī)制體系化推進(jìn)反舞弊工作

員工守則

① 心懷感恩，孝敬父母，尊重師長(zhǎng)。

② 坦誠(chéng)待人，善于溝通，勇于糾錯(cuò)。

③ 向優(yōu)秀同行學(xué)習(xí)，成為行業(yè)先進(jìn)與楷模。

④ 對(duì)待工作日事日畢，不得過(guò)且過(guò)。

⑤ 不在外兼職，不為個(gè)人私利而損害公司利益。

⑥ 營(yíng)造比學(xué)趕幫超的工作氛圍，把幫助同事成長(zhǎng)作為自己的基本責(zé)任。

⑦ 注重個(gè)人修為提升，不安于現(xiàn)狀，不驕傲自滿。

⑧ 倡導(dǎo)健康的生活方式，不鋪張浪費(fèi)。

① 倡導(dǎo)健康的生活方式，不鋪張浪費(fèi)。

警戒紅線

① 弄虛作假，不誠(chéng)實(shí)

② 貪污受賄，不廉潔

③ 出賣機(jī)密，不忠誠(chéng)

④ 搬弄是非，不團(tuán)結(jié)

⑤ 知錯(cuò)犯錯(cuò)，不反省

⑥ 遇事推諉，沒(méi)擔(dān)當(dāng)

五、落地要領(lǐng)

企業(yè)文化生根是從心開(kāi)始，傲農(nóng)人應(yīng)用心領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的核心要義，真正了解、落實(shí)文化對(duì)工作心態(tài)、作風(fēng)、方法、績(jī)效等方面的要求，讓文化融在員工的思想里、沉淀在工作的流程中、落實(shí) 到具體的崗位上、體現(xiàn)在日常的行動(dòng)中，做到內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，真正發(fā)揮其強(qiáng)大的凝聚力、感召力和生命力。

"行”是檢驗(yàn)企業(yè)文化落地成果的最終目標(biāo)，"知”和"信”最終服務(wù)于"行”，而"行”也將更好地促進(jìn)"知"和“信”。

傲農(nóng)要實(shí)現(xiàn)“百年企業(yè)，基業(yè)長(zhǎng)青”的目標(biāo)，必須讓文化與時(shí)、勢(shì)俱進(jìn)，在理念闡釋、推廣傳播、對(duì)外交流等方面進(jìn)行創(chuàng)新性傳承、創(chuàng)造性發(fā)展，才能打造"有生命力"的文化，為傲農(nóng)事業(yè)發(fā) 展提供持久的"動(dòng)力源”。、

六、落地方法

領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)者的言行是文化落地的啟動(dòng)力和推動(dòng)力。傲農(nóng)堅(jiān)持企業(yè)文化各單位(部門(mén))“一把手負(fù)責(zé) 制”，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中的規(guī)劃、推動(dòng)、帶頭、示范作用，以身作則，垂先示范，親自倡導(dǎo)、宣講、踐行企業(yè)文化，讓員工看到、感受到傲農(nóng)對(duì)文化的重視。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)

傲農(nóng)要針對(duì)不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)干部設(shè)置相應(yīng)的文化培訓(xùn)課程，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)目標(biāo)與計(jì)劃，通過(guò) 采取互動(dòng)性培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)等方法提升培訓(xùn)質(zhì)量，讓文化真正實(shí)現(xiàn)從最開(kāi)始的"記得住”，到"想得通""信得過(guò)” “做得到”"幫得著” “教得好”，最后實(shí)現(xiàn)“信得真”的目標(biāo)。

講師驅(qū)動(dòng)

在傲農(nóng)的高、中、基層員工中分別挖掘一批認(rèn)同傲農(nóng)文化、遵守傲農(nóng)文化、踐行傲農(nóng)文化的"志愿講師”，培養(yǎng)他們成為企業(yè)文化的"傳播使者”，通過(guò)持續(xù)宣貫帶動(dòng)傲農(nóng)文化的傳播。

行為轉(zhuǎn)化

各單位、部門(mén)要結(jié)合自身工作實(shí)際，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合開(kāi)展企業(yè)文化學(xué)習(xí)，通過(guò)文化傳播、文化培訓(xùn)、文化分享、文化討論、典型選樹(shù)、制度固化等模式，讓文化看得見(jiàn)、摸得著，將傲農(nóng)文化理念轉(zhuǎn)化為管理理念，讓文化理念和企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，把文化要求轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)自覺(jué)。

管理固化

文化不是道德要求，而是行事規(guī)范，而企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期、系統(tǒng)工程，短期難以見(jiàn)效，傲農(nóng)通過(guò)采取符合企業(yè)文化理念的管理策略與制度，創(chuàng)造出一個(gè)符合文化理念的環(huán)境，進(jìn)而引導(dǎo)和固化員工行為。

反思改善

文化建設(shè)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要在建設(shè)過(guò)程中不斷迭代更新。無(wú)論是傲農(nóng)的領(lǐng)導(dǎo)者，還是普通員工，都應(yīng)定期、甚至?xí)r時(shí)追問(wèn)自己一些問(wèn)題：我遇到了一個(gè)什么樣的問(wèn)題?我對(duì)待此問(wèn)題的態(tài) 度、理念和行為是什么?這樣的態(tài)度、理念與行為是否符合文化要求?如果不合適，那么我應(yīng)該怎么做?總結(jié)不足，及時(shí)改進(jìn)。

戰(zhàn)略導(dǎo)向

文化可以把戰(zhàn)略像早餐一樣吃掉。為了保證文化落地，增強(qiáng)文化效能，傲農(nóng)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以管理行為為橋梁，將文化與戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，避免了文化的虛化，增加了戰(zhàn)略的導(dǎo)向力。傲農(nóng)要經(jīng)常審視管理行為中，哪些與文化理念的要求一致，哪些是不一致的?更要及時(shí)檢查企業(yè)采取的、符合文化要求的管理行為，哪些改善了業(yè)績(jī)能夠支撐戰(zhàn)略的發(fā)展?哪些不能，如何改進(jìn)?

七、落地對(duì)象

八、落地載體

組織載體

企業(yè)的各單位、各部門(mén)、黨支部、工會(huì)、各團(tuán)體及全體員工。

環(huán)境載體

企業(yè)的廠房、建筑、辦公環(huán)境、工作氛圍、人際關(guān)系等。

文化設(shè)施

圖書(shū)室、運(yùn)動(dòng)設(shè)施、文化休閑設(shè)施、培訓(xùn)設(shè)施等。

文化活動(dòng)

文娛活動(dòng)、體育活動(dòng)、趣味活動(dòng)、會(huì)議活動(dòng)等。

文化媒介

產(chǎn)品、商標(biāo)、廣告、刊物、LOG。、誓詞、歌曲、工作服、新媒體等。